ST. LOUIS — 6 février 2018 — Alors que Barry-Wehmiller continue de croître, la société privée a annoncé qu'elle a dépassé les 100 acquisitions. Winkler+Dünnebier GmbH, une division de Barry-Wehmiller et l'un des principaux fournisseurs de solutions de systèmes intégrés pour les secteurs du courrier et de l'hygiène, a acquis BICMA Hygiene Technologie GmbH, basée à Mayen, en Allemagne, en janvier 2018.
Fondée en 1885 pour servir l'industrie brassicole en pleine croissance de Saint-Louis avec des machines de transport et de pasteurisation de bouteilles, Barry-Wehmiller fournit désormais principalement des conseils en ingénierie et des technologies de fabrication pour les industries de l'emballage, de l'ondulation, de la feuille et de la transformation du papier. Depuis le lancement de sa stratégie d'acquisition en 1987, alors qu'elle disposait de ressources financières limitées et d'expériences limitées, Barry-Wehmiller a réalisé une croissance composée de 18 % de ses revenus, tout en cultivant une culture bienveillante et centrée sur les personnes, surnommée Truly Human Leadership par l'organisation.
"Dans les années 1980, nous savions que nous devions nous développer sur de nouveaux marchés et produits, mais la situation financière fragile de l'entreprise signifiait qu'un échec d'acquisition aurait signifié l'effondrement de toute l'entreprise", a déclaré Bob Chapman, président-directeur général de Barry-Wehmiller, qui s'est récemment classé troisième du Inc article Les 10 meilleurs PDG du monde (ils dirigent d'une manière totalement unique). «Lorsque nous avons commencé à mettre en œuvre notre stratégie d'acquisition, nous nous sommes concentrés sur les entreprises en difficulté que nous estimions avoir les idées pour améliorer, car nous avions notre activité historique. Aujourd'hui, l'activité historique ne représente que 10 millions de dollars sur nos 3 milliards de dollars d'activité. Les défis de chaque acquisition ont fait émerger des approches innovantes qui nous ont aidés à développer un playbook unique de stratégies créatrices de valeur. Dépasser la barre des 100 est une réalisation significative, car cela montre que notre stratégie a réussi à remodeler radicalement notre avenir et à créer une entreprise avec un équilibre entre performance financière, technologie et diversité de produits et de marchés qui se distingue dans notre industrie.
Grâce à ses plus de 100 acquisitions, Barry-Wehmiller n'a cédé qu'une seule petite entreprise. Chapman préfère les appeler des «adoptions» plutôt que des acquisitions, et a partagé: «Nous sommes capables de voir de la valeur là où d'autres ne le font pas. À chaque adoption, notre objectif est d'inspirer l'équipe à envisager un avenir meilleur pour son personnel et une voie pour construire cet avenir.
Barry-Wehmiller compte désormais près de 12,000 100 membres d'équipe sur plus de 28 sites dans 2000 pays. Au début des années XNUMX, au milieu de cette croissance robuste, Chapman était motivé par l'accent mis sur les personnes, le but et la performance, et il a défendu la transformation de la culture traditionnelle de l'entreprise en une culture qui inspire les membres de l'équipe à découvrir et à partager leurs dons, et , plus important, celui qui s'efforce de renvoyer chaque membre de l'équipe à la maison à la fin de la journée en se sentant en sécurité, en bonne santé et épanoui.
« Nous nous sommes rendu compte que la façon dont nous dirigeons a un impact sur la façon dont les gens vivent. Le leadership est à la fois une responsabilité profonde et un privilège », a déclaré Chapman. "La clé est d'avoir le courage de se soucier des personnes que vous dirigez. Nous nous mettons au défi de mesurer notre succès par la façon dont nous touchons la vie des gens. Et cela s'étend à toutes nos parties prenantes - les membres de notre équipe et leurs familles, nos clients, nos fournisseurs et les communautés dans lesquelles nous exerçons nos activités.
Chapman aime partager l'histoire de deux professeurs qui l'ont interviewé une fois, et après, ils ont dit qu'ils n'avaient jamais interviewé un PDG qui n'avait pas parlé du produit de l'entreprise. Chapman a répondu: « Que voulez-vous dire? Je parle de notre produit depuis deux heures : nos employés !
