Le bonheur ne réside pas dans la simple possession d'argent ; elle réside dans la joie de l'accomplissement, dans le frisson de l'effort créatif.
Franklin Delano Roosevelt
Cette citation de FDR est apparue récemment dans un éditorial du New York Times «Une formule pour le bonheur» par Arthur Brooks, président de l'American Enterprise Institute. Les mots de FDR et les commentaires de Brooks sur la poursuite du bonheur à travers notre travail ont résonné en moi.
Depuis des années, je sais que mon « travail » en tant que PDG de Barry-Wehmiller, est une source d'épanouissement. En fait, chaque fois que les membres de mon équipe disent que je travaille trop dur, je leur dis que je ne considère pas que cela fonctionne ; Je leur dis que je m'amuse.
Pour moi, le travail est énergisant, stimulant et intrinsèquement gratifiant. Je me sens chanceux d'avoir trouvé la joie et le bonheur grâce à mon leadership des plus de 7,600 12,000 (maintenant plus de XNUMX XNUMX) personnes au sein de notre organisation. Je souhaite la même chose à chacun d'entre eux. Chaque personne ne mérite-t-elle pas un travail qui la rende épanouie ?
L'article de Brooks parle de la recherche sur le bonheur que les spécialistes des sciences sociales mènent depuis des décennies. Il semble qu'environ la moitié du bonheur d'une personne soit déterminée génétiquement. En d'autres termes, dans une certaine mesure, nous pouvons remercier nos parents pour la façon dont nous sommes heureux ou malheureux. Après cela, les événements aléatoires de notre passé récent sont les prochains plus grands contributeurs à notre niveau de bonheur. Cela pourrait être la nouvelle d'une grande promotion, une lettre d'acceptation d'une université prestigieuse ou une célébration entourant un événement spécial dans sa vie.
Malheureusement, le bonheur que nous ressentons à la suite de ces événements ne dure que peu de temps. Alors, comment pouvons-nous trouver le bonheur à long terme ? Selon Brooks, des études montrent que "le chemin le plus sûr vers le bonheur passe par la poursuite de quatre valeurs fondamentales : la foi, la famille, la communauté et le travail".
En tant que chef d'entreprise, je ne peux peut-être pas contrôler les trois premiers pour les personnes que je dirige, mais je peux avoir un impact sur leur sens et leur objectif au travail. Comment le travail nous rend-il heureux ? Ce n'est pas la récompense financière, dit la recherche.
Selon Brooks, « les économistes constatent que l'argent rend les personnes vraiment pauvres plus heureuses dans la mesure où il soulage la pression de la vie quotidienne – avoir suffisamment à manger, avoir un logement, emmener son enfant chez le médecin. Mais des chercheurs comme le lauréat du prix Nobel Daniel Kahneman ont découvert qu'une fois que les gens atteignent un peu au-delà du niveau de revenu moyen de la classe moyenne, même de gros gains financiers ne produisent pas beaucoup, voire pas du tout, d'augmentation du bonheur.
En fait, une enquête a montré que près des trois quarts des Américains ne quitteraient pas leur emploi même si une manne financière leur permettait de vivre dans le luxe pour le reste de leur vie.
Ce que les spécialistes des sciences sociales ont découvert, poursuit Brooks, c'est que le secret du bonheur par le travail est le succès mérité. Leurs recherches ont montré que les personnes qui estiment réussir au travail sont deux fois plus susceptibles de se dire globalement très heureuses que celles qui ne le pensent pas. Le travail nous permet de « marier nos passions à nos compétences, nous permettant de créer de la valeur dans nos vies et dans la vie des autres ». Un travail qui a du sens et qui nous permet de voir la valeur que nous ajoutons nous rend heureux.
C'est l'essence même du véritable leadership humain. Grâce à elle, nous nous efforçons quotidiennement de créer un travail significatif pour nos associés. Nous cultivons des environnements bienveillants et stimulants dans lesquels les membres de notre équipe peuvent se réunir pour partager leurs dons individuels - marier leurs passions à leurs compétences - dans la création de valeur pour eux-mêmes, pour les autres, pour l'organisation. Nous les aidons à voir la joie et le bonheur qui résultent de la réalisation de notre vision commune ensemble.
L'arrivée d'une nouvelle année offre l'occasion de faire le bilan du passé et de se résoudre à améliorer l'avenir. Pour moi, cela signifie un engagement renouvelé à faire en sorte que les membres de notre équipe partout dans le monde fassent l'expérience d'un véritable leadership humain dans leurs coins de l'organisation. Nous réalisons que notre voyage est loin d'être terminé mais, comme je l'ai déjà dit, tout le monde mérite un travail qui les rend épanouis.
Que décidez-vous de faire pour améliorer la vie de ceux que vous dirigez ?