À la mémoire de Bob Chapman

Bob a donné vie au Capitalisme Conscient comme peu de leaders l'ont fait. Avant de découvrir son travail, le Capitalisme Conscient me semblait un cadre inspirant, une vision de ce que pourrait être l'entreprise. Mais Bob a transformé cette vision en une réalité tangible. Grâce à sa philosophie du Leadership Authentiquement Humain, il a démontré que prendre soin des autres n'est pas un idéal abstrait ; c'est une pratique quotidienne, une discipline et une responsabilité morale. Bob m'a appris que chaque personne mérite de se sentir valorisée, en sécurité et respectée au travail. Il a démontré que les leaders sont responsables des vies qui leur sont confiées et que notre façon de diriger façonne les familles, les communautés et l'avenir. Son exemple a révélé que l'entreprise peut être un lieu où les gens s'épanouissent, guérissent et prospèrent, et pas seulement un lieu de production. Ce qui m'a le plus marqué, c'est la façon naturelle dont il a lié l'humain à la performance. Il a prouvé que lorsque les gens se sentent valorisés, ils donnent le meilleur d'eux-mêmes au travail, non par pression, mais par fierté et par sens du devoir. Bob a concrétisé cette vision et a transformé ma façon de diriger.

— Johnny Tse, administrateur du tribunal municipal de Maricopa

J'ai fait partie de la famille BW lorsque je travaillais chez Alliance Machine Systems International. Lors d'une de ses visites occasionnelles à Spokane, dans l'État de Washington, il a pris le temps de s'entretenir avec quelques-uns des nouveaux membres de l'équipe pour discuter et partager sa philosophie et son expérience en affaires. Il était amical et accessible, et j'ai beaucoup apprécié cela chez lui. Plus tard, j'ai approfondi le concept de « Chacun compte » dans le cadre de mon MBA et j'étais fier de pouvoir dire que j'avais travaillé pour Bob et que j'avais pu constater de visu la mise en pratique de ses idées. J'adresse mes sincères condoléances à sa famille.

— Sandra H., responsable principale du contenu, Grand Canyon Education

Je vous dirais : « Bob n'était pas un simple gars de Ferguson. Il était bien des choses : le décorateur de lycée (apparemment pas doué avec les crayons de couleur) qui a créé des espaces époustouflants de Clayton au Colorado ; un étudiant moyen qui fréquentait les professeurs de Harvard et les associés de McKinsey ; l'homme humble qui adorait arriver en Rolls Royce pour montrer à Saint-Louis qu'il avait relancé son entreprise ; un multimillionnaire incapable de résister à une bonne affaire, qu'il s'agisse d'une entreprise, d'une voiture d'occasion ou d'une doudoune ! Un leader inspirant qui gérait dans les moindres détails les prix des pièces détachées, les budgets des salons professionnels et les primes de vente ; le stratège avide de détails sur les entreprises (et les commerciaux) concurrentes ; le maître de l'hospitalité qui ne négligeait aucun détail, et surtout le placement des invités, les plaçant judicieusement pour favoriser les échanges. Bob était celui qui prônait l'écoute, parlait 80 % du temps, et pourtant, on se sentait vraiment écouté. C'était le garçon aux mille jouets qui n'a jamais perdu son émerveillement ni sa gratitude pour tout ce qu'il avait reçu. » Il avait tout pour lui, et il prenait toujours plaisir à partager tout ce qu'il pouvait. Républicain aux accents de socialiste, il menait un « mouvement » pour guérir le monde des maux du capitalisme. Cadre supérieur, il savait pertinemment que sa position hiérarchique ne reflétait en rien la valeur d'une personne. Il réprimandait quiconque parlait de « l'étage » et fit construire des salles de pause et des entrées communes pour abolir les barrières. Bob voulait que Barry-Wehmiller soit un lieu où chacun se sentirait comme un enfant précieux, un lieu où chacun serait en sécurité, valorisé, apprécié et célébré pour ses dons, ses talents et sa singularité, qu'il mettait au service du travail chaque jour. Son don pour créer du lien (et faire rire) a permis de tisser des liens, d'instaurer la confiance et, en effet, de créer un véritable « mouvement » qui a transformé des personnes, des familles et des entreprises, contribuant à rendre le monde meilleur. Véritable phare, il a éclairé le monde de sa lumière et a encouragé chacun à faire de même. Il nous a transmis le flambeau et nous devons à cet homme exceptionnel, mais loin d'être simple, de veiller à ce qu'il brille à jamais. 

— Carol O'Neill, directrice de la transformation, Barry-Wehmiller-STL

Je n'ai jamais rencontré Bob ni même entendu sa voix en direct. J'ai découvert son livre « Everybody Matters » grâce à son titre et à ma vision humaine du leadership et du monde des affaires. J'ai ensuite écouté son podcast. Bob s'exprimait avec une telle clarté et une telle conviction que cela a suscité en moi de profondes émotions : l'envie de voir nos entreprises dirigées de manière à ce que chacun se sente valorisé et membre d'une famille. Je suis profondément reconnaissant de son message clair et puissant, et très attristé par son décès. Que sa famille et l'équipe de BW sachent que l'influence de sa vie et de son message se fait sentir dans mon entourage également. Merci de nous avoir fait profiter de sa vision du leadership et de la vie !

— Jeremy Duininck, directeur de la culture, Duininck Companies

Bob Chapman a exercé une influence profonde sur moi pendant plus de 38 ans, en tant que mentor, collègue et ami exceptionnel. Je lui serai éternellement reconnaissant de l'intérêt et du soutien qu'il m'a apportés en me permettant de faire partie de cette entreprise remarquable et de contribuer à la création de notre cabinet de conseil avec mes collègues. Son héritage, qui consistait à toujours placer l'humain au premier plan, restera gravé dans le cœur de tous ceux qui l'ont connu… « Notre succès se mesure à l'impact que nous avons sur la vie des gens. » 

— Robyn Pikey, associée directrice, BW Design Group-STL

La passion de Bob pour les gens et son désir d'humaniser le travail étaient contagieux. Je suis reconnaissant de son engagement constant. Cela me remplit de joie de vivre cela et de constater l'impact positif sur la vie d'innombrables personnes. Gloire et dignité dans l'industrie manufacturière !

— John Kramer, PDG, Cambridge Air Solutions

Lors de notre première rencontre, Bob Chapman m'a posé une question qui m'a profondément marqué : « Jim, vous souciez-vous des personnes qui travaillent pour vous et de votre famille ? » Ce n'était pas une question d'ordre professionnel, mais une question profondément humaine. Ce moment a transformé ma vision du leadership, de la responsabilité et de l'impact que nous avons chaque jour sur autrui. Bob était convaincu que le leadership ne se résumait pas au pouvoir, aux titres ou aux profits, mais à une véritable bienveillance envers les autres. Par ses paroles, son exemple et son livre « Chacun compte », il nous a rappelé que chaque personne mérite dignité, respect et le sentiment d'être importante. J'ai eu l'honneur de recevoir un exemplaire dédicacé de son livre après l'avoir entendu s'exprimer lors d'une réunion du PPC. Max Rawson m'a personnellement présenté Bob, ravi de le faire, mais le plus précieux qu'il m'ait offert, c'est une nouvelle perspective. Son message m'a incité à devenir un meilleur leader, un meilleur collègue et une meilleure personne. Le monde a perdu un homme remarquable, mais son influence perdurera à travers les innombrables personnes qu'il a inspirées à diriger avec compassion et humanité. Merci, Bob. Votre question continue de me guider aujourd'hui.

— Jim Younkin, directeur des opérations, Neff Packaging Solutions

Au nom de l'ensemble de notre BW Converting Chers collègues de Lucca, nous présentons nos plus sincères condoléances à la famille de Bob Chapman en ces moments difficiles. Suite à cette nouvelle, notre équipe a décidé de dédier l'une de nos salles de réunion à Bob Chapman afin d'honorer la mémoire d'une personne exceptionnelle qui a profondément marqué l'histoire, la culture et les valeurs de notre entreprise. Bob était un véritable leader et un modèle, tant humain que professionnel, pour nombre d'entre nous. Lui dédier un espace dédié à la collaboration, au partage et aux échanges est une manière significative de perpétuer son héritage et de faire en sorte que son inspiration continue d'orienter notre travail au quotidien.

- BW Converting Équipe de Lucca

Quand Bob a écrit son premier livre, nous avons eu l'occasion de lui en demander un exemplaire. Je l'ai fait et il a été livré à mon bureau. Après l'avoir reçu, j'ai écrit un petit courriel pour remercier Bob : il m'a répondu, visiblement ravi. Je n'ai rien fait de spécial ; j'ai simplement suivi le conseil de ma mère : quand on reçoit un cadeau, il faut dire merci. Bob a toujours répondu à tous mes courriels ; malgré son emploi du temps chargé, il trouvait toujours le temps !

— Matteo Biscottini, chef de projet senior, Innovation, BW Packaging-Mestrino

Bob était un mentor, un conseiller, un partenaire et un ami cher dont l'influence a profondément marqué non seulement les organisations, mais aussi ma propre vie et mon parcours de leader. Il a joué un rôle déterminant dans nombre de mes réussites professionnelles et a toujours cru en moi et en la mission plus vaste de transformer le monde par le leadership. L'une des plus grandes leçons que Bob m'a enseignées est que le travail n'est jamais vraiment terminé. Quels que soient les progrès accomplis, il y a toujours une nouvelle occasion de faire preuve de plus d'humanité, de plus de bienveillance, de plus de responsabilité et d'avoir un impact plus important sur la vie des personnes et des organisations. Ce qui rendait Bob extraordinaire, ce n'était pas seulement ce qu'il enseignait, mais aussi sa façon de vivre. Il croyait sincèrement qu'il fallait agir au mieux des intérêts des gens et a démontré que lorsque les organisations s'unissent autour des valeurs de dignité humaine, de confiance et de bienveillance, des choses extraordinaires deviennent possibles. Il est devenu un phare de lumière, d'espoir et d'inspiration pour ce que le leadership peut et doit être. Personnellement, Bob avait toujours le don de m'encourager à prendre la parole, à contribuer et à faire entendre ma voix, même lorsque mon instinct me poussait parfois à me taire. Il faisait en sorte que chacun se sente vu, valorisé et capable de bien plus qu'il ne l'imaginait. Je suis profondément reconnaissant pour le temps, la sagesse, l'amitié et les précieux moments partagés avec Bob et Barry-Wehmiller. Son héritage perdure à travers les innombrables dirigeants et organisations qu'il a inspirés à adopter un leadership différent, plaçant l'humain au cœur de leurs actions. Il nous manquera énormément, mais son œuvre essentielle continue. Je me réjouis de poursuivre la mission qui lui tenait tant à cœur : transformer le monde par le leadership.

— Chris Reina, directeur exécutif de l'Institut pour le leadership transformationnel, École de commerce, Université Virginia Commonwealth

J'ai découvert le livre de Bob, « Everybody Matters », alors que je dirigeais une division en pleine restructuration et que j'avais besoin d'un guide pour préserver notre humanité durant cette transition difficile. Son travail m'a finalement inspirée à quitter ma carrière en entreprise et à fonder The Empathy Collective. Je souhaitais appliquer les principes du leadership véritablement humain de Bob à la gestion du changement et créer une communauté de leaders partageant les mêmes valeurs grâce à notre podcast Return on Empathy (anciennement E3 : Engage and Empower with Empathy), où j'ai également reçu Bob comme invité. C'est un honneur pour moi d'avoir connu cet homme exceptionnel et je suis déterminée à poursuivre sa mission. The Empathy Collective lancera une communauté en ligne en juillet pour les leaders qui souhaitent avoir un impact positif sur la vie des personnes dont ils ont la charge, et nous organiserons un événement spécial en hommage à Bob Chapman. Bob me manque énormément et j'écoute régulièrement des extraits des deux épisodes que nous avons enregistrés ensemble pour me souvenir de lui, de son message et de sa détermination sans faille à humaniser le monde des affaires. 

— Rebecca Dhrimaj, fondatrice de The Empathy Collective et du podcast Return on Empathy

J'ai eu l'honneur de connaître Bob et de collaborer avec lui dès mon arrivée chez BW. C'est lors de mon entretien d'embauche que je l'ai rencontré par hasard. Il m'a alors demandé : « Jeune homme, êtes-vous prêt à changer le monde ? » J'étais loin de me douter à ce moment-là que cette question guiderait chacune des 19 années suivantes passées ici. Grâce à ses convictions et à la passion qu'il souhaitait partager avec notre organisation et au-delà, j'ai eu d'innombrables occasions d'avoir un impact positif sur le monde, souvent directement à ses côtés. À l'époque, je ne suis pas certain d'avoir pleinement réalisé ma chance. Mais aujourd'hui, je peux me souvenir à quel point c'était exceptionnel de travailler avec lui, à quel point son leadership a influencé mon parcours et à quel point je reste pleinement engagé à changer le monde. Barry-Wehmiller est ce qu'elle est aujourd'hui grâce à Bob. Et je crois que je suis la meilleure version de moi-même grâce en grande partie à Barry-Wehmiller.

— Paul Lapreziosa, directeur principal du développement des ressources humaines, Barry-Wehmiller-STL

Bien que je n'aie découvert que récemment la formidable approche de Bob pour créer des organisations centrées sur l'humain plutôt que sur les résultats, vos enseignements, votre énergie inspirante et vos méthodes continuent d'inspirer et continueront d'inspirer le changement dans notre soutien aux personnels de sécurité publique, aux militaires et à leurs familles (ainsi qu'à toute personne qui choisit de collaborer avec nous), en nous aidant à comprendre comment soutenir notre raison d'être. La raison d'être de Haven for First Responder est que nous imaginions que la plupart de nos personnels de sécurité publique, militaires et leurs familles, qu'ils soient en activité, démissionnaires, retraités ou en congé, se réveillent chaque jour avec un sentiment d'ancrage et de connexion, disposant des outils, des ressources et du courage nécessaires pour surmonter les défis de la vie au quotidien. Votre travail, votre intelligence, votre bienveillance, votre compassion et votre grande intelligence émotionnelle ont profondément influencé ma vision de mon rôle de PDG. Un immense merci d'avoir apporté lumière et un changement positif à notre monde.

— Michelle Vincent, PDG, The Haven for First Responders

J'ai rejoint Barry-Wehmiller en 2013, juste après mes études supérieures, et comme tant d'autres, je pensais simplement commencer un travail. Ce que je ne réalisais pas à l'époque, c'est que j'entrais dans une nouvelle ère, un nouveau mode de pensée et un nouveau style de leadership qui allaient me façonner. Bob a eu une influence profonde sur ma vie, non seulement par ses enseignements, mais aussi par sa présence. J'ai eu le privilège de travailler à ses côtés sur de nombreux projets, et dans ces moments-là – réunions et échanges quotidiens – il s'intéressait toujours sincèrement à mon bien-être. On voyait bien que ses convictions n'étaient pas de vaines idées… elles étaient sa façon de vivre. Il était vraiment attentionné. Et puis, justement quand les choses semblaient particulièrement sérieuses ou profondes, il glissait une remarque spirituelle ou une pointe de son humour diabolique qui vous faisait rire. Ces moments sont restés gravés dans ma mémoire. Il est difficile de décrire l'influence qu'il a eue sur moi. Mais je sais une chose : grâce à Bob, ma vision du leadership a changé. Il a renforcé ma conviction profonde qu'il faut placer l'humain au cœur de tout. Et je garde cela en moi chaque jour. Je suis profondément reconnaissant du temps que j'ai eu pour apprendre de lui et pour avoir participé à son œuvre. Son influence continuera de se faire sentir dans la vie de ceux qu'il a côtoyés au quotidien !

— Callie Gulley, responsable des projets de communication et des événements, Barry-Wehmiller-STL

Début 2023, lorsque j'ai pris la direction de l'équipe Safe & Sound, je cherchais à comprendre les fondements du programme de culture de sécurité. Je suis tombé sur la notion de « Leadership véritablement humain » dans la documentation, ce qui m'a conduit au livre de Bob et Raj et à l'histoire de Barry-Wehmiller. Ce message a résonné en moi et reflétait ma vision du fonctionnement idéal des organisations. Pendant les trois années qui ont suivi, je me suis efforcé d'être un leader qui place l'humain au cœur de ses priorités et qui fait savoir à chacun qu'il compte vraiment. J'ai partagé les messages de Bob avec le plus grand nombre. Je me sens profondément privilégié de l'avoir eu à mes côtés durant ces trois dernières années. J'espérais le rencontrer un jour, mais ce ne sera pas le cas. Le message de Bob a voyagé bien au-delà de Green Bay, dans le Wisconsin, et a transformé des vies à l'autre bout du monde. Qu'il repose en paix. Repose en paix, Bob.

— Michael O'Grady, responsable de la transformation de la culture de sécurité, Electricity Supply Board Ireland

Avant toute chose, je vous adresse mes plus sincères condoléances. Il m'a fallu plus d'un mois pour trouver les mots pour exprimer ma peine, car il m'est encore difficile d'accepter le départ de Bob. Après 29 ans passés chez BW, je peux affirmer sans hésiter que la positivité et la chaleur humaine de Bob ont illuminé ces années et leur ont donné un sens profond. Je me souviens très bien de nos rencontres fortuites dans les couloirs, de son chaleureux « Que Paso Amiga », de son sourire radieux, de ses étreintes réconfortantes et de ses paroles d'encouragement. Il avait le don de m'inspirer à devenir une meilleure personne chaque jour. Bob m'a appris une leçon inestimable : quelles que soient les difficultés rencontrées, prendre soin des autres est au cœur de notre raison d'être. Un souvenir me revient particulièrement : celui de 2009, lorsque nous avons traversé une période difficile et dû prendre la douloureuse décision de réduire la taille de notre équipe voyages. Assise avec Bob et Diane dans la salle de réunion, je n'oublierai jamais la confiance que Bob avait en nous : « Je sais que vous avez tous les deux un grand cœur, je sais que vous trouverez un moyen de prendre soin de ces dames comme si elles faisaient partie de notre équipe. » Sa conviction m'a profondément inspirée, et dès cet instant, je me suis donné pour mission de prendre soin de chaque personne avec la compassion que Bob encourageait toujours, en les traitant comme les enfants de quelqu'un. Bob était respecté non seulement par moi, mais aussi par mon mari, mes enfants et tous ceux qui m'ont entendu parler de lui. Son influence dépassait largement le cadre professionnel. Il me manque énormément, mais je suis infiniment reconnaissante d'avoir eu l'occasion de lui dire combien ma famille et moi l'appréciions. Jusqu'à ce que nous nous revoyions, Bob, merci pour tout.

— Myra Kellerman, responsable du programme de voyages internationaux, Barry-Wehmiller-STL

J'ai eu le privilège de suivre le cours « Fondements du leadership ». Il m'a profondément marqué. J'ai terminé le cours à l'automne 2015. Juste avant Noël, j'ai eu un problème de santé dans ma famille et j'ai pu mettre en pratique les enseignements du cours. La veille de Noël 2015, j'ai envoyé un courriel à Bob pour le remercier personnellement de son programme de leadership et de sa philosophie. Il m'a répondu le soir même, me disant que c'était un magnifique cadeau de Noël pour lui. Il m'a demandé s'il pouvait partager mon message et j'ai accepté. J'étais loin de me douter qu'il l'enverrait à presque tous ses contacts. Les idéaux que nous avons appris dans le cadre de ce cours, le livre « Everybody Matters » et les nombreux podcasts et autres contenus m'ont permis de devenir une meilleure personne. Je suis fier d'avoir rencontré Bob Chapman et d'avoir vu sa philosophie d'entreprise évoluer. Le monde est sans aucun doute meilleur grâce à lui. Je suis impatient de voir BW et sa famille perpétuer son héritage.

