Les chefs d'entreprise devraient se sentir responsables de ceux qui rejoignent leur organisation dans l'espoir d'avoir une carrière significative dans une entreprise qui se soucie d'eux.
Notre intendance, cependant, s'étend bien au-delà des personnes qui franchissent nos portes chaque jour à l'ensemble de nos parties prenantes. Embrasser chaque groupe avec perspicacité pour créer de la valeur pour tout le monde entraîne une autre responsabilité impressionnante.
En tant que leaders en affaires, nous portons la lourde responsabilité d'adopter la conception de nos entreprises.
L'une des façons les plus significatives de toucher la vie des membres de notre équipe est de créer une entreprise florissante qui sera soutenue à long terme, en leur offrant la sécurité nécessaire pour prendre les décisions quotidiennes de subvenir aux besoins de leur famille.
La qualité de nos décisions en tant que leaders a finalement un impact énorme sur la vie de ceux qui sont sous notre direction. Une entreprise saine et en pleine croissance crée des opportunités pour eux de développer et d'utiliser leurs dons et leurs talents. La confiance en leur avenir leur permet de mieux vivre leur vie.
Après les années tumultueuses que Barry-Wehmiller a connues au milieu des années 80, nous sommes ressortis déterminés à créer une nouvelle vision pour la conception de l'entreprise. Nous avons imaginé une entreprise résiliente, qui ne serait pas vulnérable aux forces qui ont causé notre détresse.
Une partie intégrante de notre nouveau design a été l'adoption du Valeur économique ajoutée™ (EVA) méthodologie créée par Stern Stewart & Co. pour évaluer les actions de la société. Barry-Wehmiller est une société privée avec plus de 400 actionnaires, composés de membres de la famille Chapman, d'employés et d'investisseurs externes.
La méthode de calcul EVA répond à cette question pour les actionnaires : si je réalise un investissement, générera-t-il de la valeur en alignement avec le risque normal sur actions ? Traiter ceux qui fournissent la source continue de capitaux propres comme des partenaires respectés protège le fondement de notre existence économique, ce qui est d'une importance cruciale pour notre objectif supérieur de créer une valeur durable pour toutes les parties prenantes.
La méthodologie EVA est un outil puissant pour articuler des stratégies commerciales créatrices de valeur. Il permet à toutes les parties prenantes d'envisager un avenir de création de valeur et aux dirigeants de prendre des décisions réfléchies à mesure que leur entreprise évolue. Étant donné que la méthodologie EVA calcule clairement la valeur de nos actions en fonction de facteurs connus, les dirigeants du secteur peuvent prédire avec précision l'impact de diverses stratégies sur la création de valeur.
Nous nous concentrons sur les moteurs commerciaux qui créent de la valeur à long terme, et chaque membre de l'équipe peut comprendre pourquoi ces moteurs sont importants pour notre succès futur. Chaque membre de l'équipe peut jouer un rôle significatif dans la création de cet avenir. EVA fait partie intégrante d'un modèle d'entreprise qui crée un alignement, permettant à toutes nos parties prenantes de voir une voie commune vers un avenir durable.
Dans Conscious Capitalism, les auteurs Raj Sisodia et John Mackey ont exprimé une vision similaire de l'interdépendance des parties prenantes :
Vous ne pouvez pas avoir une entreprise consciente sans leadership conscient. Les leaders conscients sont principalement motivés par le service à l'objectif supérieur de l'entreprise et la création de valeur pour toutes les parties prenantes. Ils rejettent une vision des affaires à somme nulle et axée sur les compromis et recherchent des gains créatifs et synergiques.6 des approches qui offrent plusieurs types de valeur simultanément… les dirigeants d'entreprises conscientes disposent d'une intelligence systémique finement développée qui comprend les relations entre toutes les parties prenantes interdépendantes.
Grâce en partie à la méthode EVA, depuis 1988, nous avons augmenté la valeur des capitaux propres de plus de 15 % composée par an grâce à une combinaison de plus de 60 acquisitions et de croissance organique. En d'autres termes, nous avons atteint ce que nous avions prévu de faire lorsque nous nous sommes engagés dans une refonte de notre modèle d'entreprise : créer une combinaison saine de valeur pour toutes les parties prenantes et un avenir extrêmement brillant pour les 7,000 XNUMX membres de notre équipe.
Avez-vous une vision du design de votre entreprise digne de la confiance de vos proches ?