Hassan Awil raconte en plaisantant que dans sa « vie passée », il était dans les ressources humaines.
Maintenant, chez Barry-Wehmiller, il fait partie de notre People Team.
Hassan est basé à Waterloo, en Ontario, au Canada. Il est responsable de l'équipe Ressources Humaines du site canadien de notre entreprise. BW Packaging entreprises, Accraply et Pneumatic Scale Angelus.
Accraply construit des systèmes automatisés d'application d'étiquettes, y compris l'étiquetage sensible à la pression, l'étiquetage en rouleau, les applicateurs de manchons rétractables et les équipements de conversion pour les étiquettes à manchons rétractables et les emballages souples.
Pneumatic Scale Angelus construit des machines d'emballage pour le remplissage humide et sec, le bouchage, le sertissage et l'étiquetage.
BW Packaging est notre plateforme d'entreprises dont les principales marques d'emballage sont au service des clients des secteurs de l'alimentation, des boissons, des soins personnels, de la maison, de la pharmacie et autres. Ces entreprises fabriquent les machines qui aident nos clients à produire les bouteilles, canettes, cartons, sacs et autres contenants de produits alimentaires et ménagers que vous trouvez sur les étagères des magasins et des cuisines.
Dans cette «vie passée», avant de faire partie de la famille BW, Hassan a travaillé pour une autre entreprise de fabrication pendant dix ans.
"J'ai eu la chance d'avoir étudié les relations de travail et les ressources humaines", a déclaré Hassan. "Cette combinaison a été bénéfique en particulier dans la fabrication et m'a permis d'avoir un impact significatif, en particulier sur la santé et la sécurité, qui peuvent être stressantes naturellement."
En 2020, il entend parler de Barry-Wehmiller et rejoint l'entreprise en 2021.
"J'ai regardé d'innombrables vidéos du PDG de BW, Bob Chapman, et les innombrables témoignages", a déclaré Hassan. « Il n'y a pas beaucoup d'organisations qui disent ce genre de choses et les vivent réellement.
« Je suis passionné par la formation et le développement. Je suis passionné par les gens. Et c'était agréable de voir et d'aller dans un endroit où vous pouvez réellement apporter votre talent et vous épanouir. L'une des répliques qui m'est apparue était la suivante : "Nous voulons que les gens soient épanouis à la fin de la journée, pas épuisés, pas épuisés." Et je peux honnêtement dire que depuis que je suis ici, je suis rentré chez moi comblé chaque jour. Et j'ai hâte de venir travailler tous les jours.
Alors, si Hassan ne se voit plus dans les RH, c'est quoi cette People Team ?
Dans les années qui ont suivi l'établissement de l'énoncé de vision culturelle de Barry-Wehmiller, les principes directeurs du leadership, chaque service de notre entreprise a commencé à se tourner vers l'intérieur pour poser ces questions et établir sa propre vision. Maintenant que nous disposions d'un document défini qui articulait nos valeurs en tant qu'entreprise, il était important que chacun examine son rôle à la lumière de ces priorités communes.
Tous les départements ont participé - des finances aux communications, en passant par les installations et au-delà. En 2007, c'est au tour des Ressources Humaines. Leur réévaluation leur a fait repenser presque tout ce qu'ils faisaient.
Grâce à leur session, l'équipe a réalisé que leur rôle était plus que des chiffres, des procédures et des formulaires. Il s'agissait d'aider à créer et à faciliter un environnement où les gens pouvaient s'épanouir et atteindre leur plein potentiel.
Et le sentiment était que le terme « ressources humaines » ne s'appliquait plus vraiment.
En tant que notre directeur des ressources humaines, Rhonda Spencer, déclare : « Les gens sont plus que des « ressources » ou un moyen pour parvenir à nos fins, ils sont notre objectif. »
L'équipe a changé son nom pour Culture and People Development et l'a finalement simplifié en People Team. Au fil du temps, cette nouvelle vision a permis à l'équipe People d'évoluer d'un service transactionnel à l'organisation à une partie intégrante de la direction de l'entreprise.
"La culture de cette organisation est très importante pour moi et c'est une culture que je prends très au sérieux avec les personnes dont je m'occupe", a déclaré Hassan. « En tant que membre de l'équipe People, vous êtes un intendant de la culture de l'organisation.
« Mesurer le succès dans la façon dont nous touchons la vie des gens est une déclaration importante. Et vous le voyez dans chaque couloir, dans chaque division.
N'étant plus dans les «ressources humaines», Hassan se sent soulagé et rafraîchi en tant que membre de la famille BW.
"Vous n'essayez pas de convaincre les dirigeants de ce qui est juste ou de la bonne chose à faire, ils le vivent", a déclaré Hassan. "C'est un soulagement à la fin de la journée d'arriver à un endroit où il y a une vision similaire. Je peux atteindre mes objectifs, qui est de servir les gens. Et l'une des principales choses quand j'étais interviewé était comment puis-je servir les gens ? Comment puis-je être utile ? La formation et le développement sont ma passion. Donc, venir dans un endroit qui a réellement cela dans le cadre de leurs mesures était rafraîchissant.
Et Hassan a été un formidable ambassadeur de notre culture de leadership véritablement humain, dans l'un de nos sites internationaux.
"Étant une nouvelle personne à venir depuis janvier 2021, il est plus facile de voir à quel point cette culture est très contagieuse, si je peux utiliser ce mot", a déclaré Hassan. « Facilement saisissable. Et c'est notre travail d'attiser ces flammes et d'attirer autant de personnes et de transmettre le message de manière authentique. C'est un message authentique que tout le monde doit entendre.
Mieux travailler. Monde meilleur. est une série de vidéos conçue pour mettre en lumière les membres de l'équipe au sein de l'organisation mondiale Barry-Wehmiller. Regardez la vidéo via le lien ci-dessus pour en savoir plus.