Lorsque vous essayez de changer le monde, il est toujours préférable que plusieurs voix chantent en harmonie qu'une seule. Il n'y a pas que l'augmentation du volume, mais la richesse du ténor à travers les différentes parties que chaque voix apporte à la mélodie.
Anna Russell est une voix que nous avons récemment découverte à travers sa dernière chronique, "Deux facteurs clés pour un bon leadership" où elle mentionne très gracieusement Barry-Wehmiller.
Anna est une athlète professionnelle qui utilise ses expériences dans ce domaine et les applique aux environnements d'affaires en tant qu'écrivaine, conférencière et mentor. Elle collabore régulièrement au New Zealand Herald, le plus grand journal de ce pays.
C'est grâce à un Ted Talk de notre ami Simon Sinek, "Comment les bons leaders peuvent vous faire sentir en sécurité", qu'Anna a entendu parler de Barry-Wehmiller. Dans ce document, Simon raconte l'histoire de comment nous avons fait face à un coup dur pendant le ralentissement économique de 2008-2009.
Notre expérience a trouvé un écho chez Anna à cause d'un événement marquant dans sa vie. Après avoir obtenu son diplôme universitaire et commencé à gravir les échelons de l'entreprise; son père a perdu son emploi pendant la crise financière mondiale.
Anna a finalement poursuivi une passion pour la compétition professionnelle dans les événements Ironman Triathalon et a découvert qu'il y avait beaucoup de choses qu'elle apprenait en tant qu'athlète qui profiteraient aux dirigeants et aux équipes en affaires. Elle a créé son entreprise, Inspirer, pour aider à diffuser ces idées.
"J'ai réalisé pendant (la période où son père a perdu son emploi) que les entreprises doivent être responsables du bien-être de leurs employés", nous a dit Anna par e-mail. "Cela a changé ma façon de diriger des équipes au travail et j'ai immédiatement compris l'avantage de me concentrer avant tout sur le bien-être de mon équipe. Tous les membres de l'équipe travaillaient mieux ensemble, étaient plus productifs, mais plus important encore, ils avaient plus de but et de passion pour ce qu'ils faisaient et cela a eu un impact positif sur les relations qu'ils avaient avec ceux qui les entouraient. J'ai commencé à écrire sur le leadership et sur d'autres sujets, car je crois que les gens ont la possibilité de changer leur façon de vivre et de s'éloigner de ce que Thoreau appelait « vivre une vie de désespoir tranquille ».
Ainsi, comme nous le dirions, Anna s'est rendu compte que les dirigeants doivent être de bons intendants de la vie qui leur est confiée afin que chacun sache que qui ils sont et ce qu'ils font comptent et qu'ils rentreront chez eux en se sentant épanouis.
En fait, un autre de ses articles récents, "Comment passer de bon à excellent" qui détaille les quatre stratégies qu'elle utilise régulièrement dans sa carrière sportive et dans sa vie quotidienne, fait écho à nos principes directeurs de leadership.
Comme Anna l'a écrit dans "Deux facteurs clés d'un bon leadership", « Il est important de se rappeler qu'être un manager n'est pas la même chose qu'être un leader. Les bons leaders doivent prendre soin de leur peuple et donner l'exemple, ce n'est pas une voie facile à choisir, mais c'est une voie enrichissante.
Anna a choisi une voie qui accorde la priorité aux personnes. Quelle voie choisis-tu ?