— Pam Washbon, stratège marketing senior, BW Design Group—NYC

Mes plus sincères condoléances suite au décès de Bob. Il a marqué la vie de tant de personnes de multiples façons. Chaque fois que j'échangeais avec quelqu'un de Barry-Wehmiller, puis de l'équipe Chapman & Co, je repartais plein d'énergie et d'espoir. La simplicité et l'humanité de son leadership, ses comportements et ses actions, transparaissaient chez chaque membre de l'organisation et nous permettaient à tous de tisser des liens plus profonds. J'ai intégré et mis en pratique nombre des gestes d'écoute et de bienveillance dont Bob faisait preuve auprès des personnes dont j'avais la charge et au sein de toute l'organisation. Nous en sommes tous enrichis. J'en suis moi-même enrichi. Merci à sa famille de nous avoir permis de partager Bob pendant tant d'années. Son héritage est véritablement éternel et profite à de nombreuses organisations et personnes à travers le monde, une à une. Que la lumière éternelle de Dieu brille sur lui et sa famille.

— Kevin Sauter, responsable du comptage des systèmes, Ameren Missouri

Bob Chapman a été une source d'inspiration pour le programme de leadership étudiant de la Charlotte Latin School. Il avait une vision pour notre école et pour l'ensemble du système éducatif. Il souhaitait que la Latin School devienne un modèle d'excellence dans l'enseignement primaire et secondaire. Grâce à son soutien, nous avons bâti une communauté bienveillante. Depuis notre première rencontre avec lui, il y a près de sept ans, nous avons vu son héritage se perpétuer au sein de notre école. Nos élèves, nos enseignants, notre personnel et les familles lui sont profondément reconnaissants pour tout ce qu'il nous a apporté. Je sais que le monde est meilleur grâce à des leaders comme Bob. Puissions-nous tous avoir la chance, comme nous, d'être témoins de son leadership et de son soutien à sa promesse d'un avenir plus radieux et plus solidaire.

— Chuck Baldecchi, directeur de la Charlotte Latin School

Je me souviens parfaitement de ma première rencontre avec Bob. C'était une période difficile pour nous, chez Marquip à Phillips, dans le Wisconsin, et pour l'équipe de Marquip Worldwide Systems à Chennai, en Inde. On nous avait annoncé qu'une société de Saint-Louis menait une étude de faisabilité en vue de nous sortir de la procédure de faillite (Chapitre 11). Bob devait passer devant mon bureau pour se rendre aux bureaux d'angle de Marquip à Phillips. Lors d'une de ses visites, il a frappé à ma porte, s'est présenté et m'a demandé ce que je faisais. Ce jour-là, j'ai perçu deux qualités remarquables chez Bob, que j'ai ensuite constatées à maintes reprises au cours des années suivantes. Premièrement, il voyait le potentiel des gens, un potentiel qu'ils ignoraient parfois. Deuxièmement, il avait une vision ambitieuse, ce qui nous a permis d'en faire autant. Bob nous a ouvert de nombreuses portes, notamment celle de faire la une de BusinessWeek sur « L'avenir de l'externalisation » après l'acquisition de Paper Converting à Green Bay, dans le Wisconsin, par Barry-Wehmiller. Bien que Barry-Wehmiller International fût de loin la plus petite division de Barry-Wehmiller, Bob nous a consacré un temps considérable et nous a guidés à chaque étape. J'ai eu la chance d'être parmi les premiers à découvrir sa vision du leadership, dès la publication des « Principes directeurs du leadership » en 2005. Cela a eu un impact profond sur moi et sur l'équipe. Son influence par la suite est légendaire. L'héritage de Bob perdure en nous et en des milliers d'autres. Son sourire rassurant et ses paroles encourageantes resteront à jamais gravés dans nos mémoires.

— Vasant Bennett, ancien associé gérant de Barry-Wehmiller International

Le livre de M. Chapman, « Chacun compte », m'a profondément marqué. J'ai appris à apprécier sa compassion et je m'efforce de faire de même dans ma vie. Mes pensées vont à lui, à sa famille et à tous ceux qui ont tiré des leçons de cette expérience sur le respect d'autrui au travail. Que Dieu vous bénisse.

— Travis Woodward, responsable du laboratoire

L'héritage de M. Chapman est marqué par une passion et un engagement remarquables. Durant toutes les années que nous avons passées ensemble, une idée était claire : nous avons tous la responsabilité d'encourager le développement d'un leadership véritablement humain chez les jeunes. La conviction profonde de M. Chapman que nous pouvons mener une vie riche de sens tout en soutenant notre entourage est une conviction que je garderai précieusement toute ma vie. Nous avons parfois l'impression de vivre séparément dans notre vie personnelle et professionnelle ; pourtant, nous existons réellement dans les deux sphères pour apporter du bien à ceux qui nous sont chers. M. Chapman souhaitait un monde plus solidaire, et je crois qu'il a atteint cet objectif. Je suis honoré d'avoir partagé du temps avec lui, d'avoir appris de lui et de perpétuer son engagement. Que sa mémoire soit une bénédiction. 

— David-Aaron Roth, directeur du développement du leadership étudiant, Charlotte Latin School

Depuis plus de 30 ans, je connais Bob comme un homme attentionné et prévenant. Il a été et reste une bénédiction pour notre famille. Il nous manquera beaucoup. Que Dieu le bénisse.

— Kip Mullen, ancien membre de l'équipe Barry-Wehmiller

Nous avons eu l'immense privilège de faire la connaissance de Bob lorsqu'il a repris notre entreprise, Leadership Alliance, il y a quatre ans. Nous avons rejoint Chapman & Co., la branche conseil de Barry-Wehmiller qui porte son nom, dont la mission est de diffuser le message de Bob sur un leadership véritablement humain auprès des organisations du monde entier. L'approche de Bob en matière de leadership était visionnaire et unique parmi ses pairs. Le fait que des entreprises comme American Airlines et Unilever se soient inspirées de ses méthodes de leadership pour leurs propres activités témoigne de sa capacité à trouver le juste équilibre entre les personnes et les profits. Bob mettait clairement en pratique ce qu'il prêchait. C'était une personne aimable et généreuse qui a marqué la vie de nombreuses personnes. Il est un véritable exemple de vie réussie. Sa famille peut être extrêmement fière de l'homme extraordinaire qu'il était et de l'exemple qu'il a donné. Nous sommes particulièrement heureux d'avoir pu accompagner notre équipe dans une transition vers une organisation où elle est véritablement prise en charge et peut poursuivre l'important travail d'aide aux organisations pour créer une culture véritablement humaine au sein de laquelle les membres de l'équipe peuvent s'épanouir.

— David et Karen Weller, cofondateurs de Leadership Alliance

L'influence de Bob Chapman sur la culture de Barry-Wehmiller est considérable. Il a clairement affirmé que le leadership implique une responsabilité, non seulement quant aux résultats, mais aussi envers les personnes dont le travail et la vie sont impactés par nos décisions. Cette exigence a transformé la vision du rôle des dirigeants de Barry-Wehmiller. Elle a rehaussé nos standards en matière de communication, de développement des compétences et d'engagement envers nos équipes. Il a défini un idéal de leadership, un idéal qui continuera de façonner l'entreprise pour les années à venir.

— Becca Oswald, directrice principale, Technologies RH, Barry-Wehmiller

J'ai eu le privilège de connaître Bob et sa merveilleuse famille pendant les 30 dernières années. J'ai rencontré Kyle lorsqu'il avait environ 12 ans, alors que je lui donnais ses premières leçons de golf. Après cette expérience, Bob m'a pris sous son aile, et chaque fois que je croisais Bob et Cynthia, ils m'accueillaient chaleureusement et me traitaient avec gentillesse et respect. Je ne sais pas ce qui se tramait, mais Bob et moi nous croisions sans cesse, jusqu'à ce que nous en parlions un jour, assis côte à côte dans un avion entre Aspen et Denver. Ces 40 minutes de conversation ont été parmi les plus enrichissantes de ma vie. C'était aux alentours de 2015. Nous avons parlé de famille, de la vie, d'immobilier, de golf et des restaurants du coin. Il ne forçait pas la conversation ; il la laissait se dérouler naturellement, et j'ai réalisé plus tard que cet homme était unique en ce sens qu'il me soutenait quel que soit le sujet que je souhaitais aborder. Je pouvais l'interroger sur n'importe quel sujet, et il répondait à mon appel ou à un message rapide avec une remarque pertinente. Le soutien et la générosité dont il a toujours fait preuve ont eu des effets extraordinaires sur ma carrière, ma vie et mon bien-être. Bob était un mentor et un ami. Son exemple est l'héritage que je souhaite laisser à ma famille et à moi-même. Tu vas beaucoup nous manquer, mon ami.

 

— Stefan Peirson

J'ai été profondément attristé d'apprendre le décès de Bob Chapman. Je suis immensément fier de travailler pour Barry-Wehmiller, une entreprise si profondément marquée par sa conviction que chaque personne compte et son engagement sincère envers le bien-être des autres. J'ai eu le privilège de dîner avec lui lors de sa fête de départ à la retraite, et ce qui m'a le plus marqué, c'est sa présence et son authenticité. Au cours de cette soirée, nous avons parlé de mon fils récemment adopté – une conversation que je n'oublierai jamais. À cet instant, il n'était pas seulement un PDG, mais un homme qui incarnait véritablement cette conviction : il accordait une grande valeur aux personnes et à leurs histoires. Son leadership dépassait largement le cadre des affaires. Il était ancré dans la dignité, l'empathie et une profonde responsabilité envers la vie d'autrui. Cet héritage continuera de me guider, ainsi que tant d'autres, chaque jour.

— Kevin, directeur adjoint des impôts, Barry-Wehmiller

L'héritage de Bob Chapman me rappellera toujours que le leadership est avant tout profondément humain. Il admirait et défendait une approche centrée sur l'humain – une approche à laquelle il croyait bien avant qu'elle ne soit largement répandue – où la bienveillance, la dignité et le respect primaient sur les titres et les résultats. Sa conviction que chaque personne compte a inspiré nombre d'entre nous à diriger avec empathie et conviction. Les valeurs de Bob continueront de nous guider et son influence perdurera à travers les vies qu'il a marquées.

— Arish Harrison, ingénieur mécanique principal, Barry-Wehmiller-Inde

L'an dernier, j'ai eu la chance de rencontrer Bob lors d'un forum de dirigeants où il a pris le temps d'échanger personnellement avec chacun des nouveaux membres de BW. J'ai été profondément touché que notre leader, le capitaine de notre navire, portant le cœur de milliers de personnes à travers les mers, ait pris le temps d'accueillir chaleureusement chaque nouveau membre de son équipage. Il y avait des gens du monde entier, issus de secteurs d'activité très divers. Quand ce fut mon tour, Bob m'a dit : « À qui on donne beaucoup, on demande beaucoup. » Son message m'a marqué et restera à jamais gravé dans ma mémoire. 

— Tom Carr, contrôleur, BW Papersystems-Baltimore

Bob était une source d'inspiration pour tous ceux qui, aujourd'hui ou par le passé, sont liés à BW. Il avait une vision du monde différente, empreinte de foi, d'optimisme, de créativité et de la conviction profonde que diriger BW ne se résumait pas à la rentabilité. L'attention qu'il portait aux membres de l'équipe, partout dans le monde, était palpable dans toutes les implantations de BW. Je suis toujours impressionné par le nombre de personnes qui se sentaient écoutées et soutenues par Bob, même celles qui ne le connaissaient pas ou ne l'avaient rencontré que quelques fois. Il laisse un héritage remarquable auquel, je le sais, nombre d'entre nous chez BW sommes pleinement engagés à se consacrer. Bob a laissé le monde meilleur… et nous lui devons tous d'en faire autant !

— Geoff Nykin, directeur, planification et exécution des activités et de la stratégie, Barry-Wehmiller

Ma première rencontre avec M. Chapman remonte à ma première semaine chez BW, je crois que c'était mon deuxième jour dans l'immeuble. Je suis montée au 5e étage pour me rendre à une réunion de sécurité, ne connaissant pas encore bien les lieux, quand Bob est sorti de son bureau. Il a sans doute réalisé que j'étais perdue et m'a indiqué le chemin. Bien sûr, son visage m'était familier, car j'avais fait quelques recherches avant d'accepter le poste. J'avais trouvé ses vidéos YouTube sur sa vision de BW, qui ont été déterminantes dans ma décision de rejoindre l'entreprise. Fidèle à lui-même, Bob a été très aimable et a pris le temps de me demander mon nom et ce que je ferais pour l'entreprise. Au lieu d'être « trop occupé » (comme le fait le PDG), il a pris le temps de me saluer et de me poser quelques questions pour faire ma connaissance. Il m'a bien sûr souhaité la bienvenue. Avec le recul, je suis heureuse d'avoir pu échanger avec lui. Ma rencontre suivante a eu lieu lors de la première soirée organisée par BW à Shaw Park. Il s'est montré une fois de plus chaleureux et accueillant, et je l'ai remercié pour l'événement. Loin de moi l'idée de dire que tous les PDG sont arrogants, mais il arrive que les hauts dirigeants se montrent imbus d'eux-mêmes et inaccessibles. Bob, lui, n'a jamais été ainsi, comme j'ai pu le constater lors de nos échanges. Il joignait le geste à la parole lorsqu'il s'agissait de prendre soin de ses équipes. Nul doute qu'il se souciait non seulement de ses employés, mais de l'humanité tout entière. Le monde a besoin de plus de personnes comme Bob. Je le chéris et j'adresse mes sincères condoléances à sa famille, à ses nombreux amis et à tous ceux qui ont travaillé en étroite collaboration avec lui. Je sais que c'est une perte immense pour ses proches ! Heureusement, son héritage perdurera pendant des décennies ! Repose en paix, Bob, et dis à Jésus que je le salue !

— Glenn Mitchell, responsable des fournisseurs, services informatiques aux entreprises, Barry-Wehmiller

Ralph Waldo Emerson, le légendaire écrivain, philosophe et intellectuel de la vie, disait : « Le désir premier de chacun est d’avoir quelqu’un qui l’inspire à devenir ce qu’il sait pouvoir être. » Pour moi, cela signifie qu’il existe en chacun de nous un profond désir humain de rencontrer cette personne influente qui nous inspire et nous pousse à atteindre notre plein potentiel. En repensant à la vie de Bob, je ne peux qu’imaginer combien de personnes il a marquées de cette façon. Durant les 34 années que j’ai passées avec lui, Bob a assurément été pour moi cette personne dont Emerson parlait. Ensemble, nous avons travaillé sans relâche pour l’entreprise, célébré de nombreux succès, mais surtout – et je l’entends encore – nous avons ri ensemble. Bob me manque chaque jour, mais son influence sur nos vies et les souvenirs que nous avons de lui resteront à jamais gravés dans nos cœurs.

— David Utrup, vice-président, Excellence commerciale, Barry-Wehmiller

Il est de coutume d'envoyer ou de recevoir des vœux à Noël, mais le plus beau que j'aie jamais reçu venait de Bob, le 20 décembre 2014, et est reproduit ci-dessous. Je le conserve précieusement et le relis chaque année, me souvenant de l'impact de ce message. « Que la paix règne en toi aujourd'hui. Que tu aies confiance en Dieu et saches que tu es exactement là où tu dois être. N'oublie jamais les possibilités infinies qui naissent de la foi. Utilise les dons que tu as reçus et transmets l'amour qui t'a été donné. Sois heureux d'être enfant de Dieu… Laisse sa présence t'envahir et laisse ton âme libre de chanter, danser, louer et aimer. » 

— Jeff Warkentin, spécialiste des solutions d'emballage en carton et en caisse, BW Packaging-Reedley

In 2024Bob m'a invité à son podcast « Truly Human Leadership » pour explorer un concept que j'aborde dans mes cours : comment la réflexion sur notre propre éloge funèbre peut redéfinir notre conception du succès et réduire l'écart entre nos aspirations et ce que nous souhaitons vraiment devenir. Dans l'esprit de cette conversation, je lui ai posé la question. Sans hésiter, Bob a déclaré : « Mon éloge funèbre dira : “Bob se souciait sincèrement des personnes dont il a eu le privilège d'accompagner la vie.” » Il le pensait vraiment. Bob était convaincu que l'écoute empathique et la bienveillance sincère n'étaient pas de vaines illusions ni de beaux sentiments, mais des compétences qui s'apprennent et des nécessités fondamentales. Il souhaitait qu'elles soient cultivées partout : dans les salles de réunion, dans les foyers, dans les classes de maternelle. À un moment donné, au début de notre amitié, alors que nous préparions notre conversation pour le podcast, il m'a regardé droit dans les yeux et m'a dit : « Écoute-moi bien, jeune homme. » Puis il m'a fait promettre d'apprendre à mes élèves à diriger avec des paroles dignes de ceux qu'ils servent. Dire oui à Bob reste l'une des plus grandes joies de ma vie universitaire ! Ce que j'ai appris de Bob, c'est que garder l'objectif final en tête change radicalement notre façon d'agir au quotidien. Il a consacré des décennies de sa vie à devenir un homme dont l'héritage se refléterait dans sa capacité à faire en sorte que les gens se sentent aimés, compris et valorisés. À tous égards, il a réussi ! L'amitié de Bob, son humour et l'empreinte indélébile qu'il a laissée dans ma vie vont me manquer, mais je compte bien tenir ma promesse chaque fois que je prendrai la parole en public ou que j'entrerai dans une salle de classe. Son héritage ne s'arrête pas là ! 

— Garrett W. Potts, professeur adjoint de commerce, santé et spiritualité à l'Université de Floride du Sud

L'héritage de Bob Chapman nous rappelle que le véritable leadership consiste à prendre soin des autres, à les guider, à les soutenir et à les inspirer pour qu'ils puissent s'épanouir pleinement. Son engagement à changer le monde ne reposait pas uniquement sur la réussite de son entreprise, mais sur des choix constants et porteurs de sens, plaçant l'humain au cœur de ses priorités. Quel honneur d'avoir eu la chance de le rencontrer !

— Carmen Gonzalez, représentante des ventes internes, BW Packaging-Akron

Je suis reconnaissant envers Bob Chapman pour le temps que j'ai passé avec lui. La dernière fois que nous avons parlé, c'était en février. 2024 Alors que je le ramenais à l'aéroport RDU, nous avons eu un précieux moment d'échange en tête à tête. Je lui ai exprimé, les larmes aux yeux, ma gratitude d'avoir créé une entreprise qui me permet de gagner correctement ma vie et de subvenir aux besoins de ma famille, tout en vivant selon les principes de ma foi. Aujourd'hui, je suis plus que jamais déterminée à prouver au monde que ces idées ne sont pas incompatibles, mais au contraire indissociables. 

— Steve Whitley, associé, BW Design Group-Raleigh

Bob était un homme de talent et un ami fidèle. Il nous manquera beaucoup. Chaque dimanche, nous étions assis à l'église à côté de lui et de son adorable chien Alfie, si bien élevé. Il a même généreusement prêté son camion rouge de collection pour la réception suivant le mariage de notre petite-fille. Ce fut un succès. Nous présentons nos sincères condoléances à Cynthia et à toute la famille Chapman. 

