Il y a quelques mois, j'ai écrit au sujet d'un rassemblement de dirigeants de toute notre organisation à notre BW Papersystems installation à Phillips, Wisconsin (États-Unis).
Comme je l'ai dit dans le message, le but et la question centrale de ce rassemblement étaient : comment créer une pratique cohérente de reconnaissance de la bonté de notre peuple et dire "merci" de manière opportune et appropriée ?
Si tout le monde veut savoir qui ils sont et ce qu'ils font, comment leur montrer et non pas simplement faire de la routine, mais le rendre spécial ?
Dans mon dernier article de blog, j'ai écrit sur ce que signifient les expressions «reconnaissance» et «célébration» chez Barry-Wehmiller. Nous nous faisons une priorité de rechercher la bonté de notre peuple (reconnaissance) et de la montrer aux autres pour qu'ils la voient et disent : « Merci de partager votre bonté » (célébration).
Les programmes de reconnaissance ont joué un rôle central dans notre parcours de leadership véritablement humain. Voici quelques articles de blog et un podcast du passé qui documentent cette histoire et donnent des exemples de leur importance pour les membres de notre équipe :
Poussé à célébrer
Le pouvoir des remerciements
Les « moi » l'ont !
Podcast : Reconnaissance et célébration
De nombreuses entreprises établissent des programmes de reconnaissance pour tirer le meilleur parti de leur personnel. Nous sommes différents à cet égard. Il s'agit de reconnaître le bien de notre peuple. Si vous utilisez simplement la reconnaissance comme une autre tactique de gestion, vous n'éprouverez jamais sa vraie valeur : savoir que vous avez touché la vie d'une autre personne.
Lorsque vous regarderez la vidéo ci-dessus, vous verrez et entendrez certains dirigeants de Barry-Wehmiller qui ont participé au sommet de Phillips pour discuter de l'importance de la reconnaissance. Ils expliqueront également pourquoi il était important que, dans un esprit d'amélioration continue, nous réévaluions ces programmes importants pour nous assurer qu'ils ont toujours le même impact qu'auparavant, et comment nous pouvons faire encore mieux.
Leaders, est-il temps de réévaluer ce que signifie la reconnaissance dans votre organisation ? Vos employés savent-ils, quel que soit leur rôle, que ce qu'ils sont et ce qu'ils font compte ?
Il est temps de vous assurer que vous leur montrez qu'ils le font.