La série de vidéos "Portraits d'un monde meilleur" de Barry-Wehmiller présente des membres de l'équipe de toute l'organisation partageant la façon dont le véritable leadership humain est vivant dans leur coin de notre organisation mondiale. Qu'il s'agisse de décrire leur leadership au travail, leurs contributions au sein de leurs communautés ou l'impact indirect de notre culture sur leurs familles, ces courtes vignettes donnent une voix aux nombreuses façons dont nous utilisons le pouvoir de notre entreprise pour construire un monde meilleur.
En tant que chefs d'entreprise, lorsque nous évaluons la performance de nos entreprises, il est toujours bon de se demander si la structure organisationnelle traditionnelle et les programmes que nous avons créés servent vraiment à quelque chose. Sont-ils là pour une raison ou sont-ils là simplement parce que ça a toujours été comme ça ? En fin de compte, à qui ou à quoi servent-ils ?
Dans les années qui ont suivi l'établissement de l'énoncé de vision culturelle de Barry-Wehmiller, le Principes directeurs du leadership, chaque département de notre entreprise s'est tourné vers l'intérieur pour se poser ces questions et établir sa propre vision. Maintenant que nous disposions d'un document défini qui articulait nos valeurs en tant qu'entreprise, il était important que chacun examine son rôle à la lumière de ces priorités communes.
Tous les départements ont participé - des finances aux communications, en passant par les installations et au-delà. En 2007, c'est au tour des Ressources Humaines. Leur réévaluation leur a fait repenser presque tout ce qu'ils faisaient.
Grâce à leur session, l'équipe a réalisé que leur rôle était plus que des chiffres, des procédures et des formulaires. Il s'agissait d'aider à créer et à faciliter un environnement où les gens pouvaient s'épanouir et atteindre leur plein potentiel.
Et le sentiment était que le terme « ressources humaines » ne s'appliquait plus vraiment.
« Les gens sont plus que des « ressources » ou un moyen pour parvenir à nos fins », a déclaré Rhonda Spencer, aujourd’hui notre Chief People Officer. « Ils sont notre raison d’être. »
L'équipe a changé son nom pour "Culture et développement des personnes".
« Changer le nom du service des ressources humaines en culture et développement des personnes n'était vraiment que la « cerise sur le gâteau » après la séance de visionnement pour établir le véritable objectif de cette organisation », a déclaré Rhonda. "Au fil du temps, cette nouvelle vision a permis à l'équipe CPD d'évoluer d'un service transactionnel à l'organisation à une partie intégrante de la direction de l'entreprise."
Greg Myer, directeur de la culture et du développement des personnes à notre PneumatiqueÉchelleAngelus société à Akron, Ohio, a déclaré que cette différence était en partie la raison pour laquelle il a rejoint notre équipe chez Barry-Wehmiller.
« Les RH sont beaucoup plus stériles, noires et blanches. Ils s'inquiètent des effets statutaires, ils s'inquiètent des chiffres, ils s'inquiètent du nombre d'employés », a déclaré Greg.
« Je suis vraiment venu à Barry-Wehmiller parce que j'étais attiré par la formidable culture que j'y voyais. Je venais d'une entreprise beaucoup plus grande, une organisation beaucoup plus stérile qui ne se souciait pas vraiment des gens.
« J'ai vu des gens grandir. J'ai vu des gens réaliser leurs objectifs. J'ai vu des gens réussir. J'ai vu des gens heureux. J'ai vu des gens satisfaits. C'est l'une des meilleures parties de mon rôle.
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