— Diane et Wayne Ducote

Le rêve de Bob, celui d'un monde où les entreprises contribuent au bien-être des individus, est plus vivant que jamais ! Il a non seulement marqué la vie de ses collaborateurs, de leurs familles et de la communauté environnante, mais aussi celle de nombreux dirigeants qui ont lu ses écrits et constaté le succès de sa pratique et de son authenticité. Merci de nous donner espoir et de nous faire partager ce rêve qui se réalise chaque jour davantage. Nous continuerons d'y croire et de le bâtir.

— Carolina Pallaro dos Reis, directrice mondiale des systèmes de gestion, AB-InBev

Au nom du décanat de la Faculté des arts et des sciences, veuillez accepter nos plus sincères condoléances. Nous sommes profondément attristés par le décès de Bob. Nous sommes reconnaissants d'avoir eu l'opportunité d'animer des sessions du programme « Leadership véritablement humain », en particulier pour le corps professoral et le personnel de la Faculté des arts et des sciences. Ce fut également un plaisir de rencontrer Bob personnellement lors de sa visite sur le campus. Sachez que vous et votre famille êtes dans nos pensées et nos prières en ces moments difficiles. 

— Bureau du doyen de la Faculté des arts et des sciences de l'Université Gonzaga

Bob Chapman a profondément influencé ma vision du leadership et de la responsabilité qui en découle. Grâce à Bob et aux leaders de son organisation qui incarnaient véritablement les principes d'un leadership authentiquement humain, j'ai appris que le leadership ne se résume pas à l'autorité ou aux résultats, mais concerne avant tout l'impact que nous avons sur les vies au quotidien. Sa conviction que chaque personne compte n'est pas qu'une simple philosophie : c'est une philosophie de vie qui continue d'inspirer mon travail et mes relations. L'héritage de Bob perdure en chacun de nous qui nous efforçons de diriger avec empathie, respect et une réelle bienveillance envers autrui. Je suis profondément reconnaissant de son exemple et de l'influence qu'il a eue sur ma vie, et par conséquent, sur mes collègues d'aujourd'hui. J'adresse mes plus sincères condoléances à la famille et aux proches de Bob. Puisse le souvenir du nombre de vies qu'il a marquées et de la valeur inestimable de son héritage leur apporter du réconfort. Merci, Bob, de nous avoir montré que le monde des affaires peut être une force positive et qu'un leadership authentiquement humain peut transformer des vies.

— Giuseppe Di Maria, Honeywell et BW Papersystems

J'ai eu le privilège de rencontrer Bob Chapman en personne, et j'ai été profondément marqué par sa personnalité remarquable. Il possédait un don rare pour percevoir ce que les autres ne voyaient pas, et sa vision continuera d'inspirer les personnes et les valeurs qu'il a façonnées. Il a véritablement laissé le monde meilleur qu'il ne l'avait trouvé, et il y a peu de choses plus importantes.

— Manuele, analyste système, BW Packaging-Mestrino

Bob est une force de la nature. Son esprit généreux et magnifique perdure. 

— Dorenda Thomas, responsable de la formation, Spare Time Texas Family Entertainment LLC

Que Bob Chapman repose en paix. Je vous prie d'accepter mes plus sincères condoléances en ces moments difficiles. Basé au Maroc, sa voix a été une source d'inspiration pour moi. En 2016, alors que je débutais mes fonctions de dirigeant, dans les moments de doute, Bob m'a conforté dans l'idée que j'étais sur la bonne voie : placer l'humain au cœur de mon leadership. Bien qu'il ne soit plus parmi nous, son influence rayonne bien au-delà des frontières. Son héritage continuera d'inspirer et de vivre à travers tant de personnes dans le monde.

— Madiha Lahboub, Directrice principale, DELL Maroc

Bob a profondément influencé mon style de leadership. Son livre m'a ouvert les yeux, et j'ai partagé sa vision avec le plus grand nombre de personnes possible. J'ai réussi à le contacter par courriel et il m'a proposé une conversation par Skype, que nous avons organisée. Il a eu la gentillesse de me consacrer son précieux temps pour discuter avec moi et m'encourager dans mon parcours de leadership. Je ne l'oublierai jamais et je lui en suis éternellement reconnaissant. Merci, Bob, pour ta sagesse et pour ton désir de bâtir un monde meilleur. Tu vas beaucoup nous manquer. 

— Sam del Pino, responsable des installations d'Australia Post en Australie-Occidentale

Je dois tout à BW Design Group J'ai eu la chance de travailler à la fois pour Barry-Wehmiller et pour Bob, et j'ai eu le privilège de collaborer avec lui pendant cinq ans. Ces derniers mois, lors de nos conversations, Bob ne m'a jamais interrogée en premier sur le travail. Il voulait savoir comment allait mon fils. J'ai récemment accouché de mon premier enfant, et ma grossesse a été difficile vers la fin, avec un long séjour à l'hôpital et en soins intensifs néonatals avant de pouvoir rentrer à la maison. Même face à ses propres épreuves, alors qu'il n'avait aucune raison de se préoccuper de qui que ce soit ou de quoi que ce soit d'autre, Bob, fidèle à lui-même, s'intéressait à vous et à vos proches. Je suis très touchée par son attention et heureuse d'avoir pu partager avec lui de nombreuses photos et anecdotes sur mon fils pour lui montrer que Myles se porte à merveille. Parmi mes plus beaux souvenirs avec Bob, il y a ces moments passés à faire des choses que nous « aurions dû faire au travail ». Que de plaisir à plaisanter sur les intitulés de poste et à réécrire nos cartes de visite ! J'appréciais toujours les apparitions impromptues d'Alfie, son chien, pendant nos séances de stratégie, lorsque Bob avait besoin d'une pause. Bob adorait me taquiner quand je jouais avec mes cheveux pendant les réunions Zoom ; je le remercie aujourd'hui. Je recevais souvent de sa part des e-mails aux titres interminables (vous savez, je sais), des appels impromptus sur mon portable « après le travail » pour discuter de l'importance de notre travail, et toujours ce défi incroyable à la fin de nos réunions : se rappeler que rien d'autre n'a d'importance si nous ne prenons pas soin de ceux dont nous avons la charge. Le sens que Bob donnait à sa vie était profondément important. Nous devons toujours prendre soin des autres comme de nos propres enfants, car au final, ce que chacun de nous souhaite, c'est que ce qu'il est et ce qu'il fait ait du sens. En perpétuant son héritage, nous avons la lourde responsabilité de nous souvenir de sa phrase fétiche pour conclure une réunion : « Ne gâchez pas tout. » Merci, Bob.

— Ashley Littleton, responsable principale des programmes culturels, Barry-Wehmiller

Je n'ai jamais eu la chance de vous rencontrer en personne. Mais à travers vos mots, vos vidéos et votre livre « Chacun compte », vous m'avez touchée profondément. Vous avez transformé ma vision du leadership : non plus comme une autorité, mais comme une responsabilité ; non plus comme la gestion des résultats, mais comme le souci des autres. Votre message m'a rappelé que chaque personne compte, que chaque voix compte, que chaque vie que nous influençons a un impact. Vous m'avez aidée à comprendre quel type de leader je souhaite être, quel type d'environnement je souhaite créer et ce qui compte vraiment dans nos relations professionnelles. Bien que nous ne nous soyons jamais rencontrés, votre influence perdure dans ma façon de penser, de diriger et de prendre soin de mon équipe. Merci pour votre sagesse. Merci pour votre humanité. Merci de nous avoir montré une meilleure voie. Votre héritage continuera à vivre à travers tous ceux qui choisissent de diriger avec bienveillance.

— Elvis Chew, directeur de studio, Anima Vitae Point, secrétaire de l'Association malaisienne de la propriété intellectuelle créative (MYCIP)

J'ai découvert Bob Chapman grâce à Simon Sinek il y a quelques années. Simon a mentionné son nom et, en faisant des recherches, j'ai découvert qu'il avait donné une conférence TED. Elle était exceptionnelle. Je n'ai jamais rencontré Bob, et je regrette profondément cet oubli, mais même si nous ne nous sommes jamais rencontrés personnellement, sa philosophie a tellement résonné en moi que j'ai décidé de la partager avec le monde. Je suis fier de dire que mon livre préféré est « Everybody Matters ». Repose en paix, Bob, et nous, ceux que tu as inspirés, continuerons à faire vivre ton héritage.

— Igor

Mes plus sincères condoléances à la famille Chapman et à tous les proches de M. Chapman. Accompagner un être cher face à l'adversité médicale est une épreuve unique pour chacun. Je suis reconnaissant d'avoir rejoint la famille BW il y a seulement deux ans et j'ai immédiatement ressenti son approche profondément humaine. Il est vite apparu, et reste encore aujourd'hui, que cela va bien au-delà d'un simple objectif de culture d'entreprise. La philosophie, les convictions et les valeurs profondes de Bob sont le fondement et le rappel constant de nos interactions. C'est un choix de conscience qui devient notre état d'esprit naturel et nos comportements quotidiens. C'est là toute la magie de ses enseignements et l'impact de son dévouement. Cela imprègne BW, quelle que soit la proximité ou la nouveauté de chacun avec sa passion et sa philosophie. Cela nous rend tous meilleurs, ce qui nous permet, ensemble, de rendre le monde meilleur. Je souhaite force, sérénité, paix et réconfort aux familles et amis de Chapman dans cette épreuve. Bien que le deuil soit toujours un cheminement unique et personnel, vous n'êtes pas seuls. 

— Jon Rasmussen, directeur de l'ingénierie, BW Design Group-Pasadena

Lorsque j'ai entamé mon parcours de leader, j'ai découvert Bob Chapman et son message puissant : « Notre façon de diriger influence la vie des gens. » Cette idée m'a profondément marqué. Elle a façonné ma conception du leadership : non pas comme un rôle, mais comme une responsabilité, celle de prendre véritablement soin des personnes que nous avons le privilège de guider et d'avoir un impact positif sur leur vie. Le message de Bob était simple, mais d'une profondeur insoupçonnée. À travers lui, il a touché d'innombrables vies, dont la mienne. Monsieur Chapman, merci pour l'héritage que vous avez bâti. Vos paroles continuent d'inspirer et de guider, rayonnant comme un phare d'humanité et d'espoir dans un monde souvent tumultueux.

— Stefan Farrugia, responsable de l'infrastructure BI et de données, groupe LCKY

Hommage à Bob Chapman : En mars 2023, de nombreux dirigeants d'Airbus Group Aerospace ont vécu un changement de perspective qui marquera nombre d'entre nous pour le reste de notre carrière. Nous avons eu le plaisir d'accueillir Bob Chapman, dont le message sur un leadership centré sur l'humain, un leadership véritablement humain, a profondément touché nos cœurs. Une rencontre inoubliable : Le discours de Bob était une véritable leçon d'authenticité. En partageant son expérience de vie avec une telle transparence, il a transcendé les conventions du monde de l'entreprise et a touché nos dirigeants à travers le monde. Les réactions ont été immédiates et exceptionnelles ; bien plus que de simples « bons conseils », il a été un catalyseur de profonde réflexion. Des principes transformateurs : Depuis ce jour, et grâce à mes échanges directs avec Bob et l'équipe de Chapman & Co., ma propre vision du leadership a été profondément transformée. Je m'engage désormais à adopter un style fondé sur : l'empathie – voir la personne derrière le professionnel ; la confiance – bâtir un environnement où chacun se sent en sécurité pour exceller. Relations – Reconnaître que la qualité de notre travail est liée à la qualité de nos relations. Transmettre le flambeau – Bob disait souvent que nous devrions diriger les autres comme nous aimerions être traités, ou mieux encore, comme nous voudrions que nos propres enfants soient traités au travail. Je me sens incroyablement privilégié d'avoir rencontré Bob et d'avoir constaté de visu la force de sa philosophie. Son héritage ne se limite pas à ses paroles, mais se manifeste aussi dans la manière dont nous, en tant que leaders, choisissons d'agir au quotidien. Merci, Bob, pour votre courage, votre transparence et pour nous avoir rappelé que notre façon de diriger influence la vie des gens.

— Sylvia Wiese, Airbus Aéronautique

Merci pour tout, Bob. Ton action a eu un impact jusqu'ici, en Italie, dans une petite entreprise où elle fait une réelle différence. Repose en paix et merci encore infiniment. Je t'embrasse.

— Cris Porro, co-fondateur, Tecno3

Mes plus sincères condoléances à la famille et aux amis de Bob. Je n'ai jamais travaillé pour lui, mais j'ai été profondément touché par son message et son livre « Chacun compte ». Je vis en Australie et j'ai découvert ce livre dans le cadre d'un projet. D'ailleurs, l'équipe de Bob m'en a offert un exemplaire. Ce livre extraordinaire a transformé ma façon de penser et d'interagir avec ma famille, mes collègues et la vie en général ! Merci Bob, tu as marqué ma vie et celle de tant d'autres à travers le monde. Ton héritage perdure !

— Fiona Botsford, chef de projet, Ceridian

J'ai rejoint BW en 2023 et j'ai eu le privilège de rencontrer et de travailler avec Bob. Une des citations que j'affectionne particulièrement est de G.K. Chesterton : « Il y a un grand homme qui fait que tous les autres se sentent petits, mais un homme encore plus grand fait que tous les autres se sentent grands. » Bob était de ces êtres exceptionnels, qui inspiraient et encourageaient ceux qui l'entouraient. Il était presque impossible de lui tenir la porte : il le faisait toujours. Peu lui importait le rôle ou le titre de chacun, il traitait tout le monde avec la même équité. C'est dans les petits gestes, qui révèlent véritablement le caractère d'une personne, qu'il a su le démontrer. Tout le monde compteBob, merci d'avoir eu le courage de montrer au monde une approche différente du leadership.

— David Pickersgill, responsable principal du programme de sensibilisation, Barry-Wehmiller

Le monde est meilleur grâce à Bob Chapman. J'ai rencontré Bob pour la première fois lorsqu'il est venu parler à un groupe de notre église, Saint-Michel-et-Saint-Georges. Il a rempli la Grande Salle – il n'y avait plus une place assise. Les gens sont restés, ont posé des questions pertinentes, et il a su captiver l'auditoire. Dix ans plus tard, nous nous sommes revus au mariage d'un ami commun. Je me suis présenté à nouveau et lui ai demandé s'il accepterait de revenir parler à notre église. Bob a répondu : « J'ai mieux à te proposer : un atelier d'écoute empathique. » Il avait tout à fait raison. Trois mois plus tard, le premier atelier d'écoute a eu lieu à l'église. À la fin de ces trois jours, nous étions 23 à être non seulement devenus de meilleurs auditeurs, mais nous avions aussi tissé des liens solides. Nous sommes devenus de meilleurs membres de la famille, de meilleurs collègues et de meilleurs coéquipiers. Bob comprenait le pouvoir discret et la véritable magie de l'écoute attentive. Je suis profondément reconnaissant – et je remercierai Dieu à jamais – de nous avoir réunis. Chacun est un enfant précieux de Dieu, mais Dieu a fait de Bob un être particulièrement précieux.

— Laurie Brown, Église Saint-Michel-et-Saint-Georges, Fondation Chapman pour les communautés solidaires

Nous n'avons jamais rencontré Bob, mais lorsque nous avons décidé d'améliorer notre leadership envers nos collaborateurs, nous avons lu « Everybody Matters », exploré tous ses contenus en ligne et visionné des heures de ses vidéos. Nous avons constaté que la philosophie de leadership véritablement humain de Bob incarnait nos propres convictions et, sans le savoir, il nous a aidés à améliorer la vie de nos équipes ! On ne peut pas remplacer des personnes comme Bob, et ce n'est pas nécessaire, car leur impact positif sur tant de personnes perdure bien après leur départ ! Merci à Bob, à sa famille et à ses collègues de nous l'avoir fait connaître.

— Bob Semelsberger, directeur de l'ingénierie, Martin-Baker America

Le décès de Bob me touche profondément. Son livre m'a tellement marqué que j'ai participé à son édition et à sa diffusion en Espagne. Ce fut un grand privilège de passer deux jours entiers en sa compagnie à Madrid et à Barcelone, et je garderai toujours en mémoire son message : « Traite les autres comme tu voudrais que tes enfants soient traités. » Repose en paix.

— Manuel Tallada, président, MRC Training-Espagne

Bob Chapman est l'un des leaders inspirants qui continuent d'influencer profondément ma façon de diriger. Je suis reconnaissant pour son livre « Everybody Matters », son contenu, ses interviews et ses discours qui ont permis de partager les fondements d'un leadership véritablement humain avec le monde entier. Bob était un homme exceptionnel.

— Betty Luong, partenaire commerciale EHS, Stramit Building Products

Bob Chapman a eu un impact profond et durable sur ma vie et mon travail – une influence qui a commencé bien avant que j'aie le privilège de le rencontrer. J'ai découvert Bob grâce à son livre, « Everybody Matters ». Je ne l'ai pas lu une seule fois, mais deux. À chaque lecture, je me suis surprise à souligner davantage de passages, à approfondir ma réflexion et à me sentir à la fois inspirée et interpellée. Ses mots n'étaient pas de simples idées ; ils étaient un appel à repenser le leadership afin d'honorer la dignité et l'humanité de chaque personne. Cet appel est devenu réalité lorsque Bob s'est joint à nous en tant que conférencier principal à la conférence AgingIN en 2025En l'écoutant parler, j'ai constaté ce que j'avais déjà perçu dans ses écrits : c'était quelqu'un qui joignait véritablement le geste à la parole. Sa présence, son humilité et sa conviction ont profondément marqué notre communauté. Plus tard cette année-là, en novembre 2025J'ai eu l'honneur d'interviewer Bob pour le podcast Elevate Eldercare. Cette conversation restera gravée dans ma mémoire. Bien plus qu'un simple entretien, ce fut une véritable leçon de vie, un apprentissage auprès d'une personne qui incarnait la compassion en actes, qui dirigeait avec courage et humanité, et qui avait consacré sa vie à créer des environnements de travail où chacun se sent reconnu, valorisé et soutenu. Bob est devenu un héros pour moi, non pas de façon abstraite, mais de la manière la plus concrète qui soit. Il a démontré ce qu'il est possible d'accomplir lorsque le leadership s'appuie sur l'amour et la responsabilité mutuelle. Il n'a pas seulement partagé une philosophie ; il a bâti un héritage durable. Grâce à son approche du leadership véritablement humain, il a créé des structures, un langage et des pratiques qui garantissent que ce style de leadership continuera d'influencer positivement des générations. J'ai souvent espéré avoir l'opportunité de collaborer plus étroitement avec Bob, de contribuer à diffuser son message et de former davantage de leaders à adopter cette approche. Et même si ce chemin précis ne s'est pas concrétisé, son travail fait désormais partie intégrante du mien. Bob Chapman a transformé ma vie à jamais. Sa capacité à s'ouvrir à de nouvelles révélations, à les exprimer par écrit et à bâtir un mouvement autour d'elles est un don précieux pour nous tous. Je lui suis profondément reconnaissant – pour son exemple, son courage et son héritage. 

— Susan Ryan, PDG d'AgingIN

Mes plus sincères condoléances pour la perte de cet homme exceptionnel. Sa gentillesse et sa générosité, notamment grâce aux bourses qu'il m'a accordées pour financer mes études supérieures, me sont profondément reconnaissantes. Son héritage perdurera, en particulier à travers toutes les vies qu'il a marquées. Je vous témoigne toute ma gratitude et mon affection. 

