Si l'on termine le voyage vers son propre cœur, on se retrouvera dans le cœur de tout le monde.
Père Thomas Keating
Les lecteurs réguliers de ce blog savent que j'aime les citations. Alors quand j'en trouve une qui résonne en moi, je la partage souvent, comme je l'ai fait récemment avec celle du dessus. Il ne fallut pas longtemps avant que je reçoive une réponse réfléchie de mon amie Mary Beth McEuen. Les pensées et le travail du père Keating sont devenus une force majeure dans la formation de sa vision du monde. Pr. Keating est un théologien de renommée internationale et un auteur accompli.
Ceci est le premier des articles de blog invités supplémentaires que vous verrez ici de temps en temps. Rédigés par des collègues, des membres de l'équipe et des amis de Barry-Wehmiller, ces articles offrent une perspective nouvelle ou complémentaire pour nous aider tous à devenir des leaders plus véritablement humains.
-Bob
J'aimerais commencer par une déclaration audacieuse. La seule façon d'être un leader vraiment humain est de faire le voyage dans son propre cœur. Cela signifie que nous devons d'abord être capables de nous diriger de l'intérieur vers l'extérieur. Le voyage vers son propre cœur n'est pas facile. Cela signifie que nous devons être transformés de manière à ne plus être gouvernés par des programmes émotionnels afflictifs pour le bonheur basés sur ce que Maslow a appelé les «besoins de carence».
Quels sont les besoins de carence ? Vous êtes-vous déjà senti déclenché émotionnellement par quelque chose ? Quelqu'un appuie vraiment sur votre bouton, pour ainsi dire. Peut-être vous êtes-vous senti rejeté par quelqu'un parce qu'il n'a pas répondu à votre appel téléphonique et la prochaine fois que vous l'avez vu, vous avez gardé vos distances. Pourquoi? Votre besoin de vous sentir estimé et respecté a été aggravé, ce qui a entraîné un comportement d'évitement incompatible avec les valeurs d'authenticité et de transparence du Truly Human Leadership. Ne serait-il pas préférable d'aborder le problème directement avec la personne d'une manière qui peut ensuite construire la relation ?
Thomas Keating décrit trois centres de carence qui peuvent résulter de besoins biologiques frustrés ou non satisfaits :
- Centre de sécurité/survie : l'instinct de survie au cœur du centre de sécurité est axé sur l'accumulation de possessions et d'autres symboles de sécurité. Les personnes orientées vers ce centre peuvent trouver qu'elles ne peuvent jamais avoir assez de ces symboles, car l'accumulation tangible ne traite pas l'insécurité émotionnelle au cœur de tels programmes.
- Centre de pouvoir/contrôle : les personnes orientées vers le centre de pouvoir ont tendance à rechercher des positions où elles peuvent contrôler les autres. Ils peuvent exercer un contrôle sur leur famille, leurs proches et leurs collègues. Tout ce qui menace leur pouvoir peut susciter des réactions émotionnelles très fortes.
- Centre d'affection/d'estime : ce centre s'intéresse principalement à l'affection et à l'estime. Lorsqu'une personne est trop orientée à ce niveau, cela peut conduire à la vanité, à l'hypersensibilité et à l'indignation au moindre soupçon de rejet ou de manque d'appréciation.
Ces programmes émotionnels tournent souvent en dessous de notre propre conscience, mais ne vous y trompez pas, ils déterminent nos schémas comportementaux. Vous êtes-vous déjà demandé : « Pourquoi ai-je l'air d'être coincé dans des schémas de comportement qui ne me servent pas vraiment et qui m'empêchent de faire une réelle différence dans mon travail, ma famille ou ma communauté ? » » et « Comment puis-je passer à un schéma de pensée, de comportement et d'impact plus porteur de vie ? Comme le P. Selon Keating, cela commence par changer la direction dans laquelle nous cherchons des réponses. Nous devons faire le voyage vers son propre cœur. Nous devons aller vers l'intérieur.
Comment faisons-nous cela? Fait intéressant, il existe un accord entre les enseignants scientifiques et spirituels. Les deux mondes pointent vers la pratique de la pleine conscience. Nous ne pouvons pas changer ce que nous ne pouvons pas voir. La pleine conscience nous ouvre les yeux pour mieux voir nos pensées habituelles et nos schémas émotionnels. Cela nous permet de voir ce qui motive et motive nos choix et nos comportements. L'essence de la pratique de la pleine conscience est de prêter attention aux expériences du moment présent avec ouverture, curiosité et volonté d'être avec ce qui est. Pour mieux comprendre comment pratiquer la pleine conscience, cliquez sur ICI. (en anglais seulement).
Des études scientifiques montrent que les personnes plus conscientes sont mieux à même de réaliser leurs intentions et leurs objectifs. La conscience accrue des expériences intérieures et des influences sociétales, caractérisée par une personne consciente, est essentielle à son parcours de leadership personnel et à la capacité de diriger guidé par un objectif et des valeurs et axé sur des visions et des objectifs qui auront un impact significatif et important.
Mary Beth McEuen a consacré sa carrière au leadership, à la motivation humaine et au développement. Elle détient une maîtrise en leadership organisationnel de l'Université Regent. Son sujet de thèse était Life-Giving Organizations and Leadership. Mary Beth occupe un poste dans une grande entreprise de Saint-Louis et investit également du temps dans sa vocation visant à aider les personnes de tous horizons à diriger de l'intérieur vers l'extérieur afin de faire la différence qu'elles sont uniquement appelées à faire. Pour plus d'informations sur la façon de diriger de l'intérieur vers l'extérieur, visitez https://marybethmceuen.wix.com/innergy.