Construire une armée

21 avril 2015

Bob Chapman
PDG et président de Barry-Wehmiller

J'ai récemment eu l'occasion de partager le message de Truly Human Leadership à Capitalisme conscient 2015 à Chicago. L'événement à guichets fermés a mis en évidence l'engagement et la prise de conscience croissants des quatre principes décrits dans le livre du PDG de Whole Foods, John Mackey, et Raj Sisodia, Conscious Capitalism : but supérieur, intégration des parties prenantes, leadership conscient et culture et gestion conscientes. Leurs valeurs correspondent étroitement à ce que nous croyons et pratiquons chez Barry-Wehmiller. En bref, les deux organisations estiment que les entreprises peuvent être l'une des forces du bien les plus positives au monde.

Depuis la publication de leur livre, Conscious Capitalism est devenu une organisation mondiale avec de nombreux chapitres locaux dédiés à la diffusion de ce message. J'ai été honoré d'être l'un des conférenciers d'honneur à leur conférence de Chicago, avec un certain nombre d'autres amis de Barry-Wehmiller qui font ce voyage avec nous. Voici quelques réflexions et images de l'événement :

: Raj Sisodia, qui a ouvert cette première journée du sommet, a parlé avec éloquence des principes sur lesquels lui et John Mackey ont écrit. "Les entreprises créent, mais peuvent aussi détruire", a déclaré Raj. "C'est important COMMENT vous gagnez de l'argent. Les êtres humains ne sont pas une ressource - nous devons bannir ce terme - les êtres humains sont une source.

: Tony Schwartz, fondateur de The Energy Project, qui a parlé du besoin d'équilibre dans nos vies et de la façon dont cela affecte notre capacité à prendre soin des autres, au travail et à la maison. "Ce ne sont pas les heures que nous investissons qui créent de la valeur, c'est l'énergie que nous apportons à ces heures", a-t-il déclaré. L'une des déclarations finales de Tony a résonné très fortement en moi : « Les soins sont le remède ».

: Notre ami Simon Sinek a donné une autre conférence passionnée sur les idéaux de leadership dont il a parlé dans Leaders Eat Last. Certaines des choses que Simon a dites incluent : « Le leadership est une science imparfaite, c'est humain, c'est désordonné. C'est comme être parent. "La cohérence est bien plus importante que l'intensité. On ne se met pas en forme en allant au gym pendant 9 heures. "Le leadership ne consiste pas à être responsable mais à prendre soin des personnes sous votre responsabilité." Il a conclu en disant: "Soyez le leader que vous souhaiteriez avoir."

: Mon discours d'ouverture était mardi soir où j'ai parlé de ce que nous avons appris tout au long du voyage ici à Barry-Wehmiller. À propos du fait que tout ce que j'ai appris sur la parentalité est du leadership et que tout ce que j'ai appris sur le leadership était faux.

: Mercredi matin, Rhonda Spencer, responsable des ressources humaines de Barry-Wehmiller, et Matt Whiat, notre directeur de la sensibilisation, ont dirigé un stage pratique pour montrer comment nous mettons en œuvre et cultivons une culture axée sur les personnes. Matt et Rhonda ont présenté une statistique surprenante : 80 % des personnes quittent leur emploi à cause de leur patron. « Ils démissionnent à cause de vous », a déclaré Matt. Concernant le début du changement sur le lieu de travail, Rhonda a donné ce conseil : « C'est la chose la plus simple à faire. Il suffit de commencer. Changez les choses qui n'ont pas de sens. » Et lorsque vous vous lancez dans ce voyage de changement, elle a dit de vous rappeler que « ce n'est pas vraiment ce que nous faisons qui compte, c'est comment et pourquoi nous le faisons. »

: Mercredi après-midi, Simon et moi sommes apparus ensemble dans un segment intitulé "Get Real". Simon et moi avons une relation très forte depuis longtemps. Lorsque nous nous sommes rencontrés pour la première fois, il est très vite devenu évident que notre vision du leadership véritablement humain correspondait à la passion de Simon. C'est Simon qui a décrit pour la première fois notre leadership comme « vraiment humain » après avoir visité nos opérations et été témoin en personne de la culture que j'avais décrite. Dans cette discussion, Simon et moi avons parlé de la façon dont nous regardons les autres qui croient ce que nous faisons, parce que nous croyons vraiment que ces idées peuvent faire une différence.

Et à en juger par les autres leaders vraiment humains qui ont partagé lors de la conférence, nous faisons partie d'une armée beaucoup plus grande qui a les mêmes désirs et passions que nous. Nous pouvons changer le monde.

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