Nous avons tous entendu l'expression « Ne jugez pas un livre par sa couverture ».
Cela suggère que nous devrions chercher plus que ce qui est évident à l'extérieur et aller sous la surface pour trouver la vraie nature de quelque chose. C'est un dicton intemporel et des paroles sages à vivre. Les gens sont plus que ce qu'ils semblent être à la surface. Beaucoup plus!
En revanche, il y a quelque chose à dire sur la « couverture » ou les traits observables que nous voyons à la surface des personnes qui nous entourent.
Parmi les nombreux concepts que nous enseignons à l'Université Barry-Wehmiller, l'un est primordial et fondamental - c'est ce que nous appelons affectueusement le modèle «Je suis le message». En bref, le modèle parle aux idées que nous sommes tous des messages au monde qui nous entoure. Nous sommes des messagers avec un message en soi. Nous sommes notre propre message, le message de Barry-Wehmiller ou le message de celui que nous souhaitons perpétuer ici sur la planète. Nous sommes le message 24 heures sur 365, XNUMX jours sur XNUMX, XNUMX jours par an !
Puisque nous sommes constamment le message, il y a une question à considérer dans la poursuite de la croissance personnelle. « Suis-je un message « activé » ou un message « désactivé » ?
C'est l'une des questions les plus difficiles à se poser dans la vie et le leadership. Puisqu'il est supposé que nous allons tous être un message, la question transformatrice pour la croissance est quel genre de message vais-je être à ceux dans ma durée de soins ou à la communauté dans son ensemble aujourd'hui ? Dans l'heure qui suit ou au cours des prochaines minutes ?
Étant donné que nos comportements, postures et intentions, ainsi que notre ton de voix, le choix des mots, le comportement et les relations avec les gens se réunissent pour former mon message, ce que nous faisons, comment nous nous comportons est assez important.
En leadership, ceux qui nous entourent ont à la fois la licence et la liberté d'évaluer et d'évaluer le leadership sur la base des informations observables et immédiates dont ils disposent, ce qui, dans la plupart des cas, est mon comportement observable. Quand je suis « sur » le message, cela favorise mon leadership. Lorsque je suis « hors » message, il peut y avoir de nombreuses conséquences défavorables pour mon leadership.
Lorsque vous réalisez que vous êtes « hors » message, choisissez de revenir aux comportements qui vous définissent et de vous aligner sur votre message. Lorsque vous reconnaissez que vous êtes sur le message, choisissez de renforcer ces comportements avec des comportements encore plus précis pour amplifier votre message.
Réfléchissez à ceci ...
- Qu'est-ce que « mon » message ?
- En ce moment, ma vie et mon leadership sont-ils un message « on » ou « off » ?
- Quelle action, quel choix ou quelle tâche vais-je entreprendre pour m'assurer de revenir au message « on » ?
- Quelle action, quel choix ou quelle tâche vais-je entreprendre pour m'assurer de renforcer ou d'amplifier mon message ?
David VanderMolen est un ancien professeur à l'Université Barry-Wehmiller et l'animateur de Coffee Conversations.