— Allison Mielke, BW Converting

Bob Chapman était un phare dans le monde. L'impact qu'il a eu sur ma vie est indescriptible. Je peux affirmer que si je ne l'avais jamais rencontré, ma vie serait bien différente aujourd'hui. Sa passion pour les gens et son enthousiasme à partager sa vision d'un monde meilleur étaient une source d'inspiration et contagieuses. Le nombre de vies profondément transformées par son message de bienveillance est incalculable. Bob m'a souvent invité à partager mon parcours avec ceux qu'il inspirait. J'ai toujours été honoré de participer à la diffusion de son message. Son héritage, « Chacun compte », continuera de vivre en chacun de nous. Il manquera profondément à tous ceux qui l'ont côtoyé. Personnellement, je regretterai cet homme qui était mon ami. Que Dieu te bénisse, Bob.

— Randall Fleming, responsable de l'assemblage et de la maintenance des finitions, BW Papersystems-Sheboygan

Il y a des personnes qui changent non seulement notre façon de diriger, mais aussi notre vision du monde et de notre place en son sein. Bob était de celles-là. Il a été une source d'inspiration tant dans mon travail que dans ma vie, et son absence laisse un vide immense et persistant. Pourtant, à bien des égards, sa présence perdure, dans ma manière de diriger, d'écouter et de vivre. Bob m'a appris une leçon profonde : le leadership véritablement humain ne s'enseigne pas simplement. C'est par lui que nous respectons autrui. Souvent, je marchais aux côtés de Bob lors d'événements où il prenait la parole. Nous ne faisions que rarement quelques pas sans nous arrêter. Il s'immobilisait, se tournait pleinement vers quelqu'un et s'intéressait profondément à cette personne. À son histoire. À qui elle était. À ce qu'elle avait ressenti. À ces moments-là, les gens n'étaient plus un simple numéro dans la foule. Ils étaient vus. Il les respectait par sa présence, son intérêt et la reconnaissance qu'il leur accordait. Bob me faisait souvent rire. Il commentait ma façon de prononcer son nom, m'imitant gentiment avec chaleur et humour. Même en faisant la queue pour un café, il trouvait le moyen de transformer l'ordinaire en un moment drôle, convivial et profondément humain. Bob incarnait à la perfection le leader authentiquement humain. Sa vision d'un monde meilleur, sa compassion, sa sagesse, son humilité… Il n'y avait aucune contradiction entre ses convictions et ses actes. Tu nous manques énormément, Bob, mais ton héritage et l'empreinte que tu laisses sur ce monde demeurent à jamais gravés dans nos cœurs. Merci pour tout ce que tu as apporté pour rendre ce monde meilleur. 

— Jane Adshead-Grant, coach et animatrice exécutive

On ne rencontre pas Bob, on vit Bob. Après avoir suivi un programme BW, Bob m'a encouragé à diffuser son message dans l'enseignement supérieur. Son travail a profondément marqué notre cours universitaire, « Le pouvoir du leadership : une nouvelle culture du leadership », dont le livre « Chacun compte » servait de support de séminaire. Ce qui le rendait remarquable, ce n'était pas seulement ses idées, mais aussi sa présence : il est resté en contact au fil des ans, prenant régulièrement des nouvelles du cours et des étudiants, et je lui en suis toujours très reconnaissant. En 2013, il m'a confié que sa mission était de changer le monde pour le mieux grâce au monde des affaires. Cet esprit continue d'inspirer mes étudiants, qui portent son message en eux pour construire leur avenir. À la famille Chapman : son impact est incommensurable. J'espère que vous ressentez la même bienveillance et la même générosité qu'il a si généreusement prodiguées aux autres.

— Lisa Waite, professeure de communication, Université d'État de Kent

J'ai entendu parler de « capitalisme conscient ». En tant que consultant en entreprise, je me suis demandé : « Est-ce possible ? » J'ai donc participé à une visite du site de Barry-Wehmiller à Philips, dans le Wisconsin. Bob était présent les trois jours. Il a discuté avec nous, ses collaborateurs aussi. Nous avons visité les installations. Bob avait délibérément bâti une culture d'entreprise où… Chacun compte. Est-ce une bonne façon de gérer une entreprise ? Absolument. Son produit, ce sont les personnes qu'il a formées. Oh, et il se trouve qu'elles construisaient aussi des machines industrielles. Merci d'être un tel modèle. 

— Kris Schaeffer, consultante en développement personnel, Kris Schaeffer & Associates

Mes plus sincères condoléances à la famille Chapman pour cette terrible perte. Les quelques fois où j'ai eu l'occasion d'entendre Bob s'exprimer, et après avoir lu son livre, il m'est apparu clairement qu'il était un PDG ou un dirigeant hors du commun. Que son souvenir soit une bénédiction. 

— Valentin Katz, analyste de marché, BW Papersystems-Hunt Valley

Bob était un leader exceptionnel, mais surtout un excellent professeur ! Je suis tellement heureux de l'avoir connu et je me souviendrai toujours de ses enseignements sur le leadership !

— Cindy Olson, fondatrice, PDG d'Executive Strategic Alliance, ancienne DRH d'Enron

J'ai découvert l'institut de leadership de Bob Chapman & Co. en lisant le livre de Simon Sinek et Kristen Hadeed. Grâce à cela, j'ai pu suivre une formation au sein de cet institut. Inspiré par Bob, j'ai développé une philosophie de leadership qui consiste à veiller à ce que chaque personne dont j'ai la charge se sente valorisée et entourée, comme un membre de la famille. Si elle s'épanouit au travail, elle peut alors, une fois chez elle, être un conjoint, un parent et un membre de la famille exceptionnel. C'est ainsi que nous bâtissons des communautés solidaires et prospères. Bob Chapman a façonné mon parcours de leader, et j'espère continuer à contribuer à l'essor de ma communauté. 

— Scott Sparks, district scolaire d'Oro Grande

J'ai rencontré Bob pour la première fois lors de l'interview que j'ai réalisée à l'occasion de la parution de la première édition de « Chacun compte ». Mon premier réflexe a été de vouloir partager son message avec tous mes clients. Actuellement, deux d'entre eux lisent, étudient et mettent en pratique les enseignements de la nouvelle édition de « Chacun compte ». Le plus bel hommage que je puisse lui rendre est celui qu'un client m'a adressé après que je lui ai annoncé le décès de Bob : « Marty, j'imagine que sa disparition vous a profondément affecté, car sa vie vous a profondément marqué. Que Dieu vous apporte paix et réconfort dans cette épreuve. » Bob et son œuvre continuent de transformer le monde. 

— Marty Wolff, PDG, Marty Wolff Business Solutions

J'ai rencontré Bob lors d'un événement YPO/EO où il a présenté son livre, « Everybody Matters », et les leçons importantes qu'il contient. J'ai eu la chance de déjeuner à sa table, car Kyle Chapman Mon associé et moi sommes membres du forum YPO. J'ai lu le livre à de nombreuses reprises, y compris la dernière édition. Comme je l'ai dit à Bob dans un message récent, accompagné d'un article encadré paru dans le SLBJ, son livre et les enseignements qu'il contient ont transformé ma façon de diriger ARCH Design. Sa lettre de remerciement en retour disait en substance : « J'ai beaucoup apprécié l'article encadré, mais le plus beau cadeau était votre message sur l'impact du livre sur votre leadership. » ARCH Design a connu une forte croissance, avec une fidélisation et un engagement accrus des membres de l'équipe. J'attribue une grande partie de ce succès à l'enseignement de Bob et à son livre « Everybody Matters ». 

— Mark B. Gershenson, PDG, ARCH Design

Un homme d'une grande humanité et d'une profonde inspiration – que son âme repose en paix. Son héritage perdure de mille façons et rayonne aux quatre coins du monde. J'ai eu le privilège de le rencontrer et de partager son livre, « Chacun compte », avec de nombreux dirigeants à travers le globe. Merci, Bob, d'avoir été un tel cadeau pour l'humanité. 

— Tara Rogers-Ellis, associée directrice, Mojo Group

Je me sens incroyablement chanceux d'avoir rencontré Bob à Londres, une expérience que je n'oublierai jamais. Son livre « Everybody Matters » est l'un de mes ouvrages de référence en matière de leadership, non seulement pour les idées qu'il contient, mais aussi pour l'humanité qui se dégage de chaque mot. Il a transformé ma vision du leadership, me rappelant qu'à la base, il s'agit simplement de prendre soin des autres. Le rencontrer en personne a donné vie à ce message. Il avait une présence rare : authentique, réfléchi et profondément engagé à faire en sorte que les autres se sentent vus et valorisés. On sentait que ce qu'il écrivait n'était pas de la théorie ; c'était le reflet de sa véritable nature. Bob a inspiré nombre d'entre nous à diriger avec empathie, à être plus à l'écoute et à nous souvenir que les gens ne sont pas de simples numéros ou des rôles : ils comptent. C'est un héritage qui continuera de rayonner bien après sa disparition. Il nous manquera énormément. Mes pensées et mes prières accompagnent sa famille en ces moments difficiles. Je suis reconnaissant de l'impact qu'il a eu sur ma vie et sur celle de tant d'autres.

— Sean Spurgin, cofondateur d'Elev-8 Performance

J'ai toujours apprécié les réflexions et les messages inspirants de Bob, qui semblaient toujours arriver à point nommé. Je suis heureux qu'il ait choisi de partager ses dons avec le monde.

— Michelle Coleman, chef des audiences administratives, Département des services sociaux de l'État du Missouri

Je n'ai jamais vraiment eu l'occasion de travailler avec Barry-Wehmiller, mais j'ai toujours été impressionné par son style, sa compassion et son professionnalisme. J'aimais beaucoup sa façon de travailler. C'est avec une grande tristesse que j'ai appris son décès et je présente mes condoléances à sa famille, ses amis et ses collègues. 

— Désirée St. Clair, ACES

Le travail de Bob m'a non seulement inspiré, mais m'a aussi donné l'inspiration nécessaire pour inspirer toute une organisation et même créer ma propre société de conseil. Quel homme exceptionnel ! Merci, Bob. Tu laisses une empreinte indélébile. Repose en paix. 

— Brian Galiote, président de JARI, fondateur de Next Move Consulting

Il existe bien des façons d'être comblé dans la vie : une carrière épanouissante, la réussite financière, la reconnaissance. Mais je crois que la personne la plus chanceuse est celle qui peut affirmer que les plus belles choses qui lui soient arrivées sont dues à autrui. Monsieur Chapman restera toujours l'une de mes plus belles réussites. Ma vie aurait été bien moins riche si je ne l'avais pas rencontré.

— Brian Steverson, titulaire de la chaire John L. Aram d'éthique des affaires, Université Gonzaga

Parfois, on ne réalise l'impact d'une personne sur notre vie que lorsqu'on se rend compte qu'on a manqué l'occasion de le lui dire. J'ai croisé le chemin de Bob à quelques reprises et ce qui me frappe le plus, c'est qu'il ne faisait aucune distinction entre ses idées et quelques personnes. Peu lui importait votre rôle dans ses entreprises : chaque personne qu'il rencontrait avait la même valeur que celle qui la précédait ou la suivait. Il ne s'agissait jamais de ce que vous pouviez faire pour lui, mais de ce qu'il pouvait vous apporter. On ne se rend généralement pas compte à quel point une telle chose est rare, mais avec sa disparition, je peux dire qu'il a véritablement donné l'exemple de la façon d'être meilleur dans ce monde afin de pouvoir en créer un meilleur. Je le remercie profondément pour son leadership et je me souviendrai toujours de lui (entre autres) pour avoir facilité la rencontre de mon fils avec Simon Sinek, l'un des véritables héros de mon enfant. À la famille de Bob, nous nous efforcerons de perpétuer son œuvre, dans nos vies professionnelles comme dans nos choix personnels. Je suis profondément désolé de votre perte. Merci pour l'inspiration, Bob.

— Annie Fahrenkrug, directrice de la formation et du développement, BW Papersystems-Phillips

J'ai eu le privilège d'entendre Bob s'exprimer il y a sept ans, juste avant le début de la pandémie. Il m'a inspiré à écrire mon propre livre sur le leadership centré sur l'humain et m'a ramené à ma mission première : humaniser les dirigeants et leurs organisations, l'économie et la société. Son exemple concret de la manière d'intégrer l'humain aux objectifs (et à la performance) d'une organisation est unique et m'accompagne au quotidien. Merci, Bob, pour ton influence.

— Claude Heini, fondateur de Human Potential GmbH

Mon mari parlait de Bob avec tellement d'affection. Il admirait son style de leadership, sa gentillesse et sa générosité. Chris revenait de voyage après avoir vu Bob et tenait à me raconter leurs conversations. Bob a une influence tellement positive sur beaucoup de gens. Je n'ai jamais eu la chance de le rencontrer, mais j'avais l'impression de le connaître à travers Chris. Bob a été d'un grand réconfort lorsque nous avons perdu Chris subitement. J'ai dix messages vocaux enregistrés sur mon téléphone. Neuf sont de Chris. Un est de Bob. Il voulait prendre de mes nouvelles et me présenter ses condoléances. Cela m'a beaucoup touchée. Je prie pour que votre famille trouve le même réconfort et ressente autant d'amour que j'en ai ressenti grâce à des messages comme celui de Bob pendant cette période difficile. 

— Donna Frank, épouse de feu Chris Frank, BW Packaging

C'est un immense honneur d'avoir connu Bob et d'avoir appris à ses côtés ces dernières années. Notre relation était si forte qu'il a toujours accepté avec tant de gentillesse mes invitations à venir en Floride du Sud, apportant son message et touchant tant de vies. Je me souviens parfaitement de notre première rencontre à l'aéroport. Alors que nous nous apprêtions pour une journée d'événements liés à l'industrie manufacturière, il s'est tourné vers moi et m'a dit : « Peu importe ce qu'ils fabriquent. Je veux rencontrer les gens : les dirigeants, les membres de l'équipe. » Et il le pensait vraiment. Le voir créer des liens avec chaque groupe rencontré a été l'une des expériences les plus émouvantes de ma carrière. Il n'était pas là pour observer les machines ; il cherchait les personnes, les écoutait et percevait à quel point elles se sentaient importantes. Nous avons passé toute cette journée à voyager ensemble, à discuter de la responsabilité du leadership, du pouvoir transformateur des mots et de ce que signifie réellement devenir un disciple du « Leadership véritablement humain ». Bob n'enseignait pas seulement ces principes ; il les incarnait. Je garderai toujours sa sagesse et son exemple en mémoire. Il a changé ma façon de voir le monde, et il nous manquera énormément.

— Ana Sasmiresan, CLO, Transformation par le dialogue

Je me souviens de ma première rencontre avec Bob. Je travaillais alors à l'usine Baldwin-Lenexa, je crois en tant que responsable CRM, en 2014 ou 15. Bob était venu se présenter à l'équipe et nous parler de son nouveau concept de « culture centrée sur l'humain et de leadership véritablement humain ». C'était un concept totalement nouveau pour beaucoup d'entre nous et, franchement, il semblait trop beau pour être vrai. Mais en écoutant Bob, nous avons tous réalisé à quel point il croyait en cette idée et y était dévoué, à quel point il croyait en nous et en chacun des membres de son équipe. Il parlait de ses idéaux et de ses convictions avec une telle force et une telle passion que j'ai fini par y croire moi aussi, et mon enthousiasme n'a fait que croître. Ce jour-là, j'ai quitté le travail avec joie et satisfaction, sachant que je faisais désormais partie de la famille BW et de la vision de Bob pour l'avenir de Baldwin. Rencontrer Bob a été un immense plaisir. J'espère que vous trouverez paix et réconfort en sachant combien Bob a été une personne exceptionnelle pour tant de gens et l'empreinte qu'il a laissée sur tant d'autres. Je suis profondément désolé de votre perte. Que Dieu bénisse.

— Chad O'Brien, responsable régional des ventes, BW Converting-Baldwin

Je n'oublierai jamais les mots de Bob : « Tu as l'opportunité de changer le monde, et j'attends un courriel de ta part. » J'étais stupéfaite. Je le suis encore. J'avais demandé une petite précision concernant une présentation que Bob avait donnée à Harvard. Je n'aurais jamais imaginé qu'il m'inviterait à « changer le monde », et, plus incroyable encore, qu'il solliciterait la collaboration d'une personne qu'il connaissait à peine. Personne ne m'avait jamais suggéré que j'avais un rôle à jouer dans ce changement. J'ai pris cette invitation très au sérieux et elle a donné un nouveau sens à ma vie, une nouvelle vision. Je regarde la vidéo de ce moment chaque fois que je me sens découragée. Bob m'a de nouveau surprise en répondant à mon courriel et j'ai énormément appris de lui sur la façon de faire en sorte que « Chacun compte », grâce à la manière dont il m'a démontré que j'avais moi aussi de l'importance. 

— Matthew Lee, directeur du Flourishing Network, programme Human Flourishing, Université Harvard

J'ai eu la chance de voyager trois fois avec Bob et de passer du temps en tête à tête avec lui. Au début, je me demandais s'il croyait vraiment à ce qu'il disait sur scène et dans son livre. Après le premier voyage, j'étais absolument convaincu qu'il y croyait et qu'il souhaitait que tous les autres chefs d'entreprise et PDG y croient aussi. Il voulait se prouver à lui-même et au monde entier qu'il n'était pas nécessaire de choisir entre raison d'être et profit. Que les entreprises pouvaient être une force positive incroyable pour le monde. J'y croyais déjà avant de rencontrer Bob, mais c'est lui qui m'a inspiré non seulement à y croire, mais aussi à consacrer le reste de ma vie à aider d'autres chefs d'entreprise et PDG à y croire eux aussi. Aujourd'hui, notre entreprise est entièrement axée sur l'encouragement des dirigeants à développer à la fois leur raison d'être et leur rentabilité, et à concrétiser la vision de Bob. Je suis profondément reconnaissant envers Bob pour son exemple, sa générosité et son leadership éclairé.

— Marc D. Braun, cofondateur et PDG d'Encouraging Leaders

Ma famille et moi adressons nos prières et nos condoléances à la famille Chapman. Il est difficile de concevoir la perte immense que représente une personnalité aussi dynamique et un leader aussi exceptionnel. Bob n'a cessé de nous stimuler et de nous inspirer, mon équipe et moi, à donner le meilleur de nous-mêmes. Son leadership exemplaire a rendu chaque mission possible. Il restera à jamais une référence en matière de leadership. Son héritage continuera d'inspirer les générations futures.

— David Gianini, ancien membre de l'équipe Barry-Wehmiller

Je ne comprendrai jamais vraiment pourquoi, mais Bob a toujours cru en moi. Je n'étais qu'une personne parmi des milliers d'autres dont il avait la charge, et pourtant, il me donnait le sentiment d'être importante, comme un membre de sa famille. Il voyait mon potentiel et, ce faisant, me rappelait l'incroyable don qu'il possédait : la capacité de déceler le potentiel de chaque personne qui rejoignait son équipe. Bob était déterminé à changer le monde et il travaillait sans relâche pour donner aux autres les moyens de perpétuer cette même responsabilité en matière de leadership, de bienveillance et d'humanité. Bob disait souvent que je « savais comment le gérer ». En réalité, Bob n'avait jamais besoin d'être géré. Ce qu'il faisait, naturellement, c'était créer un environnement où chacun se sentait en sécurité. En sécurité pour s'exprimer. En sécurité pour évoluer. En sécurité pour croire en soi. Grâce à sa confiance et à sa foi, je me suis sentie inspirée, soutenue et profondément comprise. C'est un leadership rare, et un héritage encore plus précieux. Je lui en serai éternellement reconnaissante.

