Près de quatre ans après la sortie de «Everybody Matters», le livre que j'ai écrit avec mon ami Raj Sisodia et qui raconte Barry-Wehmiller,le parcours de transformation culturelle de - nous continuons de constater l'impact du livre et de nos histoires dans de nombreuses organisations et industries différentes. Cette semaine, deux articles en faisaient mention.
Un article a raconté l'histoire de HPC, une entreprise de plastique basée dans l'Illinois qui a adopté des principes lean et centrés sur les personnes. Il y a trois ans, leur directeur financier, Bob Ruehl, a commencé à organiser des clubs de lecture pour aider à ancrer profondément ces principes dans le cœur de leurs employés.
HPC choisit généralement un livre centré sur le Lean ou sur les personnes, tel que Everybody Matters: The Extraordinary Power of Caring for Your People Like Family de Bob Chapman, président-directeur général de Barry-Wehmiller.
« Entre les principes et les philosophies Lean et une partie du leadership centré sur les personnes, nous aurons maintenant environ cinq clubs de lecture. J'en anime deux, et nous allons choisir les livres et avoir environ sept à 10 personnes dans un groupe », a déclaré Ruehl.
Les clubs de lecture comprennent des devoirs de lecture hebdomadaires, et les réunions parlent des points clés et "créent des disciples de ce mouvement que nous faisons ici", a déclaré Ruehl.
« Je pense que ma plus grande réussite jusqu'à présent est de voir mes collègues commencer à adopter les philosophies et la culture Lean par le biais de nos clubs de lecture ; quand je peux connecter ces gars, c'est juste une chose merveilleuse. Je pense que ce sont les moments d'enseignement plus que tout pour moi que je suis capable d'amener les gens qui veulent suivre ce voyage », a-t-il déclaré. "Nous parlons souvent ici de la façon dont vous pouvez amener les gens à se conformer ou vous pouvez amener les gens à s'engager, et je préférerais de loin amener les gens à s'engager."
Un autre article, cette fois d'entrepreneur, détaille comment notre message de Truly Human Leadership a même eu un impact sur l'industrie de la mode !
Rachel Lim, co-fondatrice de la société de vêtements pour femmes Love, Bonito, a lancé son entreprise à Singapour avec deux amis avec 500 $. Ils ont vendu des vêtements en ligne pour gagner de l'argent après que leurs familles aient été touchées par la crise financière asiatique de 1997. Vingt ans plus tard, Love, Bonito valait plus de 14 millions de dollars.
Dans l’article Entrepreneur, Lim dit qu’elle n’avait pas de mentor traditionnel alors qu’elle apprenait à diriger une entreprise, alors elle s’est tournée vers les livres. Elle a partagé quelques-uns de ses favoris, dont "Everybody Matters", à propos duquel elle a déclaré :
Bob Chapman, directeur général de Barry-Wehmiller, une entreprise américaine (3 milliards de dollars), raconte l'histoire de sa conversion des pratiques de gestion traditionnelles - utiliser les personnes comme ressources pour aider l'entreprise à réaliser des bénéfices - pour croire que le but de son entreprise est d'améliorer la vie des personnes que l'entreprise touche, à commencer par les employés. "Il s'agit de vivre avec un état d'esprit d'abondance : une abondance de patience, d'amour, d'espoir et d'opportunités", ont écrit les auteurs. C'est de loin l'un des meilleurs et des plus fondamentaux des livres sur le sujet. Chaque entreprise est seulement aussi bonne que son atout le plus important : les gens.
On me demande constamment si le leadership véritablement humain peut fonctionner en dehors du secteur manufacturier, s'il peut fonctionner aussi bien dans les entreprises publiques que privées. Les faits restent les mêmes : tout le monde veut savoir qui il est et ce qu’il fait compte et nous avons le pouvoir, en tant que dirigeants, de faire en sorte que cela se produise. Lorsque vous assumez la grande responsabilité de leadership, vous devez fournir les soins, l’inspiration et le soutien dont ces précieux êtres humains dont vous avez la charge ont besoin pour devenir tout ce qu’ils sont censés être. L’effet d’entraînement n’est pas seulement bon pour votre organisation, mais il résonne bien au-delà des murs de votre bâtiment.
Je ne peux pas parler des sentiments des personnes qui travaillent dans ces entreprises de plastique ou de mode, mais je suis encouragé de voir que d'autres dirigeants lisent notre histoire. J'espère qu'ils prennent très au sérieux les leçons que nous avons apprises.
Nous allons continuer à diffuser notre message car nous savons que nous pouvons changer le monde. Ne nous aidez-vous pas ?