La série de vidéos "Portraits d'un monde meilleur" de Barry-Wehmiller présente des membres de l'équipe de toute l'organisation partageant la façon dont le véritable leadership humain est vivant dans leur coin de notre organisation mondiale. Qu'il s'agisse de décrire leur leadership au travail, leurs contributions au sein de leurs communautés ou l'impact indirect de notre culture sur leurs familles, ces courtes vignettes donnent une voix aux nombreuses façons dont nous utilisons le pouvoir de notre entreprise pour construire un monde meilleur.
Depuis 1987, Barry-Wehmiller est passée d'une entreprise de 20 millions de dollars à une entreprise mondiale de 2 milliards de dollars grâce à un équilibre sain de croissance organique et à plus de 70 acquisitions. En fait, nous préférons les appeler « adoptions », car nous accueillons ces entreprises dans notre famille.
Prenez par exemple notre Paper Converting Machine Company, une entreprise d'équipement de 80 ans dont le siège est à Green Bay, Wisconsin. Lorsque nous avons invité PCMC dans notre organisation en 2005, l'entreprise était en difficulté, comme de nombreuses entreprises manufacturières, en raison de la concurrence étrangère et des défis du marché. Et comme la plupart des entreprises en difficulté, leur culture était également brisée. Mais tout comme nous l'avons fait avec nos autres situations similaires, nous nous sommes associés aux nouveaux membres de notre équipe pour redresser les deux.
J'ai écrit sur PCMC et sa transformation d'une entreprise avec peu d'espoir pour ses 800 membres d'équipe en une entreprise et une culture florissantes dont les membres de l'équipe partagent maintenant une vision d'un bon avenir (Donner vie à Lean et De robot à leader.) Ces jours-ci, PCMC s'est imposé comme un chef de file dans le domaine des presses de transformation de tissus et d'impression flexographique. En plus de Green Bay, Wisconsin (États-Unis), ils ont des opérations de fabrication supplémentaires à Duncansville, Pennsylvanie (États-Unis), Devon, Royaume-Uni et Lucca, Italie.
Son exploitation de Lucca, en Italie, se trouve au cœur de l'industrie mondiale des tissus et constitue un élément essentiel de l'évolution technologique mondiale. Naturellement, les membres de l'équipe de l'usine de Lucca s'inquiétaient du « nouveau » propriétaire et craignaient que certaines opérations de PCMC ne soient arrêtées et que la production ne soit déplacée vers des marchés à faible coût de main-d'œuvre.
"Ils ont dit 'les Américains vont tout changer, nous rentrons chez nous'", a déclaré Stefania Sforzi, notre spécialiste du développement de la culture et des personnes chez PCMC à Lucca. « Les membres de notre équipe avaient très peur. Mais ils ont été surpris.
L'une des raisons pour lesquelles nos nouveaux coéquipiers italiens étaient hésitants était qu'ils étaient conditionnés à penser que les affaires sont les affaires et que l'attention n'a pas sa place au bureau. Ils ont probablement le droit de craindre la plupart des propriétaires d'entreprises américaines.
"Notre culture de travail normale va fonctionner et faire ce que votre patron dit de faire", a déclaré Stefania. « Dans une entreprise normale en Italie, on vous demande de faire quelque chose et seulement cela. Pas plus. Il n'y a pas de dirigeants dans les entreprises en Italie, il y a le patron. Notre culture est tellement différente maintenant. Il faut du temps pour comprendre et sentir que c'est vraiment vrai au lieu de juste des mots sur le mur ou sur le site Web.
Mais les membres de l'équipe de PCMC Lucca ont finalement commencé à voir la différence. "Nous savons maintenant que nous n'avons pas de patrons, seulement des collègues", a déclaré Stefania à propos de la différence. « Nous travaillons tous dans le même but. Nous ne travaillons pas seulement pour notre salaire à la fin du mois. Et nous n'avons pas de patron, donc il n'y a pas de patron qui veut tirer le maximum de profit de votre travail.
"Cela semble simple, mais c'est très révolutionnaire pour nous."
Regardez Stefania via le lien ci-dessus. Pour voir d'autres Portraits d'un monde meilleur, cliquez ici.