— Heather Paoli, directrice, Acquisition et fidélisation des talents, BW Design Group-PHI

Même si je ne fais plus partie de la famille BW depuis des années, j'étais là (lorsque j'étais mariée à Phil) à ses débuts. Que de bons souvenirs de l'époque où l'organisation était petite et où Phil a rejoint l'équipe ! Je me souviens que nos enfants ont très tôt appris, lorsque leur père écoutait les messages parfois « longs » de Bob sur ce premier téléphone portable dans la voiture, que tout le monde devait rester silencieux ! Ils sont devenus très doués ! Bob est un homme que j'ai toujours respecté et, même si cela fait des années, je ressens aussi sa disparition. Cynthia, je te présente, ainsi qu'à tous les enfants, mes plus sincères condoléances. Prends soin de toi.

— Lori Ostapowicz Guilliams

Je ne l'ai jamais rencontré personnellement, mais je peux témoigner de sa passion et de son désir profond que chacun soit vu, entendu et valorisé. J'ai participé à un atelier de deux jours et les enseignements tirés m'ont permis de mieux appréhender mes relations humaines. Prendre le temps d'écouter plutôt que de parler et d'être pleinement présent est non seulement important, mais peut aussi, dans certains cas, engendrer un échange réciproque. Merci, Bob Chapman, pour cet héritage précieux en matière de connexion humaine. Mes pensées et mes prières accompagnent sa famille et ses amis dans cette épreuve. Sachez que son apport à cette terre perdure non seulement en vous, mais aussi en tous ceux qui ont participé à un atelier « Communautés bienveillantes » et découvert la philosophie de Bob. 

— Danielle Funderburg, SEMCA-Southeast Michigan Community Alliance

Quand on parle de Bob, il y a tant à dire, et pourtant, aucun mot ne rend pleinement justice à son héritage. Un an après ma prise de fonction en tant que vice-président exécutif des opérations mondiales, j'avais demandé à Bob d'être l'orateur principal de notre réunion annuelle de l'Association des fabricants du nord-est du Wisconsin. Bien sûr, Bob a accepté et devait arriver à Green Bay très tôt ce matin-là. Dire que c'était tôt est un euphémisme, car Bob est arrivé sur le site à 5 h 15 et a immédiatement voulu aller à l'atelier pour discuter avec l'équipe (c'était ce qui le motivait). Après 45 minutes à une heure de discussion, il a demandé que nous retournions dans la salle de conférence où il m'a demandé : « Voilà un an que tu es là. Qui as-tu marqué de ton empreinte et comment as-tu contribué à rendre le monde meilleur ? » Je me suis assis, j'ai cherché mes mots et j'ai commencé à expliquer comment l'équipe percevait notre croissance et nos progrès. Bob m'a interrompu et a dit : « Ce sont des indicateurs de performance, parle-moi des personnes. » À partir de ce moment-là, je n'ai jamais manqué de recueillir les avis et les commentaires de l'équipe, tout en étant à l'écoute pour savoir comment je pouvais inspirer le changement. Puis, il y a eu cette fois où j'ai eu l'occasion de jouer au golf avec Bob, Marc et John (Wolters) – quelle bande ! Bien sûr, mon premier coup a fini directement dans l'eau. Bob m'a dit : « Frappe-en un autre ! » Ce que j'ai fait… directement dans l'eau ! Sans hésiter, Bob a dit : « Le puits doit tourner comme sur des roulettes, parce que tu n'as visiblement pas passé beaucoup de temps sur le green ! » Il n'imaginait pas à quel point cela avait rendu le reste de la partie plus relaxant, et ça s'est beaucoup mieux passé ensuite. Merci, Bob, d'avoir marqué ma vie et de m'avoir permis d'apprendre à améliorer tant d'autres choses.

— Scott Bean, vice-président exécutif, Opérations de plateforme, BW Converting-Green Bay

Je me sens privilégié d'avoir connu Bob et d'avoir apprécié nos conversations si particulières. Personne d'autre n'a eu une influence aussi marquante sur ma carrière professionnelle et je lui suis profondément reconnaissant de son soutien indéfectible. Puissions-nous tous perpétuer son héritage de compassion, de bienveillance et d'attention pour bâtir un monde meilleur ! 

— Ryan, BW Design Group

Jeune diplômée en commerce, j'ai découvert la culture que Bob avait instaurée chez BW et elle m'a immédiatement touchée. Je n'en revenais pas d'avoir trouvé une entreprise qui incarnait véritablement les valeurs du leadership moderne, révolutionnant le management et ayant un impact concret sur la vie des gens. Mon expérience chez BW a renforcé mon empathie. Dès mon plus jeune âge, j'ai grandi, non seulement professionnellement, mais aussi en tant que femme et mère, inspirée par sa conviction que chaque personne compte et a quelque chose de positif à apporter au monde. Je n'oublierai jamais ma rencontre avec Bob. Malgré mon enthousiasme un peu désordonné et mon manque d'expérience, il m'a accueillie chaleureusement. Nous avons parlé de culture d'entreprise, et sa vision a profondément marqué ma vie. Merci Bob ! 

— Ellie Fintschi, chef de projet, Ressources humaines, Barry-Wehmiller-Italie

Dans l'ensemble BW Papersystems Au sein de nos sites en Allemagne, nous pleurons la disparition de Bob Chapman et rendons hommage à un leader dont l'influence dépasse largement les frontières de notre organisation. Nombre d'entre nous ont eu le privilège de ressentir la philosophie de Bob, non seulement à travers ses paroles, mais aussi à travers la manière dont elle a façonné notre travail quotidien et notre sentiment d'appartenance. Lorsque l'annonce de son décès a été faite à nos équipes, la gratitude, la fierté et une profonde reconnaissance se lisaient dans les yeux de chacun pour les conseils qu'il nous a prodigués et pour l'environnement stimulant qu'il a créé pour nous tous. Un environnement où tant de personnes ont pu s'épanouir, tant sur le plan personnel que professionnel. Ceux qui ont eu la chance de rencontrer Bob personnellement n'oublieront jamais sa présence : inspirant et humble, réfléchi et décisif, et surtout, profondément humain. Il incarnait ses valeurs. Son œuvre a démontré que l'excellence en affaires et la véritable attention portée aux personnes ne sont pas des forces opposées, mais des alliées précieuses. À travers sa vision d'un leadership véritablement humain, il nous a rappelé que le leadership commence par l'écoute, la responsabilité par la bienveillance et le succès se mesure au bien-être de ceux que nous dirigeons. Sa conviction que « Chacun compte » est profondément ancrée dans la culture que nous vivons au quotidien chez [Nom de l'entreprise]. BW PapersystemsNos pensées accompagnent la famille et les proches de Bob en ces moments difficiles. Nous espérons qu'ils trouveront force et réconfort en sachant que son héritage perdure à travers des milliers de personnes dans le monde entier qui continuent d'agir, de travailler et de prendre soin des autres différemment grâce à lui. Repose en paix, Bob. 

- BW Papersystems L'équipe d'Allemagne avec Thomas Arlit, Eike Higgen, Nadine Hoffmann et Alexander Jegl

Au nom de toute l'équipe, veuillez accepter nos plus sincères condoléances. Nos pensées vous accompagnent, vous et votre famille.

— Jaslyn Lee, Responsable des ressources humaines Asie, BW Papersystems-Singapour

Bob était unique en son genre. Il avait ce don de faire sentir à chacun qu'il faisait partie d'un tout. Il va vraiment nous manquer, et ses moments d'écoute et nos conversations vont assurément me manquer. 

— Crystal Webb, spécialiste en formation opérationnelle, BW Papersystems-Hunt Valley

Il a été le meilleur modèle que j'aurais pu avoir dans ma vie.

— Gray Chapman, petit-fils de Bob et Cynthia Chapman

En 2020, alors que beaucoup d'entre nous étions confrontés à l'incertitude, j'ai sollicité les conseils et l'expertise de Bob Chapman, car je devais piloter une grande équipe durant une période de transformation organisationnelle. J'avais lu « Everybody Matters » et son parcours, ainsi que son approche profondément humaine du leadership, m'avaient profondément inspiré. Je n'avais jamais rencontré un leader comme lui au cours de ma carrière. Bob ne me connaissait pas. Nous n'avions aucun lien en commun. Malgré cela, il a pris le temps de me consacrer une heure entière. Il m'a prodigué des conseils et m'a posé une question profondément marquante qui a changé le cours de ma vie : « À la fin de votre vie, pour quoi souhaitez-vous qu'on se souvienne de vous ? » Une question simple, certes, mais qui a radicalement transformé ma conception du succès. Ce moment a été un tournant. Il m'a conduit à définir ma mission personnelle : ouvrir des portes pour que chacun puisse réaliser son plein potentiel. La philosophie du leadership véritablement humain de Bob n'était pas théorique. Elle était profondément ancrée dans son vécu. Il incitait les leaders à considérer les personnes qui les entouraient non pas comme de simples employés, mais comme des individus dont ils avaient le privilège d'influencer positivement la vie. Cette perspective a profondément transformé ma façon de diriger. Elle m'a guidée dans les moments les plus complexes et les plus difficiles, notamment lorsque les décisions ont un réel impact humain. J'ai récemment quitté ma carrière en entreprise pour me consacrer à ma vocation et diriger l'association « One Girl Can », car je souhaite qu'on se souvienne de moi pour l'impact que j'ai sur les autres, et non pour les revenus que j'ai générés. L'influence de Bob dépasse largement le cadre de son organisation ou de son travail. Elle perdure à travers les leaders qu'il a formés et l'effet d'entraînement qu'ils exercent aujourd'hui sur les autres. Je suis l'une de ces personnes. Grâce à Bob, je dirige avec une humanité et une intention plus profondes. Grâce à lui, ma vision du succès a changé. Et grâce à son exemple, je m'engage à ouvrir des portes aux autres, dans le même esprit de bienveillance et de responsabilité qu'il incarnait. Je serai toujours reconnaissante d'avoir été l'une des personnes dont il a marqué la vie. Et je m'engage à faire en sorte que chaque personne que je rencontre sache qu'elle compte.

— Michelle Sutter, PDG de One Girl Can

Je suis conscient de la chance que nous avons de travailler avec BW PapersystemsAvoir eu la chance de grandir et de profiter des principes de sa philosophie, qui n'était pas seulement une philosophie mais un véritable art de vivre, est un privilège. Adieu à un grand homme. Ce fut un immense honneur de le connaître. Son héritage perdure en nous.

— Maricruz Serna, représentante du service client, BW Papersystems-Barcelone

Bob a été une source d'inspiration pour nous à Gonzaga. Notre école de commerce a été profondément marquée par son leadership et ses idées, et nous lui en serons éternellement reconnaissants. Toutes nos pensées et nos prières accompagnent ses proches.

— Ken Anderson, doyen de la faculté de commerce de l'université Gonzaga

J'ai longtemps hésité sur la question : « Avec qui aimerais-tu le plus dîner ? » Je n'avais jamais de réponse claire. Aujourd'hui, je sais que ce serait Bob Chapman. Il y a quelques mois, j'ai découvert la philosophie du leadership véritablement humain de Bob grâce au podcast de Simon Sinek. Depuis, son travail m'a profondément marqué et je réfléchis à la manière d'appliquer ses enseignements à mon propre parcours de leadership, non seulement au travail, mais dans tout ce que j'entreprends. Bien que je n'aie jamais eu le privilège de le rencontrer, j'espère qu'il sait que son message a touché bien plus de personnes que celles qu'il côtoyait directement. Bob disait souvent que le succès se mesure à l'impact que l'on a sur la vie des autres. Si tel est le critère, alors je suis reconnaissant de faire partie de ceux dont la vie a été marquée par son influence. Merci, Bob.

— Bryan C

Je repense souvent à 2005-2006, lorsque PCMC traversait une période difficile et que l'incertitude régnait. Ce fut un moment charnière, non seulement pour l'entreprise, mais aussi pour ma vie et ma carrière. À l'époque, j'avais reçu une offre d'une autre entreprise et j'envisageais sérieusement de partir, pensant qu'il était peut-être temps de changer de cap. C'est alors que Bob Chapman est arrivé et a commencé à rencontrer les employés de toute l'organisation. Il a parlé de l'importance de construire en Amérique et, plus important encore, de mesurer le succès à l'aune de l'impact positif que nous avons sur la vie des gens. Ce message m'a marqué. Je me souviens avoir pensé que s'il mettait en pratique ne serait-ce que la moitié de ce qu'il disait, je voulais rester et en faire partie. Ce qui a suivi fut un redressement spectaculaire. La culture d'entreprise a changé, l'entreprise a retrouvé son équilibre et la confiance est revenue. D'ailleurs, cette même année, ma famille et moi nous sommes sentis suffisamment en sécurité pour franchir une étape importante et acheter notre chalet dans le nord. Rétrospectivement, cette décision de rester a été l'une des plus importantes que j'aie prises. Le leadership de Bob n'a pas seulement transformé une entreprise ; il a véritablement marqué nos vies. Je suis reconnaissant d'avoir vécu ce moment et d'avoir participé à ce qui a suivi. 

— Steve Jansen, concepteur mécanique, BW Converting-Green Bay

Bob était un géant parmi les géants. Il nous manquera énormément. Mes sincères condoléances à sa famille et à tous ses proches à Boston. Voici l'émission qu'il a donnée avec moi en 2023 : Comment devenir un grand leader (Pourquoi la plupart des leaders échouent) | Bob Chapman

— Dr Allen Lycka, podcast « Les secrets d'une vie fantastique »

Je suis profondément attristé d'apprendre le décès de Bob. Il a tellement compté pour tant de personnes que c'est difficile à accepter. Pendant toutes ces années où j'ai travaillé avec lui, je l'ai souvent entendu dire que son succès se mesurait à l'impact qu'il avait eu sur la vie de ses collaborateurs. Offrir un avenir prometteur et épanouissant à tous ses collègues a été son leitmotiv pendant de nombreuses années. Bob était un grand leader et un homme de famille dont l'héritage perdurera à travers nos collaborateurs du monde entier.

— Jim Lawson

Bob m'a insufflé l'espoir que les entreprises peuvent transformer leur culture et promouvoir l'idée que les employés, à tous les niveaux, peuvent et doivent être traités avec la même dignité et le même respect qu'un membre de la famille. Ce traitement sera récompensé par une loyauté, un dévouement et une productivité sans précédent ! Merci, Monsieur Chapman, d'avoir démontré qu'un leadership humaniste permet de bâtir une culture et une image d'entreprise qui transcendent la simple rentabilité et l'avidité typique du monde des affaires actuel. Nous devons œuvrer pour une culture qui protège et encourage les parties prenantes plutôt que les actionnaires ! Cette approche profite à tous, contrairement à une approche qui privilégie les actionnaires au détriment des autres. Vous êtes une source d'inspiration, et je prie sincèrement pour que votre mouvement perdure et prenne de l'ampleur ! Le monde en sera meilleur !

— Brian Nokleby, Orion

Je me souviendrai toujours de Bob comme de l'homme le plus charitable et le plus gentil. Sa générosité était sans égale.

— Reed Warner, petit-fils de Bob et Cynthia Chapman

Je suis sincèrement désolé(e) pour votre perte. Je vous souhaite force, réconfort et paix dans les jours à venir.

— Yarieski Casas, ingénieur en automatisation III, BW Design Group

J'ai été profondément attristé d'apprendre le décès de Bob. Il m'a tant apporté personnellement et serrer sa main était un de mes rêves. C'est un grand réconfort de savoir que l'équipe BW perpétuera son héritage. Un immense merci à la famille de Bob pour avoir contribué à faire de lui l'homme que nous admirions tous. Toutes mes pensées vous accompagnent. 

— Wayne Ridley, Inpex Australie

À titre personnel, Bob était l'une des personnes les plus chaleureuses, attentionnées, généreuses, d'une honnêteté désarmante et d'une délicieuse autodérision que j'aie jamais connues. Il ne se prenait jamais trop au sérieux, mais il était profondément conscient des défis auxquels notre monde est confronté et de la responsabilité des entreprises d'y faire face. Lors d'une réunion de dirigeants, quand quelqu'un a demandé comment convaincre les chefs d'entreprise d'adhérer à cette philosophie, Bob a répondu : « Depuis quand a-t-on besoin d'une note de service de la direction pour se dire qu'il est acceptable de bien gérer les personnes dont on a la charge ? » C'était tout à fait Bob : il démasquait toutes les excuses d'une simple question, sans réponse.

Quand on a demandé à Bob à quoi ressemblait le paradis, il a marqué une pause et a répondu : « Le paradis, c’est l’occasion de m’asseoir avec mon père, qui est mort en se battant pour sauver cette entreprise. » Bill Chapman est décédé à son bureau en 1975, alors qu’il s’efforçait de sauver une entreprise en difficulté. Son fils a passé cinquante ans à transformer cette entreprise en l’un des lieux de travail les plus humains au monde. Si Bill Chapman pouvait voir ce que son fils avait construit – non pas les 4 milliards de dollars de chiffre d’affaires, mais les milliers de vies transformées, les mariages apaisés, les familles renforcées, la dignité restaurée – je crois qu’il dirait ce que chaque père espère dire à son enfant et ce que chaque enfant aspire à entendre : « Je suis si fier de toi. »

Bob était un phare, une source d'amour, de sagesse et d'inspiration. Son souvenir est une bénédiction qui continuera de nous guider, même s'il nous a quittés si soudainement et si tôt. Merci pour tout, cher Bob. Puissions-nous tous être dignes de perpétuer ta sagesse.

Il m'a fallu une semaine pour me remettre sur pied et composer un hommage cohérent à un homme hors du commun. Je repense au moment où Bob est entré dans ma vie et l'a profondément transformée. Vous pouvez lire mon hommage complet ici : L'inimitable Bob Chapman - Raj Sisodia

— Raj Sisodia, fondateur du capitalisme conscient, co-auteur de « Chacun compte »

Mes plus sincères condoléances à la famille de Bob. Il incarnait le principe selon lequel le succès se mesurait à l'impact positif qu'il avait sur la vie des gens. Je l'ai rencontré pour la première fois il y a plus de 20 ans, lorsque BW rachetait PCMC. Alors que nous nous croisions dans le couloir, il m'a regardé droit dans les yeux et m'a salué. Cette première rencontre m'a marqué à jamais. Je peux affirmer sans exagérer que je n'aurais pas la vie et la famille que j'ai aujourd'hui si Bob et BW n'avaient pas eu la vision de racheter PCMC et d'en faire une entreprise florissante. En 2005, alors que la faillite de PCMC était inévitable, je me préparais à entrer à la faculté de droit, pensant rester et économiser jusqu'à ce que l'entreprise fasse faillite. Grâce à sa vision et à son leadership, je suis toujours là et, en regardant la photo de ma femme et de mes filles en fond d'écran, je ne pourrais être plus reconnaissant. Il nous laisse un héritage mondial, celui de construire un monde meilleur grâce à l'entreprise, un héritage que nous poursuivrons. 

— Scott Houle, responsable de la propriété intellectuelle, BW Converting-Green Bay

Un des nombreux passages que j'ai soulignés dans le livre de Bob, « Everybody Matters », est celui-ci : « Tout commence par l'attention que nous portons aux personnes dont la vie nous est confiée. Ensuite, nous nous rassemblons autour d'un objectif commun pour inspirer le meilleur de chacun et créer de la valeur par notre performance afin de pérenniser et de faire évoluer notre organisation. » Ces phrases ont donné tout son sens au livre pour moi. Se concentrer sur les personnes. Partager un objectif. Faire ressortir le meilleur de chacun. Cela semble être un processus simple, étape par étape. Mais ce n'est pas simple, et Bob n'a jamais prétendu le contraire. Il nous a simplement aidés à croire que c'était possible. Je suis reconnaissant à l'Université Gonzaga pour sa relation avec Barry-Wehmiller et pour l'opportunité de travailler avec Bob et son équipe. L'héritage de Bob perdurera dans notre façon de diriger. J'adresse mes plus sincères condoléances à la famille Chapman et à toute l'équipe de Barry-Wehmiller.

