Au milieu de toute la couverture médiatique autour du coronavirus, il y a une épidémie beaucoup plus importante au travail qui mérite une attention égale.
Regardez simplement ces chiffres : 83 % des travailleurs américains souffrent de stress lié au travail et 63 % sont prêts à quitter leur emploi en conséquence.
Mon ami Jeffrey Pfeffer a récemment écrit un article, "Comment repenser les emplois pour améliorer la santé des employés et les performances de l'entreprise", dans lequel il cite des informations de l'American Institute of Stress. Leur rapport de 2019, «42 Statistiques inquiétantes sur le stress au travail», rassemble des informations provenant de diverses sources, notamment Gallup, Korn Ferry et l'American Psychological Association.
Le Dr Pfeffer a partagé quelques-unes des statistiques du rapport dans son article, mais, en plus de celles ci-dessus, en voici quelques-unes que j'ai trouvées particulièrement troublantes :
- En 2019, 80% des travailleurs aux États-Unis ont été stressés en raison d'une communication inefficace de l'entreprise.
- 54 % des travailleurs déclarent que le stress lié au travail affecte leur vie à la maison.
- En 2018, 76 % des travailleurs américains ont déclaré que le stress au travail affectait leurs relations personnelles.
- Plus d'un quart des employés risquent de s'épuiser au cours des 12 prochains mois.
- En 2018, un tiers des répondants basés aux États-Unis ont consulté un médecin pour quelque chose lié au stress.
J'ai dit un jour à un groupe de PDG qu'ils étaient la cause de la crise des soins de santé. Si, comme l'indique ce rapport, le stress lié au travail cause 120,000 190 décès et entraîne XNUMX milliards de dollars en coûts de santé par an, j'ai malheureusement raison.
Comme je l'ai écrit dans un long article de LinkedIn, l'une des vérités profondes que nous avons découvertes chez Barry-Wehmiller est la suivante : la façon dont nous dirigeons a un impact sur la façon dont les gens vivent. Des statistiques comme celles ci-dessus continuent de valider l'importance de ce message et la nécessité d'un changement substantiel.
Le Dr Pfeffer et moi partageons en grande partie les mêmes réflexions sur le bien-être au travail. Dans son livre, Mourir pour un salaire, il explique en détail comment le lieu de travail contribue à la crise sanitaire. L'année dernière, nous avons tous les deux participé dans un webinaire conjoint sur le sujet.
L'article du Dr Pfeffer contient un certain nombre de suggestions sur les changements que les organisations peuvent apporter pour commencer à faire avancer les choses en ce qui concerne la santé de leurs employés. Je vous suggère fortement de le lire.
Il n'y a aucune excuse que nous, en tant que dirigeants, pouvons faire. Nos actions nuisent à la santé de ceux que nous dirigeons. C'est inacceptable. Nous ne pouvons pas attendre l'étude d'un consultant sur l'impact financier des soins. Comme je l'ai demandé dans l'article de LinkedIn référencé ci-dessus, « Quel est le retour sur investissement de la prise en charge ? »
C'est avoir des membres d'équipe qui sont en meilleure santé parce qu'ils se sentent valorisés et compris par leurs dirigeants et leurs coéquipiers. Lorsqu'ils se sentent comblés par le temps qu'ils passent loin de chez eux et de leur famille, ils sont inspirés et énergisés au lieu d'être stressés. Et quand ils rentrent chez eux avec leurs proches, ils partagent cette joie et cet épanouissement au lieu du stress et de l'amertume de se sentir inappréciés et insignifiants.
Des statistiques comme celles de l'American Institute of Stress montrent qu'un sentiment de valeur et d'épanouissement ne se produit pas pour la plupart des gens sur le lieu de travail. Il est temps pour nous, en tant que dirigeants, de commencer à en faire une réalité pour tous.
Vous pouvez lire l'article du Dr Pfeffer, « Comment repenser les emplois pour améliorer la santé des employés et les performances de l'entreprise », ici.