Les gens veulent souvent connaître le secret du succès de Barry-Wehmiller. Que faisons-nous qui nous a permis d'obtenir un rendement composé de 18 % pour nos actionnaires au cours du dernier quart de siècle ?
Dans Barry-Wehmiller,, il existe de nombreuses pratiques uniques qui contribuent finalement à une expérience riche, enrichissante et plus satisfaisante pour toutes nos parties prenantes. L'un de ces éléments - notre concentration sur la collaboration, la coopération et le partage des meilleures pratiques dans l'entreprise - est devenu plus clair à la lecture de la récente publication de l'auteur à succès Simon Sinek, Leaders Eat Last. L'explication de Simon sur le cercle de sécurité m'a fait voir à quel point notre esprit coopératif fait partie intégrante de notre modèle d'affaires et de notre culture.
Dans le livre, Simon utilise une fable pour illustrer le concept du cercle de sécurité :
Un lion rôdait autour d'un champ où habitaient quatre bœufs. Plusieurs fois, il a essayé de les attaquer; mais chaque fois qu'il s'approchait d'eux, ils se tournaient la queue l'un vers l'autre, de sorte que de quelque côté qu'il s'approchait d'eux, il rencontrait les cornes de l'un d'eux. A la fin, cependant, ils se disputèrent entre eux, et chacun s'en alla seul dans un pâturage dans un coin séparé du champ. Alors le lion les attaqua un par un et fit bientôt une fin à tous les quatre.
Ésope, VIe siècle av.
À l'époque de l'homme des cavernes, ils établissaient en fait des cercles de sécurité, ou des barrières de protection physique, afin de maintenir la vie. Aujourd'hui, le Circle of Safety est une métaphore de la culture d'entreprise idéale. En affaires, bien que les menaces n'entraînent généralement pas de dommages physiques, elles sont réelles et constantes. Un cercle de sécurité entourant tous les membres de l'organisation peut écarter les menaces pour le bien-être des membres de l'équipe et de l'entreprise. Le défi dans la plupart des organisations, cependant, est qu'il existe de petits silos de sécurité. À l'intérieur de ces silos, les dirigeants et les équipes de personnes se concentrent sur leur propre succès et leur pouvoir ; ils se concentrent sur la compétition les uns contre les autres pour réussir. Ils deviennent trop concentrés sur le danger à l'intérieur de l'organisation, perdant de vue les véritables forces concurrentielles qui existent à l'extérieur de celle-ci.
Récemment, nous avons réuni les cadres supérieurs responsables des ventes de Barry-Wehmiller. Au cours de l'une des sessions, l'un de nos vice-présidents des ventes a partagé le récent succès de son équipe. Il a commencé sa présentation en remerciant un de ses pairs.
"Ce qu'il a partagé sur la conception de la distribution lors de la conférence de 2012 m'a poussé à repenser ma conception", a déclaré le vice-président. 
"Avec notre nouvelle structure en place, nous avons vendu 300 % de notre budget de commandes au premier trimestre. De toute évidence, cela fonctionne." Il a poursuivi en partageant les changements qu'il avait apportés à son approche de la couverture du marché.
Dans l'ensemble de notre organisation mondiale, nous favorisons un environnement dans lequel toutes nos sociétés d'exploitation sentent qu'elles font partie du cercle de sécurité Barry-Wehmiller. Nous travaillons dur pour créer une synergie entre nos entreprises. Dans de nombreuses entreprises diversifiées qui détiennent leurs unités d'exploitation séparément, il y a peu d'intégration ou de chevauchement entre les entreprises. Chez Barry-Wehmiller, nous réunissons régulièrement des dirigeants de toute l'entreprise pour établir des relations et partager des expériences et des meilleures pratiques. Plutôt que de dicter à l'entreprise pourquoi une certaine pratique commerciale est la meilleure, nous permettons aux dirigeants de l'entendre de leurs pairs, de s'inspirer de leur succès et d'apprendre des méthodes concrètes pour reproduire ce succès.
Le cercle de sécurité de Barry-Wehmiller est vaste, englobant des pairs de longue date dans l'ensemble de l'entreprise et des dirigeants de sociétés nouvellement acquises. Elle est là parce que nous favorisons une culture qui unit tout le monde autour d'un objectif commun.
Nous encourageons les gens à partager librement leurs connaissances et leur expérience dans la poursuite de cet objectif. Nous donnons aux gens un sentiment d'appartenance. Et, comme l'écrit Simon dans Leaders Eat Last, « Lorsque le cercle de sécurité est fort et que le sentiment d'appartenance est omniprésent, la collaboration, la confiance et l'innovation en résultent ».