Tel père, tel chef

Je suis un fier père de six enfants précieux. Mon espoir pour chacun d'entre eux est que, grâce au cheminement de carrière qu'ils ont choisi, ils aient la possibilité de devenir tout ce qu'ils sont censés être.

Je suis un fier leader de 7,000 XNUMX personnes au sein de l'organisation Barry-Wehmiller. Mon espoir pour chacun d'eux est le même : ils ont la possibilité de devenir tout ce qu'ils sont censés être.

Chacun de ces 7,000 XNUMX est l’enfant précieux de quelqu’un qui désire simplement – ​​et mérite – l’opportunité de s’épanouir. Le leadership nous appelle à être les intendants des vies précieuses qui nous sont confiées chaque jour. Lorsqu'ils nous rejoignent dans la poursuite de notre vision commune, n'est-il pas notre devoir – notre profonde responsabilité – de leur prodiguer les soins et l'éducation nécessaires pour faire ressortir leurs dons et leurs talents ?

Récemment, j'ai reçu une note du père d'un de nos ingénieurs. Le jeune homme a été reconnu par ses pairs pour son leadership et a reçu notre prestigieux prix RSS des principes directeurs du leadership. Son père a participé à la fête surprise et a ensuite envoyé ceci :

Je vous envoie un SMS pour vous dire à quel point je suis fier de l'entreprise pour laquelle mon fils travaille. J'ai toujours essayé de lui enseigner la bonne éthique de travail et je lui ai parlé des récompenses que cela pouvait apporter. Certaines personnes veulent tout sans travailler pour cela et sont dégoûtées lorsque de bonnes choses ne se produisent pas. Vous et votre entreprise me donnez envie de pouvoir retourner travailler, mais étant à la retraite, je ne peux pas le faire. Ce que je peux faire, c'est féliciter une entreprise comme la vôtre d'avoir donné à mon fils l'opportunité de vous montrer de quoi il est fait. 

Merci,

Un père reconnaissant et fier

Faites-vous ressortir le meilleur de ceux que vous dirigez ? Dirigez-vous de la même manière que vous voudriez que vos enfants soient dirigés ?