Soixante-dix pour cent des entreprises de plus de 50 employés ont des programmes de bien-être. Mais un programme de bien-être à lui seul n'est pas une prescription pour le succès, comme le montre étude après étude. Chez Barry-Wehmiller, nous nous engageons intensément à créer une culture de bien-être qui inspire les membres de notre équipe à prendre des mesures essentielles pour prendre soin de leur santé.
Nous croyons que l'inspiration est cruciale pour stimuler la transpiration.
Pour nous, cela va bien au-delà des considérations de coût des soins de santé, même si les économies devraient être un sous-produit d'initiatives de bien-être réussies. Il s'agit de s'assurer que nous intégrons un soutien bienveillant avec des outils qui font du bien à l'intérieur des murs de notre organisation et aident les membres de notre équipe à mieux vivre en dehors du travail. En d'autres termes, il s'agit de vouloir que nos gens se portent bien, afin qu'ils puissent mener une vie pleine et heureuse et être là pour ceux qu'ils aiment.
Grâce à notre solide programme de bien-être, nous éduquons et motivons les membres de notre équipe à devenir des gardiens actifs de leur santé. Nous encourageons vigoureusement les visites régulières chez le médecin, les dépistages adaptés à l'âge et au sexe, l'arrêt du tabac, une alimentation saine, l'activité physique et plus encore, autant de moyens pour nos employés et leurs familles d'embrasser le bien-être afin qu'ils puissent être les meilleures versions d'eux-mêmes.
Et, ça marche.
Même si des études récentes ont montré que moins de 25% des personnes participent à des programmes de bien-être au travail, j'ai constaté que lorsque vous montrez que vous vous souciez de la personne dans son ensemble, cela compte. J'ai organisé des séances d'écoute aux États-Unis et j'ai été encouragé par ce que les membres de notre équipe ont dit à propos de nos initiatives de bien-être.
On m'a raconté des récits émouvants sur la façon dont des vies ont été sauvées grâce à des interventions et des traitements précoces. J'ai également entendu des histoires percutantes de la part des membres de l'équipe sur la façon dont ils ont pu apporter des changements progressifs qui leur seront utiles plus tard.
“I had knowledge about healthy foods, but I still thought I could eat whatever I wanted and not exercise, like I could when I was younger,” said Laura Zarro, a Project Accountant for Barry-Wehmiller’s Design Group division in New York.
Mais, après qu'elle et son mari, Steve, aient eu Zachary, maintenant âgé de 27 mois, Laura a remarqué que son indice de masse corporelle commençait à augmenter. Lorsqu'elle a entendu parler du partenaire de perte de poids de Barry-Wehmiller, Right Weigh, c'était juste l'inspiration dont elle avait besoin pour s'inscrire à des séances individuelles gratuites avec une diététicienne professionnelle.
« Ma diététiste Right Weigh était comme un petit phare, elle m'offrait des conseils », a déclaré Laura. « Je vérifiais avec elle à l'heure du déjeuner et examinais mes progrès. Elle m'a envoyé un plan diététique avec des idées de collations saines et des substitutions. Parler avec elle m'a rendu responsable, mais elle m'a aussi encouragé à ne pas m'en vouloir si je mangeais quelque chose à l'improviste.
Officiellement, la session Right Weigh de 12 semaines de Laura s'est terminée il y a des mois, mais elle s'en tient à elle-même et jusqu'à présent, elle a perdu 30 livres. Bien qu'elle soit heureuse de pouvoir porter des vêtements plus petits, la meilleure partie du programme a été l'impact sur sa famille.
"Parce que je planifie nos repas, nous nous asseyons pour manger ensemble, ce qui a été formidable", a déclaré Laura. « De plus, mon fils est toujours prêt à essayer des champignons, des poivrons et toutes sortes d'autres légumes, et il ne touchera même pas aux biscuits. Pour son anniversaire, je lui ai fait un smash cake en utilisant des pommes, de la cannelle et du jus d'orange pour le sucrer, plutôt que du sucre transformé. Il l'aimait."
En tant que leaders véritablement humains, il est de notre responsabilité non seulement d'être les gardiens de la vie qui nous est confiée chaque jour, mais aussi de soutenir le bien-être de chaque membre de l'équipe et celui de ceux qu'ils aiment.
« L'organisation se soucie suffisamment des employés et de nos familles pour s'assurer que nous sommes là pour eux », a déclaré Laura. «Je peux suivre Zachary au centre commercial, mais, mieux encore, je sais que je serai là pour lui dans 10 ans. Je veux être une jeune maman à sa remise des diplômes - ne pas être là avec une marchette…. Même si je fais ça pour moi, mon fils en récoltera les bénéfices.