Tim Sullivan, Group President, Paper and Converting, a partagé : « Mes souvenirs de notre parcours d'acquisition commencent avec les nombreux vendeurs aimables, aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Italie et en Allemagne. Je pense surtout aux personnes formidables de chacune de ces entreprises, dont beaucoup sont toujours avec nous, qui ont rendu les acquisitions amusantes et les défis moins stressants.
La stratégie unique de Barry-Wehmiller consistant à harmoniser les soins aux personnes avec les pratiques commerciales a fait l'objet d'une récente étude de cas de la Harvard Business School, décrite par ses auteurs comme celle qui, selon eux, deviendra un classique de Harvard. Aujourd'hui, les entreprises qui cherchent à être acquises recherchent souvent Barry-Wehmiller en raison de son profond engagement envers ses employés.
« La partie la plus simple du partage de notre vision culturelle dans les entreprises nouvellement adoptées est que, fondamentalement, tout le monde veut les mêmes choses : se sentir vraiment connu, sentir qu'il apporte une contribution précieuse à quelque chose qui en vaut la peine et être reconnu pour cette contribution », a déclaré le directeur des ressources humaines de Barry-Wehmiller. Rhonda Spencer« Il est facile pour les gens d'adhérer à notre vision. Le défi consiste à garantir que nous soyons à la hauteur de cette vision pour chaque membre de l'équipe. »
Le trésorier Mike Zaccarello a déclaré : « Notre parcours d'acquisition a été très significatif pour moi et, je pense, pour tous les membres de notre équipe. La valeur créée pour nos parties prenantes a, à son tour, encouragé notre équipe de direction à s'assurer que nous tirons parti de nos apprentissages.
L'une des façons dont Barry-Wehmiller a mis à profit ses connaissances est le lancement de BW Forsyth Partners en 2009. Dirigé par Kyle Chapman et Ryan Gable, BW Forsyth Partners allie l'expérience du capital-investissement à la création de valeur stratégique et aux pratiques humaines de Barry-Wehmiller, créant un groupe de 600 millions de dollars de sociétés de plateforme en dehors des marchés traditionnels de Barry-Wehmiller, équilibrant davantage le profil commercial de l'organisation pour ses parties prenantes. Sur les plus de 100 acquisitions de Barry-Wehmiller, BW Forsyth Partners en a réalisé plus de 20.
« Nous nous engageons à bâtir un monde meilleur grâce aux affaires. Nous envisageons un monde où les organisations bienveillantes comme la nôtre deviennent la norme, un monde dans lequel les gens savent que ce qu'ils sont et ce qu'ils font comptent », a déclaré Bob Chapman. "Les entreprises peuvent être la force la plus puissante pour le bien dans le monde si les dirigeants réalisent l'incroyable responsabilité - et le privilège - du leadership."
Un livre détaillant l'histoire de Barry-Wehmiller, Tout le monde compte : le pouvoir extraordinaire de prendre soin de votre peuple comme une famille, co-écrit par Chapman et Raj Sisodia, a été publié en 2015. Un documentaire du même nom a été produit la même année.
« Ce fut un voyage très impressionnant de voir cette entreprise grandir et évoluer pour devenir une organisation dont je me vante auprès des autres », a déclaré Donna Reese, administratrice des contrats. BW Integrated Systems« Dire que je suis très fier de continuer à faire partie de cette organisation est un euphémisme, mais je suis également fier de voir ce qu'elle est devenue : une entreprise avec une culture que la plupart des entreprises ne rêveraient que d'avoir, et un potentiel de croissance illimité. »
Ingrid De Ridder, responsable du développement de la culture et des personnes chez Barry-Wehmiller's Hudson-Sharp en Europe : « Il est important de savoir que toutes les entreprises de Barry-Wehmiller dans le monde ont la même culture centrée sur les personnes, que ce soit en Europe ou en aux États-Unis ou ailleurs. Nous parlons tous le même langage centré sur les personnes.