Un hommage pour la fête des pères

Le 12 juin 2014
  • Kyle Chapman
  • Kyle Chapman
    Président de Barry-Wehmiller

Les gens me demandent souvent si le fait de grandir en tant que fils d’un homme d’affaires prospère offre l’occasion d’en apprendre davantage sur de bonnes stratégies, les secrets d’acquisitions réussies ou les informations financières clés révélées lors de discussions à table et d’histoires au coucher. 

J'ai toujours pensé que mon père avait réussi – et intentionnellement – ​​à séparer les affaires de la maison. Je ne me souviens pas qu'il ait montré le moindre signe du stress et de la pression qu'il a dû ressentir pendant les années tumultueuses de Barry-Wehmiller dans les années 1980 ou même pendant les hauts et les bas normaux de la direction d'une entreprise en pleine croissance. Et il a toujours réussi à être présent à mes événements sportifs et aux moments clés de ma vie, malgré le programme de voyage chargé qu'exige une personne qui acquiert des entreprises à travers le monde.

Ainsi, bien que les plongées profondes dans la théorie économique keynésienne n'aient jamais été une conversation régulière à table, je me rends compte maintenant que bon nombre des traits parentaux que mon père (et ma mère) ont utilisés pour m'élever étaient à la base du succès dans la vie et les affaires, et représentent certains des les fondements clés du leadership véritablement humain :

Pouvoir de la vision : J'ai joué au tennis (pas très bien) quand j'étais enfant, et après un match horrible au cours duquel j'ai laissé la frustration faire dérailler mon jeu, mes parents m'ont fait asseoir et m'ont parlé de vision. Ils m’ont exhorté à fermer les yeux et à imaginer un meilleur placement de tir, des coups plus nets et une stratégie gagnante. Essentiellement, ils voulaient que je définisse une voie à suivre, que je sois confiant et que je m’en tienne à mon plan de match. Même si cela n’a pas amélioré mon jeu, leurs paroles m’ont marqué, se révélant précieuses dans d’autres sports, à l’école et, plus important encore, alors que je décrivais mon futur cheminement de carrière.

"Commencer avec le résultat idéal en tête" m'a aidé à me concentrer sur mes études universitaires, a guidé mes premiers choix de carrière et m'a finalement permis de réaliser l'emploi de mes rêves, co-fondateur de Forsyth Capital Investors. Comprenant le pouvoir de la vision pour libérer le véritable potentiel des individus, nous utilisons désormais le processus de vision pour chacune des sociétés de notre portefeuille où il a généré une croissance et un succès significatifs.

La règle d'or: Sur le terrain de sport, en classe ou avec un groupe d'amis, je faisais souvent appel au conseil de mon père « traite les autres comme tu veux être traité » pour me guider. Bien que le concept soit simple, le suivi est parfois difficile, surtout lorsque je me sens mis au défi par quelqu'un ou lorsque je prends une décision difficile. 

À ces moments-là, alors que beaucoup recouraient aux représailles comme réponse appropriée, je m'en remettais encore une fois aux conseils de mon père pour guider mes actions : « Kyle », disait papa, « quand tu joues avec les cochons, tu te salis et ils s'amusent. " Traiter les autres comme j'aimerais être traité et m'engager à rester au-dessus de la mêlée s'est avéré particulièrement efficace dans la résolution des différends, les négociations d'accords et, plus important encore, l'acceptation de points de vue ou de motivations alternatifs.

Je m'efforce de vivre ma vie selon la règle d'or et d'intégrer avec diligence les sages conseils de mon père, le cas échéant, dans mes interactions quotidiennes avec mes quatre enfants alors qu'ils font face aux pressions concurrentielles du sport, de l'école et de la vie en général.

Optimisme sans fin : Mon père est un éternel optimiste. Je pensais à une faute. En fait, mes frères et sœurs et moi plaisantons souvent en disant qu’il voit des licornes, des papillons et des chiots dans ses rêves, car ils symbolisent sa vision utopique de la vie. Il est résolu à ne voir que le meilleur chez les gens et les élève constamment avec des éloges. Il refuse tout simplement de se concentrer sur le négatif. Son optimisme m'a considérablement influencé et m'a amené à toujours « assumer une intention positive ».

Trop souvent dans les affaires, les gens ont le sentiment d'être lésés car ils opèrent sans confiance. Ils ont tendance à réagir négativement, à se fermer, à créer de l'anxiété pour eux-mêmes et les membres de l'équipe. L'optimisme de mon père m'a montré la valeur d'aborder les situations avec une base de confiance, en supposant une intention positive. Cela conduit généralement à des conversations plus constructives, à des commentaires ouverts et honnêtes et à un partenariat plus solide. C'est surtout une façon beaucoup plus gratifiante de traverser la vie !

Monsieur non conventionnel : Papa a toujours évité de suivre les tendances ; son dévouement éternel aux bolo tie et son amour pour les voitures Chevy SSR hyper colorées en sont la preuve. Il ne permet pas à la « mentalité grégaire » d'influencer ses décisions ou de modifier ses disciplines. 

Quand j’étais enfant, il m’incitait souvent à penser de manière indépendante. Lorsque je parle d'affaires, il m'encourage constamment à « rechercher de la valeur là où les autres ne le font pas » – l'une des clés du modèle commercial réussi de Barry-Wehmiller. Il s'engage régulièrement dans des activités créatrices de valeur qui seraient généralement « négligées » par la plupart des PDG, considérant ces activités comme « en dessous de leur niveau de rémunération ». Les conseils de leadership de papa vont à l'encontre de la façon dont de nombreux PDG dirigent : portez une attention intense aux détails, restez étroitement connecté aux gens, fondez vos convictions sur des faits et ne laissez jamais votre titre vous dissuader de retrousser vos manches et de vous lancer dans l'entreprise.

Ces croyances fondamentales inculquées en moi par mon père m'ont aidé à décrocher des rôles dans le domaine du capital-investissement et d'autres postes de direction avant de retourner à Saint-Louis pour fonder Forsyth Capital Investors (aujourd'hui Partenaires BW Forsyth), une société de capital-investissement « hybride » dotée d'une approche unique : acheter et bâtir des sociétés grâce à un équilibre entre expertise opérationnelle et concentration intense sur un leadership centré sur les personnes afin de créer de la valeur sur le long terme.

À l'approche de la fête des pères et en tant que père de quatre enfants extraordinaires, je suis extrêmement reconnaissant de l'influence que mon père a eu sur ma vie familiale et professionnelle. Il a toujours dit qu'« élever une famille et diriger une entreprise ne sont pas différents ». Je peux en témoigner, car je m'appuie encore aujourd'hui sur les leçons que lui et ma mère m'ont enseignées lorsque j'étais enfant en tant que chef d'entreprise. Je me sens extrêmement chanceux d’avoir l’opportunité de travailler aux côtés de mon père et d’assimiler bon nombre de ses grands principes de leadership. Il est mon conseiller le plus fiable, mon partenaire commercial dévoué, mon partisan enthousiaste et mon meilleur ami.

Merci, papa, pour l'impact incroyable que tu as eu et que tu continues d'avoir sur moi et sur les plus de 8,000 XNUMX vies (et en pleine croissance) que tu touches quotidiennement par l'intermédiaire de Barry-Wehmiller. Non seulement vous êtes un véritable leader humain, mais vous êtes également une véritable source d’inspiration pour nous tous. Joyeuse fête des Pères. Je t'aime!

Kyle Chapman est le cofondateur de Forsyth Capital Investors et PDG de Baldwin Technology


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