Pendant la majeure partie de sa vie d'adulte, Tim Noonan a rêvé de terminer un triathlon Ironman. Mais cela posait un problème. En fait, deux problèmes : Tim, un coureur de toujours, n'a jamais nagé plus de quelques centaines de mètres et il ne possédait pas de vélo.
Sans se laisser décourager, il a simplement suivi le même conseil qu'il partage souvent avec les personnes qu'il dirige en tant que vice-président de l'initiative innovante Ventures de Boeing : pensez grand. Commencer petit. Commencer.
Tim a commencé par lire plusieurs livres, puis a appris par lui-même à nager et à faire du vélo. Environ un an plus tard, il a franchi la ligne d'arrivée de l'Ironman California après avoir réalisé un rêve de toute une vie.
Noonan est un nouveau membre du conseil d'administration de Barry-Wehmiller. Bien que nous soyons une société privée, nous adhérons à la tradition des sociétés ouvertes consistant à constituer un groupe de réflexion composé de chefs d'entreprise accomplis qui peuvent offrir une vue d'ensemble et une contribution objective indépendante quant à l'orientation stratégique de l'entreprise.
Tim apporte un ensemble unique d'expériences à notre conseil. En tant que vice-président de Ventures, au sein de Boeing Defence, Space & Security, il dirige des équipes d'entrepreneurs Boeing pour valider, accélérer et commercialiser des idées commerciales prometteuses. Noonan a servi comme officier du Corps des Marines des États-Unis après avoir obtenu son diplôme de l'US Naval Academy. Il est titulaire d'un MBA de l'Université de Pennsylvanie. Il est membre fondateur du conseil d'administration de Friends of Soldiers Memorial à Saint-Louis et siège aux conseils d'administration de The Mission Continues et de Project FROG. Depuis 2008, Tim est un Henry Crown Fellow de la prestigieuse organisation de leadership et de politique, The Aspen Institute.
En raison de sa grande variété de rôles et d'expériences, Tim offrira une perspective significative à nos stratégies de création de valeur. Cependant, l'engagement profond de Tim à veiller à ce que la culture axée sur les personnes de Barry-Wehmiller continue de se renforcer dans l'ensemble de notre organisation mondiale en pleine croissance est tout aussi important. C'est un leader doué qui a beaucoup à partager.
"Je m'efforce de clarifier une chose pour tous ceux que je dirige : je me soucie de vous avant de me soucier du travail que vous faites", a déclaré Noonan.
Dans les environnements de travail d'aujourd'hui axés sur l'équipe, Noonan dit qu'il est important de trouver le juste équilibre entre le succès de l'équipe et le succès personnel. « Une équipe réussit grâce à la combinaison des divers dons et talents de chaque membre de l'équipe. Vous souhaitez maintenir des niveaux élevés d'excellence individuelle pour garantir les résultats de l'équipe. La compétition est bonne – pour les équipes et pour les individus. C'est ce qui pousse certains membres de l'équipe à voir plus grand ou différemment et à prendre des risques, un différenciateur essentiel dans le monde en évolution rapide d'aujourd'hui. "Lorsque vous avez peur d'échouer, tout est fini", a déclaré Noonan.
Tim applaudit la façon dont l'Université Barry-Wehmiller favorise l'amélioration d'équipe et personnelle grâce à ses cours. Il a participé à plusieurs des programmes de développement du leadership et de transformation culturelle que nous proposons désormais aux personnes extérieures à l'organisation par le biais de notre institut de leadership BW récemment lancé (maintenant Chapman & Co. Leadership Institute, lire la suite ici.)
Le cours sur la communication interpersonnelle, appelé Communications Skills Training, a été très utile pour l'aider à voir ce qu'il ne devrait pas faire. « Comme de nombreux cadres, j'ai reconnu que la meilleure façon d'obtenir des résultats et d'atteindre l'excellence est de donner un peu de contrôle et de pouvoir. C'est dur. Le cours m'a permis de mieux comprendre l'importance de l'empathie et de l'écoute. Cette nouvelle vision a une large application pour moi, des personnes que je dirige au travail, au chauffeur de taxi qui me conduit en voiture, à mes enfants. »
En plus de ce qu'il a personnellement appris des cours, Tim dit que l'expérience lui a donné un aperçu précieux de l'intérieur de l'organisation. « La force de toute organisation se mesure à la base. C'est là que vous recherchez l'alignement entre les valeurs et les actions du leadership et celles qui font le travail. C'était un excellent aperçu sous le capot du système d'exploitation et des valeurs de Barry-Wehmiller.
"Il y a quelque chose de spécial dans la culture de Barry-Wehmiller", a-t-il poursuivi. « Il est rare qu'une entreprise investisse dans les gens d'une manière qui soit vraiment pour cette personne et pas simplement pour les résultats qui sont livrés.
"Au cours des deux dernières décennies, Barry-Wehmiller a construit non seulement une entreprise durable qui crée de la valeur pour les actionnaires, mais aussi une culture durable qui valorise tous les membres de l'équipe", a-t-il déclaré. « Ils ont fait un excellent travail pour établir une vision partagée par tous dans l'ensemble de l'organisation.
"Chaque fois que vous pouvez connecter les gens à leur avenir, ils obtiendront d'excellents résultats."
Comment les entreprises peuvent-elles faire cela ? Comme le dit Tim, pensez grand, commencez petit, commencez.