Quand j'aurai fini… tout le monde en aura un.
Henry Ford
Je rêve qu'un jour cette nation se lèvera et vivra le vrai sens de son credo : « Nous tenons ces vérités pour évidentes : que tous les hommes sont créés égaux…
Martin Luther King, Jr.
Je crois que cette nation devrait s'engager à atteindre l'objectif, avant la fin de cette décennie, d'atterrir un homme sur la lune et de le ramener sain et sauf sur Terre.
Président John F. Kennedy
Ces dirigeants visionnaires ont brossé un tableau de ce qui était vraiment possible. Sans leurs visions, le monde pourrait être un endroit très différent. Bien sûr, ils savaient qu'il y avait des incertitudes et des obstacles sur le chemin de la réussite, mais ils ne s'en préoccupaient pas.
Ils regardaient l'horizon, professaient l'état futur souhaité, puis inspiraient les autres à l'atteindre. L'établissement d'une vision – une direction déterminée – est une responsabilité fondamentale du leadership et un outil puissant pour créer de la valeur pour votre organisation.
Les lecteurs réguliers de ce blog savent que je crois au pouvoir de la bonne question. La bonne question a aidé à établir la vision de notre activité de conseil, Barry-Wehmiller Design Group, le propulsant sur une nouvelle trajectoire sans précédent.
Design Group L'entreprise affichait de bons résultats, avec une croissance relativement forte dans un marché stagnant. Alors que son équipe de direction était en pleine budgétisation et prévision de croissance pour les trois prochaines années, nous l'avons confrontée à cette question : « Et si le seul frein à sa croissance résidait dans sa capacité à attirer et intégrer les talents dans la culture dynamique de Barry-Wehmiller ? »
Cette simple question a profondément changé leur façon de penser et de planifier l'avenir. Chacun de leurs dirigeants a adopté cette vision, l'a partagée avec leurs équipes et a commencé à construire un modèle commercial autour de l'idée. Quels clients voulions-nous attirer ? Où sont-ils situés ? À quel type de services ces clients s'attendraient-ils?
Grâce au processus de vision, une stratégie de diversification régionale a émergé pour lancer des bureaux d'expansion près des clients et des marchés cibles, non seulement en stimulant la croissance de l'entreprise, mais également en améliorant la rétention des employés grâce à un meilleur équilibre travail/vie personnelle. Une vision a été élaborée pour la structure de leadership à long terme nécessaire pour soutenir cette croissance envisagée.
Design Group a baptisé sa nouvelle vision « Plan Horizon », car elle définissait l'avenir idéal vers lequel tendre. Grâce à ce Plan, l'équipe de direction a identifié un potentiel de croissance annuelle du chiffre d'affaires de 25 %. Incroyablement, Design Group L'entreprise a atteint son objectif Horizon pour la première année… et a de nouveau atteint ses objectifs de vision les deuxième et troisième années ! L'exercice de vision les a placés sur une trajectoire qui a permis de doubler la taille de l'entreprise en trois ans ! Après avoir atteint l'objectif Horizon sur trois ans, l'équipe de direction a poursuivi le processus de vision, ce qui a également généré une croissance composée de 20 % sur les trois années suivantes.
Le puissant processus de visualisation a ensuite été reproduit dans les neuf activités opérationnelles de Barry-Wehmiller. Chaque équipe de direction se connecte régulièrement à sa vision de l'entreprise, et c'est un moteur clé de la croissance composée de plus de 18 % dont bénéficie Barry-Wehmiller.
Les trois clés de notre processus de vision sont :
- Engagez une conversation sur « ce qui est possible » si vous tendez la main vers votre potentiel, sans être gêné par la planification financière traditionnelle ;
- Permettre aux dirigeants de voir grand, sans craindre d'être enfermés dans des objectifs financiers ;
- Travaillez à rebours à partir de cette vision jusqu'à ce que chaque division, chaque bureau, chaque équipe et chaque individu comprenne la contribution qu'il apportera à la réalisation de la vision.
Comme Henry Ford, Martin Luther King Jr. et le président Kennedy, inspirer les autres grâce à votre leadership visionnaire offre la possibilité de transformer les possibilités en réalités.