Je pense que vous avez l'occasion de… être un brillant exemple de ce qui peut arriver lorsque vous croyez réellement et agissez en fonction de la valeur et de la dignité inhérentes à une personne humaine.
C'est ce que Jerry Zandstra, entrepreneur, professeur d'école de commerce et ministre ordonné, a partagé récemment à propos de Barry-Wehmiller. Jerry est co-fondateur de Inno-Versité, une société d'apprentissage en ligne qui crée des formations en ligne innovantes pour les entreprises du monde entier. Un ami commun a suggéré que nous nous rencontrions car Inno-Versity pourrait aider à raconter l'histoire de Truly Human Leadership en intégrant des extraits sonores audio avec des illustrations animées captivantes.
Lorsque Jerry et moi nous sommes connectés récemment par téléphone, nous avons rapidement découvert nos passions similaires : créer des environnements dans lesquels les gens peuvent se développer à leur pleine capacité. Jerry voulait voir de ses propres yeux ce qu'étaient Barry-Wehmiller et Truly Human Leadership, alors je l'ai invité à me rendre visite.
« Ce qui m'a d'abord frappé dans votre entreprise, et qui me frappe encore plus maintenant, c'est l'intentionnalité ; l'engagement d'apprendre, l'engagement de se développer, l'engagement de grandir », a-t-il déclaré.
Jerry a raison ; nous sommes très déterminés à développer une culture qui fait ressortir, comme il l'a dit, "la valeur et la dignité inhérentes aux êtres humains". Cette intentionnalité, cependant, a commencé avec notre vision culturelle. Lorsque nous avons rédigé nos principes directeurs de leadership il y a plus de dix ans, nous avons articulé notre vision d'une culture vouée au développement des membres de notre équipe vers le meilleur d'eux-mêmes. Nous avons établi notre mesure quotidienne du succès : par la façon dont nous touchons la vie des autres.
Nous avons déclaré nos attentes pour une culture idéale centrée sur les personnes qui offrait un sens et un but aux membres de notre équipe à travers leur travail. Une fois que nous avons eu notre vision pour nous guider, nous avons pu être farouchement intentionnels en alignant les actions pour y parvenir.
En tant que leader, établir une vision qui offre un sens et un but à ceux que vous dirigez est l'une des choses les plus importantes que vous devez faire.
Un travail significatif est impératif de nos jours. Le dernier sondage Gallup indique que 70 % des travailleurs américains ne sont pas engagés ou sont activement désengagés. Et ce nombre est susceptible d'augmenter. Un sondage Harris Interactive de 2011 commandé par le Conseil consultatif sur les carrières a cité le sens comme la principale priorité de carrière pour les personnes âgées de 21 à 31 ans.
Ce que Jerry a vécu lors de sa courte visite chez nous est un concept que nous espérons que tous les chefs d'entreprise adopteront un jour.
"Vous pouvez être une entreprise prospère et au cœur de celle-ci, vous pouvez avoir des gens qui aiment venir travailler tous les jours et qui s'en sortent mieux", a-t-il déclaré. « Une entreprise peut-elle réussir comme elle le devrait dans le monde des affaires tout en valorisant les gens ? Absolument, la réponse est oui !"
Nous attendons avec impatience l'interprétation unique de notre message par Jerry et Inno-Versity. Leur travail apportera une visibilité supplémentaire à un concept qui se faisait attendre depuis longtemps. Soixante-dix pour cent des travailleurs américains attendent.