Que se passerait-il si, au cours des prochaines années, la moitié de vos effectifs partaient à la retraite ? Pourriez-vous trouver les personnes dont vous avez besoin pour pérenniser votre entreprise ?
Dans l'industrie manufacturière, il y a lieu de s'inquiéter. Une récente Baromètre du marché de l'industrie rapport sur l'avenir de l'industrie manufacturière a montré que près de la moitié de la main-d'œuvre manufacturière était âgée de 55 ans ou plus. Beaucoup d'entre eux prévoient de prendre leur retraite prochainement.
Comment allons-nous combler ces postes? Plus précisément, comment allons-nous pourvoir ces emplois avec la prochaine génération de travailleurs - les Millennials - qui recherchent plus qu'un simple chèque de paie.
Lisez ces statistiques sur la génération du millénaire :
- D'ici 2030, la génération Y représentera 75 % de la main-d'œuvre.
- Les milléniaux veulent une plus grande flexibilité, un sens du but et l'espoir d'un impact significatif dans leur travail. Plus de 50 % des milléniaux accepteraient une réduction de salaire pour trouver un travail qui correspond à leurs valeurs.
- L'amitié au travail a plus de sens pour les Millennials. 57 % disent que les amitiés au travail les rendent heureux, 50 % disent que les amitiés sont motivantes, 39 % disent que les amitiés les rendent plus productifs.
Essentiellement, ils veulent savoir que quelqu'un se soucie d'eux et que ce qu'ils font fait une différence pour quelqu'un d'autre.
C'est un désir qui traverse les frontières internationales et les générations ; c'est quelque chose dont nous avons besoin en tant que personnes. Malheureusement, même si cela va à l'encontre du bon sens et de la nature humaine, dans la plupart des entreprises, c'est quelque chose qui est souvent ignoré. Mais alors que nous commençons à voir un roulement générationnel dans nos lieux de travail, le désir d'avoir un travail significatif et épanouissant est plus une attente qu'une notion vague ou un rêve Les entreprises qui n'ont pas de cultures dans lesquelles les membres de leur équipe peuvent s'épanouir auront elles-mêmes du mal à prospérer. La génération Y s'y attend ; nous le méritons tous.
Notre Paper Converting Machine Company dans le Wisconsin a récemment produit une excellente vidéo illustrant à quel point nous pouvons donner ce sens de la valeur non seulement à la génération Y, mais à tous les gens, lorsque nous adoptons le leadership véritablement humain.
La vidéo présente Madeline Vandenack, 17 ans, qui est actuellement stagiaire en soudage chez PCMC. « Je suis ravie d'aller à l'école et de dire à tout le monde ce que j'ai fait et ce que j'ai accompli », dit-elle de ses journées de travail là-bas.
Vos collaborateurs se sentent-ils importants ? Sont-ils ravis de parler de leur travail à leurs amis et à leur famille ?
Regardez la vidéo ci-dessus pour avoir une idée de la façon dont votre leadership pourrait affecter la prochaine génération de travailleurs.