"Je peux dire d'après ce que j'ai vu à travers mes parents et mes amis que cette culture est très unique et presque incroyable par rapport à certaines entreprises."
Voici ce qu'un jeune étudiant avait à dire à propos de son stage d'été chez Barry-Wehmiller PCMC division à Green Bay, WI.
Comme les onze autres stagiaires qui ont passé l'été au sein de PCMC, il a fait l'expérience de ce que pourrait être son travail s'il poursuivait une carrière en affaires. Après avoir investi dans une éducation, ils espèrent tous profiter de leur vie au travail après l'université. Comme les personnes que nous, en tant que dirigeants, avons le privilège de diriger, ces jeunes sont les enfants précieux de quelqu'un et méritent de travailler dans des environnements où ils peuvent partager leurs dons et être appréciés pour leurs contributions.
J'ai rencontré les stagiaires et j'ai été encouragé par ce qu'ils avaient à dire, car cela confirmait notre vision de renvoyer les membres de l'équipe chez eux. Mais pendant la discussion et la lecture de leurs commentaires sur notre récente vidéo, La crise du leadership, ils ne s'attendaient pas à trouver ces valeurs dans le monde du travail d'aujourd'hui.
« J'ai obtenu mon diplôme avec une mineure en publicité, ce qui m'a mené à quelques cours de commerce au collège. La majorité des informations enseignées étaient identiques (à votre expérience au collège), ce qui signifie que le succès de votre entreprise est mesuré par les bénéfices et la valeur actionnariale.
"Votre vision que vous avez partagée décrivait une entreprise pour laquelle j'aimerais travailler un jour : une entreprise qui se souciait vraiment de moi. Cependant, parce que votre vision décrivait quelque chose qui était si peu caractéristique du modèle commercial typique, j'étais sceptique. Il n'y a pas à nier cela.
Grâce à leur expérience chez PCMC, ils ont fait l'expérience directe de la puissance du leadership véritablement humain. L'une d'entre elles, une étudiante en génie mécanique, a travaillé sur un projet plus pratique et stimulant qu'elle ne l'avait prévu en tant que stagiaire.
"Je n'ai jamais eu l'impression d'être trop intimidé pour assumer plus de responsabilités. Chaque fois que j'avais besoin d'aide pour quoi que ce soit, quel que soit son rôle, quelqu'un était toujours prêt à m'aider. Je n'ai jamais eu l'impression d'être méprisée pour avoir posé des questions ou pour ne pas connaître la réponse. J'ai également pu et encouragé à suivre le cours de compétences en communication. Non seulement c'était une opportunité incroyable, mais j'ai été traité comme si j'étais dans l'entreprise depuis bien plus longtemps que je ne l'avais fait.
Une stagiaire, la fille d'un membre de longue date de l'équipe, a eu une prise de conscience plus profonde :
"Il est déconcertant de penser (comment) cette entreprise joue un rôle dans ma propre vie. Même si je ne travaille ici que depuis trois mois, mon père travaille pour cette entreprise depuis près de seize ans. Cela signifie qu'il y a seize ans d'influence que cette entreprise a eu sur ses émotions et son comportement qui ont eu un impact sur notre vie de famille à la maison.
Cette génération est à la recherche d'un véritable leadership humain. En tant que gardiens de ces vies précieuses, il est de notre responsabilité de les fournir. Imaginez l'effet sur le monde s'ils commençaient leur carrière dans des environnements bienveillants axés sur la mise en valeur de leurs dons et de leurs talents au lieu de créer de la valeur pour les actionnaires !
Après tout, n'est-ce pas le genre d'environnement dans lequel vous voudriez que votre propre fils ou fille travaille ?