Chez Barry-Wehmiller, nous croyons que tout le monde a la capacité d'être un leader.
J'ai récemment lu un article de Forbes, Neuf façons de démontrer que vous êtes un leader lorsque votre travail est un contributeur individuel. Dans celui-ci, l'auteur dit :
Le véritable leadership ne consiste pas à savoir où se situe votre titre de poste dans l'organigramme de l'entreprise, ni même quel est votre titre. Au lieu de cela, le leadership est un état d'esprit. Une attitude. Un ensemble d'actions et de comportements montrant que vos contributions s'étendent bien au-delà des éléments sur lesquels vous vous trouvez ? faire une liste.
Tout le monde joue un rôle important dans une entreprise ou une organisation. Nous jouons tous un rôle dans la création de valeur ainsi qu'un environnement de soins, en étant là les uns pour les autres.
Nous faisons tous partie d'une équipe. Que vous soyez entraîneur, quart-arrière ou joueur de ligne, chacun a un rôle à jouer au sein de son organisation/équipe.
Je me souviens souvent de quelque chose qui m'a été dit par Steve Jones, entraîneur de football au lycée Kimberly High School à Kimberly, WI. Les équipes de Steve détiennent le record d'État de victoires consécutives dans le Wisconsin.
Une fois, j'ai demandé à Steve ce qu'il enseignait à ses joueurs sur la victoire et la défaite. Il a dit que non. Il a dit qu'ils leur apprenaient à bien jouer leur poste pour leurs coéquipiers. Faites-le par respect pour leurs coéquipiers.
Dans notre cours Culture of Service Foundations, dispensé par l'Université Barry-Wehmiller, nous enseignons à nos employés qu'ils doivent être saisir l'opportunité de servir les autres.
Servir les autres devrait définir le cœur d'un leader, mais pour être un bon coéquipier, nous devons toujours chercher des occasions de montrer que nous nous soucions de lui. Ainsi, l'état d'esprit et l'attitude de leadership, soucieux des autres, font partie d'une équipe.
Vous n'avez peut-être pas de personnes qui relèvent de vous. Vous n'êtes peut-être pas l'un des hauts dirigeants de votre organisation, mais vos paroles et vos actions peuvent avoir un impact incroyable sur les personnes qui vous entourent. Ces actions peuvent faire une énorme différence, non seulement dans votre organisation, mais dans le monde.
Vous n'avez pas besoin d'être un leader formel pour réaliser que ceux qui vous entourent sont aussi l'enfant précieux de quelqu'un et appliquez cela dans vos interactions. Vous devriez toujours vouloir écouter les autres avec empathie, cela montre du respect et reconnaît leur dignité inhérente. Vous pouvez reconnaître et célébrer ceux qui vous entourent sans titre officiel. La plus grande compétence d'un leader est d'écouter avec empathie, non pas pour débattre ou juger, mais pour comprendre et valider.
À tout le moins, nous pouvons être l'encouragement et le mot gentil qui aide la personne à côté de nous. Nous pouvons chercher des occasions de servir les autres. Et nous pouvons tous mesurer notre succès par la façon dont nous touchons la vie des autres. Nous imaginons une société où les gens pensent d'abord aux autres.
Il y a beaucoup de résolutions que vous pouvez avoir cette nouvelle année, mais je vous encourage à lire l'article de Forbes auquel je fais référence ci-dessus. C'est un bon point de départ pour nous tous afin de réévaluer notre propre impact dans nos organisations et dans le monde.
Pensez-y, et si nous décidions tous d'adopter un état d'esprit de leadership vraiment humain et essayions de répondre aux besoins des autres, au lieu des nôtres, dans chaque rencontre quotidienne ? Cela changerait complètement la façon dont nous, en tant que société, interagissons.
Cela pourrait changer le monde.