Les leaders sont-ils nés ou créés ? C'est l'un des débats de longue date dans le monde, qui ne manque pas de commentaires sur le sujet. Google la question et en moins d'une demi-seconde, vous obtenez 7.3 millions de visites.
Chez Barry-Wehmiller, nous soutenons les deux côtés de l'argument. Nous croyons que tout le monde est né avec la capacité de leadership. Mais alors que certaines personnes semblent comprendre naturellement comment diriger, d'autres ont besoin d'aide pour comprendre ce que signifie être un leader. La bonne nouvelle est que les comportements d'un bon leadership peuvent être appris, pratiqués et maîtrisés.
La question la plus importante à se poser est celle-ci : quels sont les comportements des bons leaders ? En d'autres termes, que doit faire exactement un leader lorsqu'il franchit la porte chaque matin ?
C'est précisément cette question que Steve Kreimer, un maître assembleur et expéditeur qui a été promu superviseur dans l'un de nos BW Papersystems installations, a demandé qui nous a finalement inspiré à créer notre liste de contrôle du leadership. Pendant des années, Steve avait approché le leadership comme son prédécesseur, s'assurant que les gens se présentaient à l'heure, traitant les retouches et expédiant les pièces. Après avoir acquis son entreprise et introduit notre culture de leadership centrée sur les personnes, Steve a déclaré : « J'ai compris la vision ; en fait, j'adore la vision. Mais qu'est-ce que tu veux que je fasse exactement chaque jour ? Je sais exactement comment être un superviseur. Mais un chef ? Je ne sais pas comment être un leader.
Les questions réfléchies de Steve nous ont fait réfléchir. Avec quatre-vingt pour cent des personnes de notre organisation relevant de leaders de première ligne comme Steve, nous n'avons pas osé laisser au hasard l'énorme impact de leur leadership. Nous avions besoin de créer un outil pour traduire leur désir d'être de bons intendants de la vie de ceux qu'ils dirigent en actions. Nous avons donc commencé à demander aux dirigeants de toute l'organisation « Qu'est-ce qu'un dirigeant Barry-Wehmiller est, sait ou fait ? À partir des plus de 250 qualités, compétences et comportements générés par ce processus, nous avons créé notre liste de contrôle du leadership :
J'accepte l'impressionnante responsabilité du leadership. Voici la description de mes actions essentielles en tant que leader :
- Je pratique l'intendance des principes directeurs du leadership à travers mon temps, mes conversations et mon développement personnel.
- Je prône la sécurité et le bien-être à travers mes actions et mes paroles.
- Je réfléchis pour diriger mon équipe dans l'obtention de résultats fondés sur des principes sur un objectif.
- J'inspire la passion, l'optimisme et le but.
- Ma communication personnelle cultive des relations épanouissantes.
- Je favorise une communauté d'équipe dans laquelle nous nous engageons les uns envers les autres et dans la poursuite d'un objectif commun.
- J'exerce une liberté responsable, donnant à chacun de nous les moyens de réaliser son potentiel.
- Je m'engage de manière proactive dans la croissance personnelle des individus de mon équipe.
- Je facilite les interactions de groupe significatives.
- Je fixe, je coache et je mesure des objectifs qui définissent la victoire.
- Je reconnais et célèbre la grandeur des autres.
- Je m'engage à l'amélioration continue au quotidien.
Nous discutons de ces 12 comportements en détail dans notre cours sur les principes fondamentaux du leadership offert aux associés par le biais de Université Barry-Wehmiller. Une fois qu'ils ont terminé le cours, ils reçoivent une version plastifiée de la liste de contrôle et sont encouragés à mettre les comportements en pratique jour après jour. Dans toutes nos installations, vous verrez la liste accrochée aux murs des bureaux et des cabines et remarquerez parfois que les membres de l'équipe se réfèrent à la copie qu'ils ont placée dans leurs poches ou leurs portefeuilles.
"Certains jours, il suffit de prendre du recul et de réfléchir à la façon dont vous vous comportez et à l'efficacité et à la signification de votre leadership pour les autres", a déclaré Becky Zebrowski, responsable de la gestion des produits chez Machine Solutions. "Cette liste de contrôle fait exactement cela!"
« Pour que la liste de contrôle du leadership fonctionne au mieux, elle doit devenir une habitude saine et positive », a commenté Rafael Restrepo, un leader du secteur des draps pour BW Papersystems« Après les avoir suivis pendant un certain temps, vous commencez à les appliquer automatiquement sans même y penser, comme lorsque vous conduisez une voiture, un vélo ou même lorsque vous apprenez une nouvelle langue ou une nouvelle compétence. »
Au cours des prochains mois, nous explorerons les éléments individuels de la liste de contrôle du leadership sur ce blog pour vous aider dans votre parcours de leadership.
Le défunt entraîneur légendaire des Green Bay Packers, Vince Lombardi, est souvent cité pour sa vision de l'énigme né contre fait. Il a dit : « Les leaders sont faits, ils ne naissent pas. Ils sont le fruit d'efforts acharnés, qui sont le prix que nous devons tous payer pour atteindre un objectif qui en vaut la peine.
Le leadership est une responsabilité impressionnante et un travail acharné. Après tout, la façon dont nous dirigeons a un impact non seulement sur la façon dont les gens travaillent, mais aussi sur leur façon de vivre. Que faites-vous pour vous assurer que votre leadership est efficace lorsque vous franchissez la porte chaque jour ?