Adoptions 101 : Comment une famille grandissante nous a appris à diriger

Barry-Wehmiller a récemment célébré une étape importante de son histoire.

Plus tôt cette année, nous avons acquis notre 101^st entreprise. Ce grand nombre d'entreprises réunies dans la famille Barry-Wehmiller en dit long sur le succès de notre entreprise, mais cela signifie bien plus que cela. C'est une déclaration du chemin parcouru, non seulement dans la compréhension des affaires, mais dans la compréhension de la puissante intersection des bonnes pratiques commerciales et des bonnes pratiques en matière de personnel.

Vous avez peut-être déjà entendu notre histoire. J'en ai souvent parlé sur ce blog. Barry-Wehmiller était une entreprise en faillite lorsque mon père en a acquis la pleine propriété dans les années 1950. Après sa mort au début des années 1970, j'ai pu amener l'entreprise vers de nouveaux sommets, mais cela s'est arrêté lorsque l'industrie brassicole a changé au début des années 1980.

À ce moment-là, nous avons réalisé que nous devions nous développer sur de nouveaux marchés et produits. Cependant, la situation financière fragile de l'entreprise signifiait qu'un échec d'acquisition aurait signifié l'effondrement de toute l'entreprise. Lorsque nous avons commencé à mettre en œuvre notre stratégie d'acquisition, nous nous sommes concentrés sur les entreprises en difficulté que nous pensions pouvoir améliorer, car nous avions notre activité historique.

Aujourd’hui, notre activité historique ne représente que 10 millions de dollars sur nos 3 milliards de dollars. Barry-Wehmiller compte aujourd'hui près de 12,000 100 collaborateurs répartis sur plus de 28 sites dans 100 pays. À travers chacune de nos plus de XNUMX acquisitions — ou des adoptions comme j'aime les appeler - notre objectif est d'inspirer l'équipe à envisager un avenir meilleur pour ses collaborateurs et un chemin pour construire cet avenir.

Alors que Barry-Wehmiller grandissait rapidement grâce aux adoptions, nous avons vécu de nombreuses expériences qui ont remodelé notre réflexion sur le leadership. Nous avons compris que le leadership ne se limitait pas à créer de la valeur. Nous avons réalisé que la façon dont nous dirigeons a un impact sur la façon dont les gens vivent. Cela nous a ouvert les yeux sur la profonde responsabilité – et le privilège – de leadership. C'est ainsi que nous avons commencé notre fervent engagement à créer une entreprise durable qui non seulement donne un avenir aux gens, mais leur offre également du sens et de l'épanouissement à travers leurs contributions.

Les lecteurs réguliers de ce blog se souviendront peut-être qu'il y a plusieurs années, nous avons produit un court documentaire racontant notre histoire, basé sur mon livre «Everybody Matters». Pour célébrer notre cap de plus de 100 adoptions, nous diffusons désormais notre documentaire plus largement afin que d'autres puissent découvrir ce que signifie être un leader véritablement humain. N'hésitez pas à organiser une soirée de visionnage, à publier sur vos réseaux sociaux ou simplement à sortir un sac de pop-corn et à profiter d'une histoire d'affaires en tant que force du bien. Vous pouvez le regarder en cliquant sur le bouton de lecture ci-dessus.