L'appel supérieur à la bienveillance dans les affaires

On m'a récemment demandé de rédiger une chronique pour l'International Business Times sur le thème de la bienveillance dans les affaires.

La demande de leadership bienveillant – peut-être stimulée par « La Grande Démission » – devient de plus en plus grande et c'est quelque chose que les entreprises ne peuvent plus ignorer.

Dans la chronique pour IBT, je cite ces statistiques de LinkedIn, dans sa cinq prédictions de talents pour 2022:

• Les entreprises et les employés repensent ce qu'ils attendent du travail. Ce que nous constatons, c'est que les soins montent au premier plan et deviennent le centre de la prise de décision, réduisant l'épuisement professionnel et augmentant le bonheur au travail.
• Nos nouvelles données de Glint révèlent que les employés qui se sentent aimés au travail sont 3.2 fois plus susceptibles de déclarer être heureux de travailler pour leur entreprise actuelle et 3.7 fois plus susceptibles de recommander de travailler pour leur entreprise.
• Et l'inverse est également vrai : dans les entreprises qui ont du mal à gérer l'attention des managers, les employés sont près de 50 % plus susceptibles de postuler à un nouvel emploi. Cela signifie que les managers devront continuer à adapter leurs styles et à développer des compétences non techniques pour attirer et retenir les talents dans l'avenir du travail.

Barry-Wehmiller traverse une période de croissance fulgurante et nous attirons des talents exceptionnels qui citent notre culture comme raison pour laquelle ils souhaitent rejoindre notre entreprise. Mais si les entreprises mettent en place des « politiques de soins » uniquement pour réduire le chiffre d'affaires ou attirer de nouveaux talents, je crains qu'elles ne le fassent pour la mauvaise raison, ce qui finira par aboutir à un mauvais résultat.

La raison pour laquelle nous, chez Barry-Wehmiller, voulons que nos dirigeants se soucient de nos employés parce qu'ils sont l'enfant précieux de quelqu'un, avec des espoirs et des rêves pour un avenir à travers lequel ils peuvent réaliser leur plein potentiel. Ce ne sont pas des rôles à remplir ou des fonctions qui servent à faire ce que nous voulons pour réussir. C'est une personne qui devrait être soignée comme je le ferais pour mon propre enfant et qui mérite de recevoir ces soins des autres.

J'espère que ce moment deviendra une reconnaissance de la vérité universelle que chacun de nous, quel que soit son travail ou où nous vivons, veut simplement savoir que qui nous sommes et ce que nous faisons est important. Que ce n'est pas quelque chose né d'un moment dans le temps, mais un objectif que les dirigeants d'entreprise adoptent dans tous les aspects de leur vie. Les entreprises pourraient être la force la plus puissante pour le bien si elles ne pouvaient qu'embrasser cette prise de conscience.

Je vous encourage à lisez ma nouvelle chronique pour International Business Times et partagez-la. J'espère que cela vous aidera à réaliser le besoin urgent pour nos dirigeants de commencer à prendre soin de vous et qu'il vous donnera quelques suggestions sur le point de départ.