Comme vous l'avez probablement remarqué, nous avons rafraîchi le site Web de Barry-Wehmiller et notre blog Truly Human Leadership.
Le site Web de Barry-Wehmiller a été mis à jour pour refléter plus clairement notre mission et nos valeurs en tant qu'entreprise. Il connecte également plus directement nos clients aux sites Web de nos entreprises, dans la grande variété d'industries dans lesquelles elles opèrent.
Le blog Truly Human Leadership a été mis à jour pour refléter le centre multimédia de contenu sur le leadership vers lequel il a évolué au fil des ans. Notre podcast (maintenant rebaptisé « Truly Human Leadership »), nos vidéos, les articles écrits par moi et de nombreux autres leaders talentueux, ainsi que les idées de Institut de leadership Chapman & Co sont désormais organisés dans un format facile à naviguer.
Cela fait presque dix ans que nous avons lancé le blog Truly Human Leadership. Le 1er novembre 2012, mon premier message a été publié.
Titré "Écouter mon appel" J'ai décrit une de mes nombreuses « révélations » sur le leadership. Celui-ci s'est produit alors que j'étais assis à l'église en train d'écouter un sermon de mon recteur, Ed Salmon.
Je me suis rendu compte que j'avais moi aussi une congrégation – une congrégation beaucoup plus grande composée des milliers de membres de l'équipe de notre entreprise. Et alors que le Recteur Salmon ne disposait que d’une heure par semaine pour rejoindre son public, nous avons les membres de notre équipe 40 heures chaque semaine…
Depuis ce moment sur le banc, nous avons vécu de nombreuses expériences qui incarnent ce pouvoir. Ces expériences nous ont amenés à comprendre que lorsque nous nous concentrons sur la création d’une expérience enrichissante pour les personnes dont nous nous occupons – lorsque nous veillons à ce que les membres de notre équipe se sentent responsabilisés, validés, pris en charge et partie intégrante de notre vision commune – il y a une ondulation. effet dans leur vie. Ils rentrent chez eux chaque jour meilleurs conjoints, parents, amis, voisins et citoyens du monde.
Je me sens maintenant appelé à diffuser ces concepts de leadership auprès de personnes extérieures à notre organisation, dans l'espoir que d'autres seront inspirés à adopter cette vision du leadership centrée sur les personnes dans leurs propres organisations.
Toutes ces années plus tard, l'appel à poursuivre ma mission en partageant ce message est plus fort que jamais. Et, malheureusement, le besoin du message de leadership véritablement humain est plus grand que jamais.
La crise de leadership que j'ai décrite dans mon dans mon TEDx – donné peu de temps avant ce premier article de blog – a reculé ? De nombreux signes d’espoir et de nouvelles voix ont amplifié l’appel en faveur de changements dans notre façon de diriger. Mais les troubles de l’année dernière liés à la pandémie ont peut-être exacerbé la crise ou rouvert des blessures qui commençaient à se cicatriser.
J'ai récemment lu une série d'articles sur l'état des relations sur le lieu de travail au sein du cabinet de conseil McKinsey & Company, qui sont tout aussi accablantes et surprenantes aujourd'hui qu'elles l'auraient été lors de la publication de mon premier article de blog.
Dans leurs études, McKinsey a découvert que :
56% des travailleurs américains affirment que leur patron est légèrement ou hautement toxique.
75 % des Américains déclarent que leur « patron est la partie la plus stressante de leur journée de travail ».
Il ne semble pas que l'aiguille ait bougé du tout. Si tant de gens voient leurs dirigeants de manière aussi négative, nous avons beaucoup de travail à faire.
Heureusement, des organisations comme McKinsey commencent à reconnaître et à discuter de bon nombre des éléments essentiels de notre message. À savoir, que la façon dont nous dirigeons a un impact sur la façon dont les gens vivent. McKinsey écrit:
En ce qui concerne le bonheur des employés, les patrons et les superviseurs jouent un rôle plus important qu'on ne le pense. Les relations avec la direction sont le principal facteur de satisfaction au travail des employés, qui est à son tour le deuxième facteur déterminant du bien-être général des employés. Selon notre analyse, seule la santé mentale est plus importante pour la satisfaction globale de la vie. Malheureusement, les recherches montrent également que la plupart des gens trouvent que leurs managers sont loin d'être idéaux… Et ceux qui décrivent de très mauvaises et assez mauvaises relations avec la direction ont signalé une satisfaction au travail nettement inférieure à ceux qui ont de très bonnes et d'assez bonnes relations…
Il va de soi que les managers joueraient un rôle crucial dans le bonheur au travail de leurs employés. L'abondante littérature sur ce qui fait un bon lieu de travail met en évidence deux aspects que les supérieurs hiérarchiques contrôlent directement : une bonne organisation du travail, c'est-à-dire fournir aux travailleurs le contexte, les conseils, les outils et l'autonomie nécessaires pour minimiser la frustration et donner du sens à leur travail, et psychologique. la sécurité, qui est l'absence de peur interpersonnelle en tant que moteur du comportement des employés. Avec l'augmentation de l'épuisement professionnel et le stress et l'anxiété qui sont les principales causes de mauvaise santé et d'absentéisme, la santé émotionnelle des travailleurs devient particulièrement importante.