— Molly Pepper, professeure à l'université Gonzaga

J'ai eu le grand plaisir de travailler avec Bob chez Barry-Wehmiller Companies et de l'interviewer en personne pour mon mémoire de maîtrise sur le leadership profondément humain qu'il a insufflé au sein de son entreprise. Sa passion sincère lorsqu'il évoquait son profond respect pour ses employés et leurs familles était profondément touchante et m'a durablement marqué. Je garde précieusement en mémoire ces moments de l'entretien, qui continuent de m'inspirer dans l'une des divisions de son entreprise, où je m'efforce d'incarner les principes de leadership qu'il a lui-même mis en pratique.

— Lisa Baker, adjointe comptable, BW Design Group-Saint-Louis

Bob Chapman avait le don de faire sentir à chacun qu'il comptait. Son sourire, son accueil chaleureux et sa bienveillance envers tous les membres de l'équipe, quel que soit leur niveau hiérarchique, créaient une ambiance de travail plus humaine et plus conviviale. Son absence et la chaleur qu'il apportait à notre bureau vont beaucoup me manquer. Toutes mes condoléances à la famille Chapman.

— Patti Wright, adjointe administrative de direction, BW Design Group-Saint-Louis

J'ai appris avec une profonde tristesse le décès de Bob Chapman. Veuillez accepter mes plus sincères condoléances, en mon nom et au nom du comité « Leadership véritablement humaniste » de la Faculté d'administration des affaires de l'Université Gonzaga. La lecture de son livre m'a permis de constater que Bob était un leader exceptionnel dont la vision et l'intégrité transparaissaient dans sa gestion. Son impact sur le secteur et sur l'Université Gonzaga restera gravé dans les mémoires. Son héritage perdurera.

— Danny Kim, Comité du leadership véritablement humain, Université Gonzaga

Je suis profondément attristé par le décès de Bob. C'était un visionnaire et un leader profondément humain. Il traitait chaque membre de l'organisation comme un membre de sa famille. Bien que je n'aie pas eu la chance de le rencontrer personnellement, j'ai écouté ses podcasts et visionné de nombreuses vidéos de ses interventions. J'ai beaucoup apprécié sa vision et sa façon de penser. C'était un véritable leader, proche de ses hommes. Il va beaucoup me manquer.

— Mohammad Arman Chainwala, spécialiste des systèmes d'information, BW Design Group-Chennai

Je ne connaissais ni Bob ni BW au début de ma carrière, mais je me suis investie aussi vite que possible une fois que j'en ai eu connaissance. La capacité unique de Bob à insuffler aux gens l'enthousiasme pour l'avenir et leur capacité à contribuer à quelque chose le définissait à mes yeux. Il a profondément marqué ma vie. Cela se reflète dans mon vocabulaire, dans la façon dont je prends soin de ma famille et de ma communauté, dans mes playlists (grâce aux chansons importantes qu'il m'a suggérées), et cela est permanent dans ma façon de diriger, d'inspirer et d'influencer les autres – je suis loin d'être parfaite, mais profondément engagée. Son héritage est fait pour ne pas rester dans le passé, mais pour se perpétuer. Je suis convaincue que Bob ne souhaite pas tant que nous nous souvenions de ce qu'il a fait que de poursuivre l'important travail qu'il a entrepris. Il me manque. Mais quand ce monde perd une lumière comme Bob, il nous appelle à briller encore plus fort. 

— Joel Williams, président de CARR Biosystems

Je m'appelle Chinnaraju Munisamy et j'ai rejoint Barry-Wehmiller en 2006. En 2007, BWIR a distingué une vingtaine de professionnels indiens comme la « Fierté de BWIR » pour leurs performances exceptionnelles ; j'étais honoré d'en faire partie. BWIR a organisé une visioconférence avec Bob, au cours de laquelle il s'est adressé à notre équipe et l'a inspirée. Il a parlé ouvertement des difficultés rencontrées en début de carrière, notamment après le décès de son père. Il a démontré son dévouement en déclarant : « Je vivrai encore 20 ans et je prendrai soin de vous et de vos familles. » Ses paroles sincères m'ont marqué, et cela fait maintenant vingt ans que je travaille au sein de l'entreprise sous sa direction. En apprenant son décès par Kyle, j'ai été profondément touché et j'ai pris le temps de réfléchir à l'influence que Bob avait pressenti vingt ans auparavant. Pendant la récession de 2008, Bob a mis en place un système de chômage partiel pour soutenir les divisions de Barry-Wehmiller en difficulté dans cette période difficile. Cette décision reflétait son engagement à soutenir tous les membres de la famille Barry-Wehmiller sans discrimination, indépendamment de leurs performances. Ses actions témoignaient d'une réelle préoccupation pour nos collaborateurs, et j'ai été profondément impressionné par son dévouement à leur bien-être. En 2013, je me suis rendu aux États-Unis pour assister à une conférence internationale sur les technologies de l'information. Après la conférence, j'ai visité le siège social de BW à Saint-Louis, où j'ai pu découvrir les installations. J'avais hâte de rencontrer Bob, mais malheureusement, il était en visite dans un autre bureau de BW ce jour-là. J'ai donc rencontré son assistante, qui m'a gentiment demandé si je pouvais lui montrer une photo de famille depuis mon téléphone. À ce moment-là, j'ai réalisé que je n'avais aucune photo de famille enregistrée sur mon appareil, ce qui l'a surprise compte tenu de la distance que j'avais parcourue depuis l'Inde jusqu'aux États-Unis. J'ai été touché par cette attention portée aux membres de la famille BW.

— Chinnaraju Munisamy, responsable informatique, BW Design Group-Chennai

Lors de ma formation de professeur, je me souviens de Bob disant : « À tout grand don s'ajoute une grande responsabilité. » Je ne l'ai jamais oublié et je l'ai partagé avec mes enfants, les participants à mes cours et nos partenaires du programme « Bienveillance au travail ». C'est un rappel profond que rien n'est gratuit (cela devrait nous inciter à servir et à faire preuve de générosité), et que le leadership n'est pas un acquis. C'est pourquoi je réfléchis attentivement à mon rôle et aux dons que je perçois dans ma vie.

— Heather McDermott, directrice principale de l'innovation pédagogique, CFCC

Bob Chapman a eu une influence considérable sur moi depuis mon arrivée chez BW il y a cinq ans. Sa passion pour l'excellence commerciale était sans égale, et son enthousiasme communicatif pour l'impact qu'une organisation commerciale performante peut avoir sur une entreprise était contagieux. Après 25 ans dans la vente d'emballages, mes échanges avec Bob ont remis en question ma façon de penser. Il m'a montré qu'il existe des manières plus créatives, inspirantes et pertinentes de motiver, de mobiliser et de récompenser les responsables des ventes. Bob va me manquer, mais je suis profondément reconnaissant d'avoir bénéficié de son influence et d'avoir constaté l'impact qu'il a eu sur tant d'autres !

— Matt Venezia, directeur commercial, BW Packaging

Bob Chapman a été le point de départ de ma propre transformation en matière de leadership. À l'époque, j'ai lu « Everybody Matters » et son influence m'a été précieuse depuis. Viopol est devenue une organisation où chacun se sent libre de rêver, de prendre des risques et de s'exprimer en toute franchise. Merci Bob !

— Christos Kachramanoglou, PDG, Viopol Polyurthane Systems

Tout d'abord, je tiens à présenter mes sincères condoléances à la famille de M. Chapman. Je n'ai malheureusement jamais eu le plaisir de le rencontrer, mais il y a quelques années, je suis tombé par hasard sur son livre « Everybody Matters » et j'ai enfin accepté mes propres sentiments en tant que chef d'équipe. Jusque-là, on m'avait toujours appris à être manager, ce qui ne me correspondait pas. Après avoir lu ce livre, tout s'est éclairé et, encore aujourd'hui, je le relis lorsque je rencontre des difficultés. J'admire profondément son parcours, son savoir et sa compréhension, et je suis reconnaissant qu'il ait partagé ses connaissances avec le monde. C'est une personne exceptionnelle. Je lui en serai éternellement reconnaissant !

— Teja P., Slovénie, Europe

L'optimisme de Bob et sa philosophie du leadership profondément humain ont marqué durablement d'innombrables vies, y compris la mienne. Il possédait un don rare : celui de voir les gens non seulement pour ce qu'ils faisaient, mais aussi pour ce qu'ils étaient, et de les guider de manière à valoriser les deux. Ce qui me frappe le plus, c'est la constance avec laquelle il a vécu ces principes. Ce n'était pas un simple discours, ni un modèle à suivre. C'était sa façon d'être au quotidien. Dans les grands moments comme dans les petites interactions, il créait un environnement où chacun se sentait valorisé, écouté et inspiré à donner le meilleur de lui-même. Ce type de leadership transforme les organisations. Plus important encore, il transforme les individus. Son influence perdurera à travers les nombreux leaders et équipes façonnés par son exemple. Je suis profondément reconnaissant de son héritage et de l'exemple qu'il a donné.

— Tatyana Nelson Schol, ancienne directrice financière de CARR Biosystems

Je suis profondément attristé par le décès de Bob Chapman. Ayant eu le privilège de le rencontrer et de m'entretenir avec lui à plusieurs reprises, tant à Atlanta qu'à Saint-Louis, j'ai été profondément touché par son humilité, sa bienveillance et le leadership profondément humain qu'il incarnait et transmettait avec tant de force. En tant qu'immigrant issu d'une culture différente, son message de bienveillance a trouvé un écho très personnel en moi et m'a permis d'apprécier encore davantage les valeurs qu'il a instaurées au sein de notre entreprise. J'adresse mes plus sincères condoléances à Cynthia, Kyle et à toute la famille Chapman. Bob nous manquera énormément, et j'espère sincèrement que son esprit de générosité continuera de vivre en chacun de nous et au sein de l'entreprise qu'il a si positivement marquée.

— Yanwen Guo, directrice de l'innovation et de l'intégration des applications, EngleMartin and Associates LLC

Bien que je n'aie jamais rencontré M. Chapman, je suis reconnaissant à Joe Bending de m'avoir fait découvrir son leadership. Suite à cette rencontre et à son inspiration, j'ai intégré ceci à mes objectifs pour 2026 : un leadership centré sur l'humain, fondé sur le principe « Chacun compte » et les principes de leadership de Bob Chapman. Je suis certain que l'influence de Bob brillera plus que jamais, comme l'a souligné Joe dans son hommage à M. Chapman. J'adresse mes pensées et mes prières à toute la famille Barry-Wehmiller en ces moments de deuil et de célébration de sa vie et de son leadership. Je suis inspiré à diriger en accord avec ses enseignements, sa façon de vivre et de diriger.

— Jason Grom

En souvenir de Bob Chapman, véritable visionnaire et leader, qui a profondément marqué tous ceux qui ont étudié son œuvre. Durant mon Executive MBA, sa philosophie de leadership centrée sur l'humain a été un guide précieux et continue d'inspirer ma façon de diriger avec empathie et vision.

— SURMAC CAT, directeur de comptes principal, Henrick Rawlins Williams

Je tenais à exprimer ma gratitude envers Bob pour tout ce qu'il a fait afin de promouvoir un leadership humaniste dans l'enseignement supérieur. L'automne dernier, mon corps professoral et les directeurs de département ont participé au programme « Truly Human Leadership » sur notre campus, animé par les responsables de BW. Nous avons formé 22 professeurs, qui encadrent 300 employés et plus de 2 000 étudiants en lettres et sciences humaines. Cet impact considérable est un héritage direct de l'attention que Bob portait à l'individu dans son ensemble, tant dans sa vie personnelle que professionnelle. Ma rencontre avec Bob sur le campus a été un moment fort de mon année. Puisse son héritage perdurer dans la vie de ceux qui l'ont connu et de ceux qui ont découvert son œuvre. 

— Jacqueline Van Hoomissen, doyenne du Collège des arts et des sciences, Université Gonzaga

Alors que je fais mon deuil de mon véritable héros, Bob Chapman, je cherche mes mots, réalisant qu'ils ne seront peut-être jamais suffisants. Cette perte est profondément personnelle. Bob n'était pas seulement un leader. Il nous rappelait ce que devrait être un leadership : humain, compatissant, et suffisamment courageux pour faire passer l'humain avant le profit dans un monde qui l'oublie trop souvent. Il n'y a pas beaucoup de leaders comme lui. En fait, ils sont très rares. J'ai eu le privilège de m'entretenir avec lui, et je garde ce moment précieusement. Chacun de ses mots, hier comme aujourd'hui, était un trésor. Ni théorie, ni performance, mais la vérité incarnée. Son intervention sur ma chaîne restera à jamais gravée dans nos mémoires. Son leadership n'est pas simplement admirable, c'est un héritage que nous devons perpétuer. Car ce monde chaotique dans lequel nous vivons n'a pas besoin de plus d'autorité, mais de plus d'humanité. Et Bob nous a montré à quoi cela ressemble. Son livre, « Everybody Matters », est unique en son genre. Le premier et le seul livre de management qui m'ait fait pleurer. Il a le pouvoir de transformer notre vision du leadership et notre façon d'être présent dans la vie des autres. Le monde le regrettera chaque jour. Je sais que je le ferai. Ses publications, ses écrits, et le rappel constant – à travers lui – qu’un autre type de leadership est non seulement possible, mais nécessaire, vont me manquer. Son héritage perdurera à travers chacun d’entre nous qui choisissons de diriger avec bienveillance. J’adresse mes plus sincères condoléances à sa famille et à tous ceux dont il a marqué la vie. Nous poursuivrons son œuvre, Bob.

— Brooke Erol, fondatrice de Purposeful Business

À Bob, avec toute mon affection. Nous étions en contact il y a quelques semaines à peine. J'ai encore du mal à réaliser que tu n'es plus joignable. Merci pour ton amitié, pour tout ce que j'ai appris, et surtout pour avoir été toi : un homme chaleureux et extraordinaire qui se souciait vraiment de chacun d'entre nous. Je perpétuerai ton héritage, tout comme tes amis du forum Unplugged et tant d'autres dont tu as marqué la vie. Je me suis surprise à réécouter le podcast que nous avons enregistré ensemble, juste pour entendre ta voix et me rappeler la clarté et l'humanité de ton message. Ton œuvre continue de vivre, notamment grâce à la nouvelle édition d'Everybody Matters, coécrite avec Raj Sisodia, un rappel de ce leadership profondément humain dont le monde a tant besoin.

— Vesna Lucca, fondatrice de Corporate Unplugged

À un leader visionnaire qui a redéfini le sens de la bienveillance : Merci. J’ai découvert l’œuvre de Bob, « Chacun compte », à un moment charnière de ma vie. Je commençais alors à comprendre que mes principales forces – prendre soin de mes collaborateurs avec la même attention que je porte à ma famille – n’étaient pas de simples traits de caractère, mais des valeurs essentielles du leadership. Le message de Bob m’a donné la permission et la voie à suivre pour insuffler cette humanité dans le monde des affaires, jour après jour. Bob nous a appris que « le succès se mesure à l’impact que nous avons sur la vie des gens ». Grâce à son influence, je m’engage à diriger de manière à ce que chaque membre de l’équipe se sente épanoui et utile. Mon objectif est de perpétuer son œuvre, de faire en sorte que mon propre héritage reflète le profond respect de l’humanité que Bob a défendu avec tant d’ardeur. Repose en paix, Bob. Ta mission continue de vivre en chacun de nous.

— Jubencio Linares, superviseur de l'ingénierie des produits, John Deere

Nous sommes en 2017. Je suis un jeune entrepreneur, je me lance dans le rôle de PDG et je définis la culture que je souhaite instaurer. Vénézuélienne d'origine, la famille est au cœur de mon identité ; c'est ma culture, c'est mon éducation. J'ai malheureusement quitté ma famille et mon foyer à l'âge de 16 ans. Partout où j'allais, je devais me recréer une famille. Il était donc naturel pour moi que la famille soit l'une de nos valeurs fondamentales. Je m'efforçais de créer un environnement où chacun est respecté, valorisé et encouragé à donner le meilleur de soi-même. Trois ans plus tard, je suis tombée sur le livre « Everybody Matters » (Chacun compte), dans lequel Bob décrit l'impact qu'il a eu sur les gens en agissant avec le cœur. J'ai été inspirée : si une entreprise manufacturière mille fois plus grande que la mienne (et je n'exagère pas) pouvait incarner une valeur aussi belle, pourquoi pas moi ? Pourquoi ne pourrais-je pas, en grandissant, suivre l'exemple de Bob ? Aussi étrange que cela puisse paraître, ce livre m'a donné l'élan et la confirmation que je construisais quelque chose d'exceptionnel. Ce n'était pas un fantasme romantique et latino d'une entreprise utopique ; c'était possible ! Bob l'a fait ! Nous sommes le 14 février 2022, et je suis assise au siège de Barry-Wehmiller, dans une salle de conférence, en train de boire un café en face de Bob Chapman. Pourquoi est-ce que je me souviens de cette date ? C'était la Saint-Valentin, et j'avais emmené une amie qui l'admirait aussi. J'avais plaisanté en disant que c'était mon cadeau de Saint-Valentin ! La réunion ne devait durer qu'une heure, mais malgré un emploi du temps chargé, nous avons pu discuter bien plus longtemps avec lui. Il m'a donné de si bons conseils ; il m'a redonné espoir ! Depuis, je lui envoie des nouvelles de temps en temps, et jamais il ne m'a donné l'impression de le déranger. Ces deux dernières années, nous avons organisé les clubs de lecture « Everybody Matters » chez LUZCO afin de montrer l'importance de bienveillance et d'attention envers ses collègues. Comme il le disait souvent : « On mesure le succès à l’impact qu’on a sur la vie des gens », et je peux vous assurer qu’il a marqué tant de vies, bien plus qu’il ne l’aurait jamais imaginé. Son héritage et ses paroles resteront à jamais gravés en nous ! Merci, Bob, pour tout ce que tu as été et que tu continueras d’être pour beaucoup d’entre nous. Avec tout mon amour et mon respect ! 

— Lus Rondón Haberberger, fondateur et PDG de LUZCO Technologies, LLC

J'ai rejoint MSI il y a un peu plus de quatre ans et, dès le départ, je souhaitais rencontrer Bob Chapman, séduit par sa philosophie profondément humaine. J'ai eu la chance de le rencontrer lors d'une de ses visites à Flagstaff, où il a animé une séance de questions-réponses qui m'a profondément marqué. Bien que je ne l'aie pas connu aussi personnellement que ceux qui ont eu le privilège d'apprendre directement de ce visionnaire hors du commun, je suis sincèrement reconnaissant de faire partie de l'organisation Barry-Wehmiller. Son leadership et son héritage continuent d'influencer la culture que je côtoie au quotidien, et je suis impatient de contribuer à perpétuer cet héritage en faisant rayonner sa vision.

