Après avoir lu le titre de cet article, la première pensée qui vous vient probablement à l'esprit est « Il peut y avoir de l'optimisme au travail ? Ces deux mots ne vont normalement pas ensemble. Malheureusement, vous avez raison, du moins dans la plupart des entreprises.
Vous pourriez penser que l'optimisme est l'élément négligé au travail. Ceci, cependant, énonce une évidence. Ce qui n'est pas évident, c'est l'influence qui est négligée. Il y a une signification plus riche, une plus grande perspicacité et une possibilité d'amélioration dans l'examen de l'influence souvent négligée sur l'optimisme au travail. Plus d'informations sur cette influence dans un instant.
Qu'est-ce que l'optimisme en milieu de travail?
Pour s'assurer que nous sommes sur la même page, une définition de l'optimisme au travail est nécessaire. C'est l'espoir que de bonnes choses viendront de votre travail acharné. C'est la pratique prudente de trouver une opportunité, ou ce qui est possible, face à un problème. Trop de gens idolâtrent les problèmes qui privent l'optimisme d'avoir même une chance de faire une apparition. L'optimisme en milieu de travail est la discipline consistant à rechercher ce qui est bien, plutôt que de se concentrer uniquement sur ce qui ne va pas dans l'entreprise.
L'optimisme en milieu de travail est puissant parce qu'il élimine la médiocrité du tissu du climat et de la culture de travail d'une entreprise. Comment? Les gens performent à leur apogée lorsqu'ils ont de l'espoir, se concentrent sur les solutions et examinent à la fois ce qui est bien et ce qui est mal dans une situation.
L'influence méconnue
Il existe de nombreuses voies pour créer un lieu de travail optimiste. Mais il n'y a qu'une seule voie qui est au cœur du travail de leadership nécessaire pour créer un environnement aussi énergisant : l'appartenance.
En tant qu'êtres humains, nous sommes câblés pour appartenir. Certains chercheurs disent que l'appartenance est ce qui unit les gens. C'est le lien qui donne la vie ou qui l'épuise. Pensez-y un instant. Lorsque vous vous sentez en sécurité au sein d'un groupe de collègues, vous pouvez être vous-même. Vous partagez des idées « folles ». Tu plaisantes. Vous vous comportez de manière amicale et accueillante.
Bien sûr, l'inverse est vrai lorsque vous ne ressentez pas de sentiment d'appartenance. Vous protégez votre pensée. Vous devenez hyper concentré sur vous-même. Vous limitez les comportements pro-sociaux. Vous vous fermez aux relations. Votre potentiel est limité.
Pourtant, lorsqu'un leader peut aider quelqu'un à se sentir appartenir à l'équipe, l'équipe en profite. En fin de compte, l'entreprise en profite. Le potentiel humain est libéré. La médiocrité est diminuée.
Les courts métrages du tout-puissant dollar
Une conversation sur l'appartenance semble très probablement "douce" pour les réalités dures et tangibles des affaires. Droit? Tort.
Les entreprises prospères ont toujours été bâties sur le dos des relations. Cela inclut les relations qu'une entreprise entretient avec ses employés.
Au XXe siècle, les entreprises recherchaient le profit comme mesure ultime du succès. En fait, beaucoup claironnent encore sa place en tant que pierre angulaire sur laquelle une entreprise est bâtie. Certes, il est vrai que le profit est la clé du succès d'une entreprise. Pourtant, le profit n'est que le résultat du travail acharné du personnel de l'entreprise.
N'oubliez pas que dans les milieux de travail optimistes, la médiocrité est réduite. Des employés créatifs, innovants, passionnés et talentueux s'épanouissent dans des environnements optimistes. C'est la production de ces employés motivés qui effacent la médiocrité. Et lorsque de telles limitations sont délogées de la culture, de grandes choses sont possibles, et les résultats nets de l'entreprise en bénéficient.
Avantages de l'appartenance
Lorsqu'une équipe clique, sa sortie est imparable. Lorsqu'une équipe clique dans un environnement optimiste, son potentiel est amplifié. Une influence centrale sur la construction d'un lieu de travail optimiste est d'en créer un où les gens se sentent chez eux. Un leader qui crée intentionnellement cette caractéristique importante d'un environnement de travail positif, bénéficie des manières suivantes.
1. Les gens croient qu'ils font une différence ensemble.
2. Une identité partagée - une équipe - émerge et inspire une équipe à travailler de manière cohérente.
3. Un comportement consciencieux informe les actions de l'équipe ; les gens veulent maintenir la positivité de l'environnement de travail.
4. Le travail prend plus de sens lorsque vous le faites aux côtés de personnes en qui vous avez confiance, que vous admirez et que vous respectez.
5. Un engagement envers un objectif commun découle d'un sentiment d'appartenance partagé
Dans les environnements optimistes, l'équipe devient plus importante que les efforts d'une seule personne. Nous passons plus d'un tiers de notre vie au travail et la plupart de nos heures d'éveil à travailler. Les dirigeants ont la responsabilité de façonner le contexte de travail afin que le travail ait une influence positive sur la vie des gens.
Il n'est plus acceptable de laisser le travail être une activité qui épuise la vie. Il est temps que davantage de dirigeants se mobilisent et transforment le travail en une opportunité vitale.
Shawn Murphy écrit fréquemment sur des sujets comme celui-ci pour Inc. Magazine, The Huffington Post et Commutateur et décalage, dont il est co-fondateur et PDG. Il est également l'hôte du Chef rebelle surélevées que pour les Un travail qui compte podcasts. Son livre, Le lieu de travail optimiste, est disponible chez les détaillants partout.