Oui ou non?
le 24 avril 2015
Bob Chapman PDG et président de Barry-Wehmiller
Il y a quelques semaines, à Conscious Capitalism 2015, j'ai eu l'occasion de rencontrer Tony Schwartz, fondateur et PDG de The Energy Project.
Tony est un auteur dont les livres incluent « La façon dont nous travaillons ne fonctionne pas : les quatre besoins oubliés qui dynamisent de grandes performances ». Il écrit également une chronique régulière pour le New York Times intitulée « Life@Work ».
J'ai lu pour la première fois l'une des colonnes de Tony il y a quelques semaines, lorsqu'il a écrit sur la dynamisation des membres de votre équipe. Ses écrits reflétaient une grande partie de ce que Barry-Wehmiller pense d'offrir aux membres de notre équipe un travail significatif dans un environnement bienveillant. "Ce que les entreprises doivent vraiment mesurer, ce n'est pas le niveau d'engagement de leurs employés, mais plutôt leur niveau d'énergie constant", a-t-il déclaré. "Cela signifie se concentrer non seulement sur leur inspiration et leur donner la possibilité d'ajouter véritablement de la valeur dans le monde, mais aussi sur les soins à apporter et leur donner suffisamment de temps pour se reposer et faire le plein."
Tony a récemment écrit une autre colonne qui résonnait avec nos croyances fondamentales. Dans cet épisode, "Commencer par Oui ", il parle de créer un environnement de positivité pour encourager les personnes que vous dirigez et les aider à libérer leur plein potentiel.
"Quand un leader commence par 'non', il ferme les autres", écrit Tony. "Sur le plan émotionnel, le mot 'non' se traduit par 'je n'apprécie pas ce que vous dites' et 'je ne vous fais pas confiance.' La peur, la colère ou la résignation s'installent, qui tuent la créativité, augmentent la méfiance et découragent l'engagement.
En tant que leaders, nous voulons que les vies dont nous prenons soin se sentent valorisées. Nous devons créer des environnements dans lesquels ils peuvent s'épanouir. Cela signifie les écouter, leur donner la liberté responsable de prendre des décisions et croire en elles.
Êtes-vous un leader qui commence par non ou par oui ? Lire l'article de Tony et pensez-y.
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Bob Chapman / Le 3 décembre 2015
TGIM !
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