— Shantina Gandalll, responsable technique du contrôle qualité, MSI-Flagstaff

Je tiens à présenter mes sincères condoléances à la famille Chapman pour la perte qu'elle traverse. Je prie pour que chacun trouve la force de surmonter cette épreuve. J'ai eu la chance de découvrir Bob Chapman grâce à Simon Sinek et son livre. Depuis, je suis assidûment son travail, ses livres, son podcast (Truly Human Leadership) et ses conférences, et ce depuis dix ans. Je partage pleinement l'avis de Raj Sisodia : Bob Chapman n'a pas lancé un simple mouvement, mais un véritable ministère. Je suis fier d'y contribuer discrètement et de m'efforcer de suivre les principes qui guident sa vie et ses enseignements. Ayant fait mes études et évolué dans le secteur de la formation et du développement, c'est une immense fierté pour moi d'avoir appris les fondements et la signification du leadership auprès de Bob Chapman, plutôt que de suivre un enseignement traditionnel qui aurait pu m'induire en erreur. J'ai toujours considéré Bob Chapman comme une figure paternelle pour moi, notamment grâce à sa vision des membres d'une équipe et à l'approche à adopter avec eux. C'est un accompagnement empreint de bienveillance. Je suis certain que beaucoup s'emploieront à diffuser le message prêché par M. Bob Chapman. Et je souhaite sincèrement que la Fondation Chapman contribue à mettre en lumière la nécessité d'un leadership compatissant, bienveillant et centré sur l'humain, particulièrement important en ces temps difficiles. 

— Sandeep Sankar, Kia India, Formation aux compétences humaines

Je tiens à exprimer, au nom de toutes les équipes italiennes, ma profonde sympathie à la famille Chapman. Bob a été un exemple pour nous tous, tant dans notre travail que dans nos vies familiales. Il nous a appris à nous comporter avec respect et intégrité, au travail comme en dehors. Pour beaucoup d'entre nous, il a été la raison de rejoindre Barry-Wehmiller. Je me sens privilégié de l'avoir connu et il nous manque énormément. Il nous appartient désormais de poursuivre son œuvre et de diffuser son message à travers le monde. Merci, Bob. 

— Alessandro Stiffan, directeur général, Opérations Mestrino, BW Packaging

Le message de Bob et sa façon de vivre étaient d'une simplicité remarquable, comme en témoigne le titre du livre qu'il a co-écrit avec Raj Sisodia : « Chacun compte ». Point final. Un grand merci à sa femme et à sa famille de nous l'avoir fait connaître. Je sais que je suis un meilleur mari, père, entraîneur et leader grâce à l'exemple de Bob. Il repose désormais en paix.

— Chris Kenny

« Traitez chacun comme s'il était l'enfant de quelqu'un. » - Bob Chapman. Je suis honoré qu'il me l'ait dit directement un jour. 

— David Sobelman

J'ai rejoint Barry-Wehmiller à une époque où j'étais profondément désenchanté par le monde des affaires et mes perspectives de carrière. La vision novatrice de Bob Chapman a littéralement remis sur le bon chemin tout ce qui comptait pour moi. J'ai ensuite eu la chance et l'honneur d'intégrer l'Université BW et de partager mes valeurs et ma vision avec Bob lui-même lors de sa dernière visite en Italie. Ses paroles à cette occasion resteront à jamais gravées dans ma mémoire et guideront tous mes choix professionnels futurs. Je suis reconnaissant d'avoir croisé son chemin et je ferai tout mon possible pour perpétuer son héritage. 

— Riccardo Vestali, chef d'équipe des ressources humaines, BW Packaging-Mestrino

Dans un monde en manque criant de leadership à tous les niveaux et dans tous les secteurs, Bob a su combler ce vide avec courage, lucidité et un message d'espoir. Il nous a appris à écouter avec empathie et à agir avec compassion, tout en maintenant des exigences élevées en matière de performance. Aider les gens à devenir la meilleure version d'eux-mêmes est une chose. Développer des systèmes qui forment des leaders dont la mission première est d'aider chacun à atteindre son plein potentiel en est une autre. Bien que nous appliquions les idées de Bob depuis plus de dix ans, j'ai le sentiment que nous découvrons encore toute la profondeur et la simplicité de son message. Nous pleurerons la disparition de son sourire et de son enthousiasme communicatif, et nous lui rendrons hommage en vivant les valeurs qu'il nous a transmises. Merci Bob !

— Richard Gund, président et chef de l'exploitation, The Gund Company

J'ai eu l'occasion de rencontrer Bob Chapman à plusieurs reprises durant mon séjour chez BW. Design GroupIl était toujours bienveillant envers tous ceux qu'il rencontrait et ses paroles étaient toujours une source d'inspiration. On sentait qu'il se souciait sincèrement des personnes de l'entreprise qu'il avait fondée et qu'il tenait à ce que chacun adhère à son message. Il a bâti quelque chose d'exceptionnel et je suis certain que l'entreprise perpétuera son héritage. J'adresse mes plus sincères condoléances à Kyle et à toute la famille Chapman face à cette terrible épreuve. 

— Jimmy Fortese, responsable du recrutement, BW Design Group-Pennsylvanie

Bob m'a inspiré le sentiment d'avoir un impact positif, tant au travail qu'à la maison. J'attendais toujours avec impatience ses visites et j'espérais qu'il viendrait me saluer. Même après 27 ans de service chez BW, j'étais honoré d'avoir contribué à son succès. Bob nous manquera, mais nous ne l'oublierons jamais. Repose en paix, M. Bob.

— Tracy Williams

Je n'ai jamais rencontré Bob personnellement, mais j'ai travaillé pour lui et il a marqué ma vie ; il est inoubliable. C'était d'ailleurs son objectif : mission accomplie ! 

— Tunde Oyeniyan

Quand on m'a proposé de rejoindre BW en 2011, on m'a dit que c'était une entreprise formidable. Mes années d'expérience au sein de cette entreprise ont confirmé qu'il s'agit d'une organisation où il fait bon travailler, très axée sur les personnes et les clients. M. Chapman a approuvé mon statut d'actionnaire peu après que j'aie fait mes preuves. J'étais et je suis toujours heureux d'être ici et de travailler avec les clients et les membres de l'équipe. Je partage les principes de Bob, notamment celui de « liberté responsable ». En tant que chef scout et mentor, j'applique ces principes directeurs et j'observe d'excellents résultats dans le développement des jeunes esprits.

— David Robert Richardson, spécialiste principal des applications sur le terrain, CARR Biosystems

Après quelques mois chez BW, j'ai eu l'occasion de discuter avec Bob en ligne, à l'occasion d'une réunion de bienvenue pour les nouveaux employés. J'ai pu le remercier d'avoir pris le temps d'organiser un tel événement, car c'est rare chez les PDG. Avant de rejoindre BW, j'avais visionné plusieurs de ses interviews et son attitude, ainsi que son message, étaient restés constants. Il s'est toujours concentré sur les employés, car ce sont eux qui déterminent la croissance de l'entreprise. C'était la personne la plus bienveillante que j'aie rencontrée parmi les dirigeants et j'espère que sa famille sait que ses innombrables actes de bonté continueront de vivre à travers tous ceux qu'il a côtoyés. Quel héritage !

— Wynton Stuart, analyste de la paie, Barry-Wehmiller

Après avoir travaillé pour plusieurs employeurs à travers l'Europe, j'ai eu la chance, en 2010, de rejoindre la famille Barry-Wehmiller. Depuis, j'ai eu le privilège de rencontrer Bob à plusieurs reprises et de mieux le connaître. C'est lui qui m'a offert l'opportunité de concevoir et de diriger le projet Greenfield d'Angelus à Parme, en Italie – une expérience qui a profondément marqué ma vie professionnelle. J'ai rarement rencontré une personne aussi optimiste que Bob, et pourtant si déterminée, qu'il exprimait avec clarté et assurance. J'ai énormément appris à ses côtés. Sa présence m'a toujours apporté soutien et respect. Ces quinze dernières années, j'ai eu le privilège d'accompagner Barry-Wehmiller dans son développement, d'évoluer avec l'entreprise et d'être témoin de son évolution. Je suis impatient de découvrir ce que l'avenir réserve et je souhaite sincèrement à l'entreprise une réussite continue. Bob restera à jamais dans mon cœur, car je garde de lui de nombreux souvenirs positifs et marquants. J'espère pouvoir, à ma manière, continuer à contribuer à la croissance et au succès continus de cette entreprise remarquable — qui fait partie de l'héritage qu'il a contribué à façonner.

— Thomas Thiel, directeur de l'innovation, BW Filling & Closing-Akron

Dès notre première rencontre en 2003, Bob Chapman m'a confié qu'il mesurerait son succès à l'impact qu'il aurait sur la vie des gens. Et il a véritablement marqué la mienne. Il a été pour moi une source d'inspiration, un mentor, un guide et un collaborateur. Son intuition, sa capacité à déceler la valeur là où d'autres ne la voyaient pas – la valeur des personnes et celle des entreprises – m'impressionnera toujours. Et il était toujours, absolument toujours, fidèle à son message. Il ne se lassait jamais de partager la vision commune de BW : bâtir un monde meilleur grâce aux entreprises, en prenant soin des autres et en nous encourageant tous à une véritable écoute. Il m'interrompait souvent avant même que je n'aie terminé ma première diapositive pour me demander : « Brian, quel est le but ? Pourquoi faisons-nous cela ? » Même si c'était parfois frustrant, cela m'aidait toujours à me concentrer sur l'essentiel, à ce moment précis et dans ma vie. Ma vision des choses, mes comportements, mon être profond ont été profondément marqués par la présence de Bob dans ma vie. Je garderai toujours en mémoire non pas ses grands discours (qui étaient pourtant extraordinaires), mais ces petits moments d'humour et de connexion, une fois descendu de scène, qui témoignaient de son profond engagement envers les autres. Je porterai ce message dans mon propre leadership pour le restant de mes jours.

— Brian Wellinghoff, directeur principal du leadership et du rayonnement, Barry-Wehmiller

Je n'ai eu le privilège de rencontrer M. Chapman qu'une seule fois. Il est venu sur le site de Tucson quatre ou cinq mois après mon embauche. Il a fait preuve d'un intérêt et d'une attention sincères envers les membres de son équipe. C'était très agréable à voir, car je n'avais jamais connu cela chez mes précédents employeurs. Le monde a besoin de plus de personnes comme Bob Chapman. Je suis désolé de votre perte.

— Scott Kretz, technicien en électronique, MSI, Vante-Tucson

Bob Chapman était un leader dont l'influence a largement dépassé le cadre de l'entreprise qu'il dirigeait. Bien que je n'aie jamais eu la chance de le rencontrer personnellement, son leadership et sa vision étaient manifestement présents dans toute l'organisation. Son engagement à bâtir une culture forte et à responsabiliser les collaborateurs a eu un impact durable sur nombre d'entre nous. Mes pensées vont à sa famille, à ses amis et à tous ceux qui ont eu le privilège de travailler à ses côtés. Qu'il repose en paix.

— Derrick Clarke, technicien de service sur le terrain, BW Converting

Un leader exceptionnel qui croyait sincèrement que les entreprises existent pour servir les gens, et non l'inverse. Son optimisme était contagieux, son amour pour l'humanité authentique et ses histoires étaient toujours aussi captivantes ; peu importe le nombre de fois où je les entendais, j'y découvrais toujours quelque chose de nouveau. Bob a marqué ma vie et celle de ma famille d'une empreinte indélébile. Repose en paix, Bob. 

— Nemanja Pavicevic, directeur des ventes d'emballages de papier hygiénique, BW Converting-Čačak

Mes plus sincères condoléances. J'ai eu l'occasion de participer à une conversation téléphonique avec Bob, et j'ai été profondément touché par le respect et la considération dont il faisait preuve dans ses échanges avec les membres de l'équipe à tous les niveaux, reconnaissant toujours leurs contributions. Je suis profondément reconnaissant pour la culture de travail positive et inclusive qu'il a su instaurer. 

— Salta Alymkulova, chef d'équipe des opérations, BW Papersystems-Francfort

Rencontrer Bob fut un véritable plaisir. Son optimisme, sa philosophie du leadership authentique et son dévouement envers les autres ont profondément marqué tous ceux qui ont eu la chance de le connaître. Son héritage est une source d'inspiration et nous rappelle combien une seule personne peut influencer positivement la vie de tant d'autres.

— Jovica Marjanović, ingénieure électricienne, BW Converting-Čačak

J'ai rencontré Bob l'année dernière lors de son passage à Mestrino (Padoue). J'ai toujours admiré sa vision de la vie et son mode de vie, sa passion et surtout son engagement pour notre bien-être mental. Deux mots m'ont particulièrement marquée : « Votre travail doit être le reflet de qui vous êtes ; il doit vous apporter épanouissement et bonheur et vous aider à suivre votre véritable vocation. » C'est ainsi que je souhaite continuer à travailler… Merci Bob. Laura

— Laura Bernazzi, coordinatrice des grands comptes, BW Packaging-Mestrino

J'ai rencontré Bob pour la première fois en 2015, lors de sa visite à Hema Quimper après le rachat de l'entreprise au groupe Sidel. Personne ne le connaissait. On nous a parlé de son livre « Everybody Matters », et nous avons ainsi découvert le fond de sa pensée. Notre délégué syndical de l'époque, Philippe Martin, a été informé de sa visite. Lorsque nous avons organisé son arrivée, en invitant tous les membres de l'équipe et en faisant appel à un interprète professionnel pour faciliter la communication entre Bob et l'équipe locale, Philippe s'est exclamé : « On vous attendait ! » Bob n'a jamais oublié ces mots, et à chacune de ses visites, il nous rappelait combien cette marque de reconnaissance l'avait touché, d'autant plus que nous faisions désormais partie de BW.

— Patrick Petre, directeur général, BW Filling & Closing-Quimper

Votre vision a bâti cette entreprise, mais votre humanité a façonné cette équipe. Merci d'avoir été le cœur de BW. Votre influence se fera sentir pendant des générations.

— Sagar Adeshara

Je n'ai eu l'honneur de rencontrer et de discuter avec Bob qu'une seule fois, lors d'une réunion Teams où il souhaitait la bienvenue aux nouveaux membres de l'entreprise BW. La lecture de son livre et le fait de ressentir son esprit au quotidien dans notre entreprise ont été un véritable cadeau pour moi.

— Dieter Zang, responsable du développement produit, BW Converting-Lauterbach

Placer l'humain au cœur du succès était et demeure une idée unique. Développer davantage cette philosophie et la diffuser au-delà des frontières de l'entreprise est un véritable atout.

— Albert Herb, directeur des opérations, BW Converting-Lauterbach

Je n'ai jamais rencontré Bob en personne, mais j'ai appris à le connaître grâce à ses interviews vidéo. Bob a fait les bons choix pour diriger son entreprise, à tel point que même quelqu'un comme moi – qui n'est pas dirigeant et ne l'a jamais rencontré, à l'autre bout du monde – se souvient de lui. Car il croyait que chaque personne comptait. Repose en paix, Bob, et nous te souhaitons le meilleur. L'héritage de Bob perdure.

- Anonyme

Je suis profondément attristé par le décès de Bob. C'est une perte immense pour le monde du leadership. J'ai eu le privilège de le rencontrer à plusieurs reprises à Stuttgart et tous ceux qui l'ont côtoyé n'oublieront jamais sa passion pour sa vision. Je me souviendrai toujours de ses mots : « Jouons ! » J'adresse mes sincères condoléances à Kyle et à la famille Chapman en ces moments difficiles et leur souhaite beaucoup de courage. 

— Dana Schallon, représentante du service à la clientèle, BW Papersystems-Stuttgart

Mes plus sincères condoléances à toute la famille. Ce fut un honneur pour moi de faire partie de votre équipe. Reposez en paix.

— Jonatan Romera Herrero

Je tiens à présenter mes plus sincères condoléances à la famille. Des personnes comme lui sont une grande source d'inspiration pour nous tous.

— Maxi Flores

À la mémoire de Bob Chapman 1945 – 2026* Certains leaders bâtissent des entreprises. De rares individus bâtissent des personnes. Bob Chapman a fait les deux – et ce faisant, il a redéfini le leadership. Il a perçu ce que beaucoup ignorent : chaque personne qui entre dans une entreprise porte en elle une vie – une famille, une histoire, l’espoir discret d’avoir de l’importance. Et il a choisi de diriger en s’appuyant sur cette vérité. Sa philosophie du *Leadership véritablement humain* n’était ni un slogan ni un concept abstrait ; c’était une conviction, vécue au quotidien, que les personnes ne sont pas de simples fonctions ou des numéros – ce sont le fils ou la fille de quelqu’un, des personnes qui méritent d’être vues, entendues et respectées. L’optimisme de Bob n’était ni ostentatoire ni théâtral. Il était constant. Ancré dans la réalité. De celui qui vous faisait croire – non seulement en l’entreprise – mais aussi en vous-même. Il possédait ce don rare de faire sentir aux gens qu’ils étaient importants, dans les grands comme dans les petits moments, que ce soit par une décision déterminante pour une carrière ou par une simple conversation qui disait : « Tu comptes. » L’impact de son leadership est incommensurable. Son héritage perdure à travers les équipes qu'il a bâties, les cultures qu'il a façonnées et les innombrables personnes qui perpétuent aujourd'hui sa conviction que le leadership est une responsabilité, non un privilège. Dans un monde souvent guidé par les indicateurs et les marges, Bob nous a rappelé une vérité intemporelle : la façon dont nous traitons les autres est l'héritage qui perdure. Il laisse derrière lui bien plus qu'une organisation. Il laisse derrière lui un mouvement humaniste autour du leadership. Et ce mouvement… ne s'arrête jamais. Repose en paix, Bob. Ton œuvre continue de vivre en chacun de nous.

— Selvakumar Shanmugakkani, responsable financier, BW Inde

Un hommage sincère à notre cher Bob. Sa vision, son leadership et son dévouement nous ont profondément marqués. Il nous a inspirés par sa sagesse et guidés par sa bienveillance. Son héritage continuera de nous inspirer. Il nous manque énormément et restera à jamais dans nos cœurs. 

— Shailja Bhayani, support commercial, BW Converting-Gandhinagar

C’est avec une profonde tristesse que j’évoque le décès de Bob Chapman, un leader dont la vision et la compassion ont marqué durablement nombre d’entre nous. Son engagement indéfectible envers une culture centrée sur l’humain a profondément transformé ma vision du leadership et du travail. Ma participation à la formation « Techniques de communication », inspirée par sa philosophie, a été un tournant décisif. Elle m’a permis de cultiver l’empathie et la compréhension dans chacune de mes interactions avec mon équipe, ma seconde famille. J’ai eu le plaisir de rencontrer Bob lors d’une visite à… Design GroupAu bureau de Portland, Bob a réaffirmé comment il avait transformé BW en ce qu'elle est aujourd'hui. Le rencontrer fut une expérience inoubliable et je regrette de ne pas avoir pu prendre de photo avec lui. Je n'oublierai jamais cette citation de Bob : « Quand on devient leader, on ne reçoit pas une couronne, mais la responsabilité de faire ressortir le meilleur des autres. » Ce message continue de me guider, me rappelant que le véritable leadership ne se mesure pas à l'autorité, mais à notre capacité à élever ceux qui nous entourent. L'héritage de Bob, fondé sur un leadership bienveillant, continuera d'influencer et d'inspirer, et je suis profondément reconnaissant des changements positifs que son travail a engendrés en moi et chez tant d'autres. Mes pensées vont à sa famille, à ses amis et à tous ceux dont il a marqué la vie. Honorons sa mémoire en perpétuant son engagement envers l'empathie et en faisant une différence dans la vie de ceux qui nous entourent. Chaque personne compte ! Chaque membre de notre équipe est précieux à ses yeux ! En fin de compte, il s'agit de prendre véritablement soin de chaque être humain précieux dont nous croisons le chemin. Chez Barry-Wehmiller Companies, Inc., les personnes que nos dirigeants encadrent ne leur « rendent pas compte », mais sont plutôt placées sous leur responsabilité.