L'année dernière, le Dr Casey Chosewood, directeur du Bureau pour la santé totale des travailleurs de l'Institut national pour la sécurité et la santé au travail, qui fait partie des Centers for Disease Control and Prevention, était l'invité sur notre podcast et parlé de beaucoup de choses que McKinsey souligne dans les paragraphes ci-dessus. C'est lui qui nous a dit le premier que la personne à qui vous vous rapportez au travail peut être plus importante pour votre santé que votre médecin de famille.
Tout cela pour dire que je "réponds à l'appel" que j'ai reçu il y a de nombreuses années avec plus de sérieux et de détermination que jamais. Et je profite de cette occasion pour vous présenter cette nouvelle itération de notre blog Truly Human Leadership pour vous réitérer, chers lecteurs, que nous travaillons plus dur que jamais pour changer le monde tel que nous le connaissons. Dans un monde où la bienveillance est une compétence aussi importante pour un chef d'entreprise que le sens des finances. Où le profit est considéré à travers le prisme de son impact sur toutes les parties prenantes, pas seulement les actionnaires d'une entreprise.
À ce jour, le blog Truly Human Leadership compte plus de 350 articles. En explorant ces pages, vous obtiendrez une formation supérieure en leadership grâce aux leçons apprises au sein de Barry-Wehmiller et des nombreux amis et alliés que nous nous sommes fait en cours de route.
Nous avons un long chemin à parcourir ensemble dans ce voyage. À certains égards, on a l'impression que nous ne faisons que commencer. Mais je sais que le monde que nous imaginons où les gens pensent d'abord aux autres est en vue.
je te laisse avec un peu plus de l'article de McKinsey :
Changer le comportement de tout un groupe de managers peut sembler une proposition intimidante. Mais les recherches de McKinsey sur l'évolution de la culture organisationnelle indiquent les éléments clés nécessaires. Les hauts dirigeants peuvent créer un changement radical dans la valeur actionnariale et sociale en articulant clairement les avantages considérables d'une satisfaction professionnelle élevée, notamment en éduquant les managers sur leurs rôles essentiels et en intégrant la qualité des relations sur le lieu de travail dans le développement des managers et les évaluations de performance. Ils peuvent également agir en tant qu'agents de changement essentiels en adoptant un leadership de serviteur et en abordant tout le monde dans leur organisation avec compassion et une véritable curiosité.
Ils recommandent quatre choses que les dirigeants peuvent mettre en pratique pour améliorer le bonheur au travail. J'ai jumelé chacun avec des articles de blog de ce site pour votre étude plus approfondie.
Etre gentil.
La recherche montre que lorsque les employés perçoivent de la compassion ou de la gentillesse de la part de leurs dirigeants, ils leur deviennent plus fidèles. La fidélité, à son tour, nourrit de meilleures performances au travail.
"Les soins sont le remède"
Être reconnaissants.
Remercier régulièrement, fréquemment, généreusement et véritablement les membres de l’équipe ne coûte rien et instaure une dynamique positive où chacun veut faire mieux.
Podcast : Reconnaissance et célébration
Sois positif.
Valider ses sentiments, retenir son jugement et offrir son soutien renforce la motivation et augmente le sentiment d'autonomie et de compétence personnelle d'un individu, qui, à leur tour, sont directement liés à un plus grand bonheur et à un plus grand bien-être.
L'influence souvent négligée sur l'optimisme en milieu de travail
Être bien.
Les managers qui accordent la priorité à leurs propres soins personnels et à leur bien-être, notamment en prêtant attention à l’alimentation, à l’exercice, au repos et au sommeil, peuvent mieux aider les autres à donner la priorité aux leurs.
wellbeing@work : le pouvoir de la pause
Merci d'avoir lu le blog Truly Human Leadership et de nous avoir suivi ces presque 10 dernières années. Si vous aimez ce que vous voyez, abonnez-vous et partagez avec votre réseau en utilisant les boutons pratiques de partage social. Maintenant, plus que jamais, nous devons augmenter le volume du message du leadership véritablement humain !