— Joel Vinothsingh, directeur des procédés, BW Design Group - Inde

Au début des années 2000, après l'acquisition de Marquip, Ward et United par BW, j'ai eu de nombreuses occasions de côtoyer Bob lors de réunions commerciales et de visites clients. Au-delà de son charisme indéniable, ce qui m'a toujours marqué, c'est le respect égal qu'il témoignait à chacun, Américains, Européens, Latinos, Afro-Américains, citoyens américains et collègues internationaux. Bob était véritablement indifférent à la couleur de peau et aux accents. Nous avons partagé sa table à plusieurs reprises, et il s'est toujours montré chaleureux, attentif et sincèrement intéressé par les autres, faisant en sorte que chacun se sente écouté et valorisé. Il a même pris la peine de dire quelques mots d'espagnol pour nous mettre plus à l'aise. Sa foi inébranlable en sa philosophie centrée sur l'humain transparaissait non seulement dans ses paroles, mais aussi dans ses actes et dans la manière dont il choisissait d'investir son énergie et ses ressources. Son leadership était authentique et naturel : il incarnait véritablement ses valeurs. Nous lui sommes profondément reconnaissants des opportunités qu'il a créées pour nous et nos familles, et nous garderons toujours de lui un souvenir empreint d'admiration et d'affection. Mes plus sincères condoléances et toute ma solidarité à la famille Chapman et à l'ensemble de la communauté de Barry-Wehmiller. 

— Eduardo Abril, directeur des ventes d'équipements neufs - Amérique du Sud, BW Papersystems

Quelle vie et quelle histoire incroyables ! Cela transparaît dans tout ce qu'il a entrepris. J'ai été très touché de le rencontrer et de constater la confiance qu'il a accordée à WalkerHughes en tant que plateforme d'assurance. Nous perpétuerons avec force ses valeurs et son héritage. 

— Ben Schoettmer, PDG, WalkerHughes Insurance

C’est avec une profonde tristesse que j’ai appris le décès de Robert H. Chapman, président de Barry-Wehmiller (BW). Bob a marqué ma vie il y a 11 ans grâce à son livre « Everybody Matters », que j’ai utilisé dans mes travaux de recherche pour mon doctorat en leadership, lorsque je vivais en Floride. Je ne m’attendais pas à rencontrer cet homme au grand cœur lorsque j’ai rejoint Machine Solutions à Flagstaff, en Arizona, en avril dernier. J’ai eu l’occasion de m’entretenir avec lui à trois reprises via Zoom. Je lui ai fait part de mon admiration pour la culture unique de BW, ma maison mère, et plus particulièrement pour la Fondation Chapman pour les communautés solidaires (CFCC), qu’il avait créée avec son épouse, Cynthia. Je dirige actuellement cette fondation, qui œuvre auprès des communautés de l’Arizona. Quel homme exceptionnel ! Quelle conviction profonde ! Quel héritage précieux ! Bob a véritablement accompli sa vocation, et je suis reconnaissant d’avoir croisé son chemin. Continuons à aimer et à faire grandir nos organisations et nos communautés comme Bob l’a fait. Qu’il repose en paix. 

— Carolyn Kidd, partenaire commerciale de l'équipe RH, MSI

Mes pensées et mes prières accompagnent la famille Chapman. Je n'ai pas eu l'occasion de rencontrer Bob, mais j'ai visionné sa vidéo avant de rejoindre l'entreprise. Je travaille dans ce secteur depuis 49 ans. Quel bonheur de terminer ma carrière chez Barry Wehmiller ! Design GroupJ'ai été ravi et surpris de constater que ce que j'avais vu dans la vidéo de Bob était bel et bien en place à mon arrivée, et que cela perdure. J'ai travaillé ailleurs où les valeurs décrites n'étaient pas appliquées. À la famille Chapman : j'ai moi aussi connu la perte d'êtres chers. Il y a quatre ans, j'ai perdu ma mère et ma chère épouse à quatre mois d'intervalle. On ne se remet jamais vraiment de la perte d'êtres chers, mais on peut leur rendre hommage en continuant d'avancer et en perpétuant leur héritage. Bob a eu une influence positive sur ma vie. Que Dieu vous bénisse. 

— Garrick Youngberg, spécialiste principal des systèmes de contrôle, BW Design Group

Il y a quelques années, j'étais en pleine crise. Je cherchais à intégrer pleinement les principes du Leadership Véritablement Humain au sein de mon équipe et de mon organisation, et j'avais le sentiment de ne pas y parvenir. Alors, j'ai écrit à Bob. J'espérais tout au plus une brève réponse de sa part. Quelques semaines plus tard, j'ai reçu un SMS d'un numéro inconnu. C'était Bob. Il ne s'agissait pas d'une simple lettre, mais d'un rendez-vous pour discuter. La conversation qui a suivi a été incroyablement enrichissante et m'a profondément marquée. Je ne m'attendais pas du tout à un entretien en tête-à-tête. Il n'y était pas obligé, mais c'était tout à fait lui. Il donnait aux gens le sentiment d'être entendus, il était généreux de son temps et il incarnait les principes qu'il enseignait.

— Stephen Soltis, directeur financier, Robertson Marketing

Travailler avec Bob depuis 2012 est un privilège. Sa capacité à reconnaître et à développer les forces uniques de chaque membre de l'équipe a eu un impact durable, tant sur les individus que sur l'organisation dans son ensemble. Il a dirigé avec confiance, respect et une foi sincère en autrui, créant un environnement où chacun se sent valorisé et en mesure de donner le meilleur de soi-même. Son leadership a non seulement permis d'obtenir des résultats, mais a aussi renforcé l'équipe de manière significative et durable.

— Scott Mickelson, vice-président, Service après-vente, MSI

Je tiens à présenter mes condoléances à la famille de Bob, à ses collègues et à tous ceux qu'il a côtoyés. Il était une source d'inspiration, il rayonnait d'une énergie positive et son esprit restera à jamais gravé dans nos cœurs. Il nous manquera énormément. J'ai entendu parler de Bob Chapman pour la première fois à l'université, en 2018. Mon professeur était un fervent défenseur de son travail et de sa vision de la vie et du bonheur au travail. Nous avions étudié son livre « Everybody Matters » dans le cadre de mon cours de développement du leadership. Je me souviens avoir beaucoup apprécié sa lecture, son point de vue et l'importance qu'il accordait à son équipe. Quatre ans plus tard, j'ai rejoint Intec Automation, qui a rapidement intégré Machine Solutions. Je me souviens avoir rencontré Bob Chapman et lui avoir dit avoir lu ses ouvrages à l'université. J'estime avoir la chance de travailler pour l'entreprise qu'il a inspirée et j'espère que sa culture s'épanouira. Son sourire était rayonnant, il illuminait la pièce et je me sentais vraiment important à ses yeux, simplement par sa présence. Que son héritage perdure à travers Kyle et que les paroles de Bob restent à jamais gravées dans nos cœurs. Que Bob reste à jamais jeune. 

— Tashina Norton, administratrice, équipe RH, MSI Intec

Design GroupEn janvier 2017, l'un de mes premiers souvenirs est d'avoir entendu M. Le nom de Bob Chapman était souvent mentionné au bureau. Ce qui m'a le plus marqué, cependant, ce n'est pas simplement la fréquence à laquelle son nom revenait, mais la façon dont les membres de l'équipe parlaient de lui. Il y avait toujours une chaleur et une admiration sincères dans leurs voix. Intriguée, je me suis tournée vers une collègue proche de moi à l'époque et je lui ai demandé ce qu'elle pensait de Bob. Son visage s'est instantanément illuminé, et sa réaction m'est restée en mémoire depuis : « Oh, Bob est merveilleux. » L'avez-vous déjà rencontré ? « Il n'est pas comme les autres patrons. » Quand je lui ai demandé ce qu'elle voulait dire par là, elle a simplement souri et dit : « Vous le verrez par vous-même. » Et avec le temps, je l'ai vu. J'ai eu la chance de rencontrer Bob en personne un jour, lorsque je l'ai croisé par hasard dans un couloir. Ce moment m'a complètement pris au dépourvu. Sa présence dégageait une énergie si positive et lumineuse, et il m'a accueilli avec un sourire chaleureux. J'étais tellement nerveuse que j'ai complètement buté sur son nom. J'avais l'intention de dire « Bonjour, Monsieur « Chapman », mais mon cerveau a essayé de dire « Bob » à la place, et ce qui est sorti était complètement différent et assez embarrassant. Je suis certaine qu'il a perçu ma nervosité, car au lieu d'en faire toute une histoire, il m'a simplement demandé comment s'était passée ma journée. Nous avons échangé quelques mots aimables et nous nous sommes séparés. Ce fut une petite interaction, mais qui m'a profondément marqué. Au fil des ans, j'ai eu le privilège d'assister à plusieurs réunions où Bob était présent et prenait la parole. C'était toujours un plaisir de le voir au bureau ; sa chaleur humaine, son humilité et son sourire constant marquaient tous ceux qui l'entouraient. Plus tard, lorsque j'ai commencé à suivre Bob sur LinkedIn, j'ai été profondément touché par sa façon de parler du leadership. Sa philosophie se distinguait par son fondement sur une véritable attention portée aux autres. Ce qui m'a le plus marqué, c'est sa conviction inébranlable que le leadership et l'humanité ne devraient jamais être dissociés. Il a parlé d'honorer la vie confiée aux dirigeants, et il a vécu selon ces principes d'une manière qui a façonné la culture de toute notre organisation. Assister, par le biais d'annonces officielles, à la passation de pouvoir entre Bob et son fils Kyle a été un autre moment fort. Il était clair que cette transition s'était faite avec beaucoup de soin et d'attention, garantissant ainsi la pérennité de son héritage et de son profond engagement envers les habitants de Barry-Wehmiller. Voir Kyle accepter cette responsabilité avec humilité et dévouement a encore renforcé mon propre sentiment de fierté et d'engagement envers l'organisation BW. Lorsque la nouvelle du décès de Bob a été annoncée, je me suis retrouvé assis tranquillement à mon bureau, repensant aux neuf années passées chez BWDG. À ce moment-là, il m'est apparu clairement que sans M. Sans la vision et le leadership de Bob Chapman, mon expérience ici n'aurait pas été la même. Je n'aurais pas ressenti le même sentiment d'importance, d'attention et d'appartenance. Grâce à ses principes directeurs de leadership, cette organisation est devenue bien plus qu'un simple lieu de travail ; elle est devenue un endroit où les gens comptent vraiment. Pour cela, je serai toujours profondément reconnaissant et fier de faire partie de la famille Barry-Wehmiller. À toute la famille Chapman, veuillez accepter mes plus sincères condoléances. En ces moments difficiles, j'espère que vous trouverez du réconfort dans les innombrables vies que Bob a marquées et dans l'héritage extraordinaire qu'il laisse derrière lui. Son influence continuera de se faire sentir à travers les personnes, la culture et les valeurs qu'il a défendues avec tant de passion. 

— Jelena Mrksic, spécialiste des ressources humaines, BW Design Group

À la famille de Bob, mes plus sincères condoléances. Merci de nous avoir permis de partager un mentor, un coach et un ami exceptionnel. J'ai tant de souvenirs de Bob à partager. Je travaille chez BWCO depuis 14 ans. À mes débuts au service d'entretien ménager, Bob venait chez Phillips 3 à 6 fois par an, voire plus. Ce furent des années intenses. J'ai eu la chance d'assister à l'une des séances de connexion animées par Bob dans les locaux de BWP. Nous étions une douzaine. Il était décontracté, drôle et ouvert aux discussions enrichissantes. Bob s'est tourné vers moi et m'a demandé ce que je pensais de BWCO jusqu'à présent. Un peu timide, je lui ai répondu. Je lui ai dit que je me sentais bien et soutenue dans mon travail. Bob a alors dit : « Non, pas un travail, un parcours. » Tant d'années plus tard, alors que j'ai progressé dans mon parcours, ces mots résonnent encore en moi et restent gravés dans ma mémoire. Merci Bob d'avoir si généreusement partagé ton talent avec le monde !

— Janie Boho, responsable de l'hôtellerie chez Four Seasons, Barry-Wehmiller

Il est important d'honorer et de chérir les souvenirs que nous avons créés ensemble. L'influence de Bob demeure présente en moi de mille façons ; je chéris ces souvenirs (GPL, MyPath, ce que j'aurais voulu dire, « Nous n'avons pas de collègues sur le terrain », « Prendre soin les uns des autres comme une famille ») car ils sont devenus une source de réconfort et d'inspiration, à jamais ancrés dans ma vie. Tu vas nous manquer et je ferai de mon mieux pour célébrer ton héritage avec gratitude et affection.

— Beth Bohns, Directrice Amérique du Nord/Amérique du Sud, Équipe des ressources humaines, BW Papersystems

J'ai rencontré M. Chapman il y a quelques années. Je travaillais alors sur un projet à Clearwater, consistant à repenser et à construire une inséreuse à bec Anderson. J'ai beaucoup apprécié qu'il prenne le temps de discuter du projet avec moi. Il m'a serré la main en partant. C'était un homme formidable qui nous manquera.

— William Krug

Dans le monde actuel, si matérialiste, il est rare de rencontrer un leader comme Bob, qui traitait chaque membre de son équipe avec le même respect. En les appelant « cœurs » plutôt qu'employés, il veillait à ce que chacun se sente véritablement valorisé, soutenu et pleinement intégré à l'organisation. Dans une interview, il a souligné combien la culture d'entreprise peut profondément influencer non seulement la famille d'un individu, mais aussi la société dans son ensemble. Sa philosophie, centrée sur l'humain, a inspiré de nombreuses personnes, chez Barry-Wehmiller et au-delà. Il est de notre devoir de perpétuer sa vision d'un leadership véritablement humain afin que les générations futures puissent en bénéficier. Ce serait le plus bel hommage que nous puissions lui rendre.

— Saravanan Rusikesan, chef d'équipe senior du GCC, Barry-Wehmiller Inde

Même si Bob nous a quittés, je suppose qu'il peut lire ce message. Cher Bob et famille Chapman, je tiens à vous remercier pour toutes ces années où vous avez enrichi ma vie professionnelle. En 2000, alors que j'étais membre de Marquip, au moment de notre intégration au groupe BW, j'ai eu le grand plaisir et l'honneur de travailler avec vous à plusieurs reprises, aux États-Unis et en Europe. Vous étiez une personne exceptionnelle, dotée d'une clairvoyance rare. Vous avez joint le geste à la parole et vous vous êtes investi auprès des personnes dont vous aviez la charge. Je n'avais jamais envisagé de contribuer à un monde meilleur par le biais des affaires avant que vous ne m'ouvriez la voie. Merci de m'avoir permis de faire partie de cette aventure et que Dieu vous bénisse. Ar dheis Dé go raibh a anam dílis (Que son âme repose en paix). Mes sincères condoléances à la famille Chapman.

— Martin Mc Tigue

Hormis mes parents, presque toutes les personnes qui ont eu le plus d'influence sur ma vie viennent de Barry-Wehmiller. Certes, j'y ai passé plus de la moitié de ma vie, mais il n'en reste pas moins que la qualité et l'audace de nombreuses personnes au fil des ans ont été extrêmement précieuses pour moi. Et Bob est en tête de liste. Ce qui semblait être une décision audacieuse – quitter mes parents pour commencer un emploi dans une nouvelle ville où je ne connaissais personne et où je connaissais peu l'entreprise – s'est révélé être l'une des décisions les plus importantes et des expériences les plus enrichissantes de ma vie. J'étais loin de me douter que je participerais à la transformation de toute une entreprise, menée par Bob et d'autres visionnaires. Je me sens privilégié et profondément reconnaissant d'avoir contribué à cette transformation continue, à la création d'une entreprise à laquelle chacun peut aspirer. Merci Bob pour tout, et pour avoir été un exemple à suivre. Ton souvenir restera à jamais gravé dans ma vie, dans tout ce que je fais, chaque jour et partout.

— Daniel Platschek, directeur financier international, Barry-Wehmiller

Quand j'ai commencé chez BW et que j'ai rencontré Bob Chapman pour la première fois, il m'a demandé quel était mon travail. Face au PDG de l'entreprise, j'ai bafouillé et j'ai probablement dit quelque chose de confus et d'absurde. Il m'a répondu : « Faux ! Votre travail, c'est de changer le monde. » Douze ans plus tard, j'espère avoir été à la hauteur de ses attentes. Bob m'a offert l'opportunité de participer à quelque chose de bien plus grand que ce qu'on trouve habituellement dans le cadre d'un simple « travail ». Il a contribué à transformer ma façon de penser et m'a entraîné dans des aventures que je n'aurais jamais imaginées. Ce fut un honneur de travailler si étroitement avec lui, surtout ces deux dernières années, alors que nous finalisions la nouvelle version de son livre et en assurions la promotion. On a presque l'impression qu'il commençait tout juste son œuvre. Mais sa vision et son message sont plus pertinents que jamais et lui survivront. Merci pour tout, Chef.

— Brent Stewart, responsable de la stratégie numérique et du contenu chez Barry-Wehmiller

En tant que Saint-Louisien de toujours et membre de cette communauté d'affaires, je tenais à vous présenter mes condoléances suite au décès de votre père et à partager comment même des inconnus peuvent influencer une carrière de manière insoupçonnée.

J'ai suivi Bob sur LinkedIn pendant des années et j'ai toujours été touché par son approche profondément humaine du leadership, et par son refus de traiter les personnes « dont il a la charge » autrement que comme telles.

En 2010, le jour de mon retour de deux semaines de congé paternité pour la naissance de mon premier enfant, j'ai appris que mon poste était supprimé. Après cinq ans dans cette entreprise, je n'étais plus qu'une ligne sur un tableau Excel. J'ai passé les six mois suivants à la maison avec mon petit garçon, et j'en suis ressorti avec une certitude : ne jamais faire souffrir qui que ce soit comme j'avais souffert.

J'ai rejoint Premium Retail Services, une entreprise fondée et dirigée par son créateur à Chesterfield, qui allait ensuite être reprise par la génération suivante de la famille Travers. J'y ai appris ce que signifie réellement être un employeur qui place l'humain au cœur de ses priorités, et se soucier véritablement des équipes dont on a la charge. J'ai conservé chaque membre de mon équipe pendant plus de dix ans, et ils ont tous atteint des performances exceptionnelles. J'attribue une grande partie de ce succès à la philosophie que des personnes comme votre père ont si publiquement et si constamment incarnée.

Lorsque le groupe Acosta nous a rachetés en 2021, j'ai conservé l'équipe intacte. Je m'efforce encore aujourd'hui de diriger selon les mêmes principes, et c'est ce qui nous a permis de connaître une croissance exponentielle.

Voilà l'influence que votre père a eue sur quelqu'un qu'il n'a jamais rencontré. J'en suis reconnaissant.

— Brian Cameron, directeur marketing, groupe Acosta

J'ai été profondément attristé d'apprendre le décès de Bob. Sa vision de ce que pourrait être une entreprise – une entreprise qui mesure le succès à l'aune de son impact sur la vie des gens – était rare et véritablement influente, bien au-delà des murs de Barry-Wehmiller.

Je suis convaincu que le leadership et l'héritage perdurent à travers Kyle, à travers vous, et à travers toute l'équipe qu'il a bâtie et inspirée pendant plus de cinquante ans.

Veuillez transmettre mes sincères condoléances à la famille Chapman.

— Justin Glass, PDG de Precision Roll Solutions