Nous utilisons souvent le mot « famille » pour décrire la culture du soin ici chez Barry-Wehmiller, mais pour Noah Yaagoubi, la « famille » BW est bien plus profonde que cela.
Lorsque Noah, ingénieur de données pour l'équipe d'innovation numérique de BW, recherchait des stages pendant son séjour à l'UW-Green Bay, il avait le choix entre plusieurs options. L'un d'eux, un stage en Finance grâce à son père, Hicham, qui travaille pour Solutions de conversion BW» Division PCMC en tant que Supply Chain Leader, allait changer à jamais le cours de sa carrière.
Lorsque Noah a accepté le stage au PCMC à Green Bay, dans le Wisconsin, il « n’aurait jamais pensé que cela irait aussi loin ». Il est resté chez BW pendant cinq ans, le stage en finance s'étant transformé en un stage en analyse de données qui a finalement conduit à un poste à temps plein d'ingénieur de données au siège social de Barry-Wehmiller à St. Louis, Missouri.
Mais ce n'est pas le modèle économique ou le fonctionnement interne de l'entreprise qui ont influencé sa décision de rejoindre l'équipe dans un premier temps ; c'était l'expérience positive de son père.
"Mon père n'est jamais rentré à la maison pour se plaindre de la condescendance de son chef ou de quoi que ce soit du genre", a déclaré Noah. "Il semble s'être fait beaucoup de bons amis grâce au travail, et c'est tout simplement encourageant de savoir que c'est un endroit où l'on ne se sent pas comme une ouvrière qui n'est pas valorisée."
Noah et sa passion pour l'application des nouvelles technologies d'ingénierie des données jouent certainement un rôle précieux chez Barry-Wehmiller. Notre équipe Innovation Digitale accompagne tous nos métiers. Et actuellement, Noah travaille avec son équipe pour jeter les bases d'une série de cas d'utilisation analytiques avancés. Une fois la plateforme configurée, Noah travaillera en étroite collaboration avec les ingénieurs et les clients pour mieux comprendre quels sont leurs maux de tête et comment ils peuvent être évités grâce à l'analyse des données des équipements et à la détection des comportements anormaux.
« Nous avons à peine effleuré la surface de ce que nos données sont capables de produire pour nous et pour nos clients », a-t-il déclaré. « Et en fin de compte, pour le moment, il s'agit d'un travail de fondation beaucoup plus fastidieux, il s'agit simplement de mettre en place la plate-forme. Mais une fois que nous passerons à une phase de production et que nous aurons toutes ces données disponibles, c'est à ce moment-là que ce sera vraiment amusant de commencer à s'y plonger. Il y a un million d'endroits différents où cette initiative peut aller, mais c'est ce qui m'enthousiasme et c'est ce qui me fait lever du lit et me dit : hé, fais d'abord le travail de base maintenant et cela portera ses fruits.
Noah est curieux de nature. Il aime se tenir au courant des derniers développements dans le domaine de l'ingénierie des données et trouver des domaines dans lesquels il peut les utiliser pour rendre les tâches et les processus quotidiens plus efficaces. Il peut le faire parce que ses dirigeants l’écoutent et lui permettent d’utiliser son meilleur jugement.
"Je ne me sens jamais condescendant, je ne me sens jamais microgéré", a déclaré Noah. « Quand je veux avoir un tête-à-tête sérieux, en tête-à-tête avec mon leader – et j'ai été avec plusieurs dirigeants, et je peux dire cela pour chacun d'entre eux – ils écoutent vraiment et comprennent que même si ils ont des subordonnés, ce sont aussi des humains avec des sentiments, des familles, des peurs et tout ce qui définit notre expérience. J’ai l’impression d’avoir la liberté d’apporter mes propres idées et d’injecter mes réflexions le cas échéant.
L’écoute est une valeur fondamentale du leadership véritablement humain. Écoute empathique - le genre où vous rejetez tous les préjugés et essayez de comprendre comment l'orateur sent - est le fondement de la connexion humaine. Les bons leaders peuvent enchanter une salle grâce à leurs fortes capacités d’expression, mais les grands leaders acceptent la vulnérabilité et comprennent l’importance de prendre du recul pour écouter les autres.
Barry-Wehmiller enseigne les compétences d'écoute au sein de notre organisation depuis 2008. Parce que l'écoute empathique s'est avérée si précieuse chez Barry-Wehmiller, Fondation Chapman pour les communautés bienveillantes et le Chapman & Co. Leadership Institute proposer un cours à ce sujet à des organisations et communautés extérieures.
"Je pense que cela reflète simplement la culture dans laquelle nous non seulement prêchons, mais vivons et agissons réellement chaque jour", a déclaré Noah. « Le fait que, même si je ne fais pas exactement la même chose que mon père, mais que je veuille suivre ses traces et continuer à saigner bleu BW, cela en dit long sur ce que représente cette entreprise et ce que le l’expérience, c’est comme travailler ici.
Et même si tous les membres de l'équipe ne sont pas liés à Noah par le sang, il est important de se rappeler que nous saignons tous du même bleu BW.
Un meilleur travail. Monde meilleur. est une série de vidéos conçues pour mettre en lumière les membres de l'équipe au sein de l'organisation mondiale Barry-Wehmiller. Regardez la vidéo via le lien ci-dessus pour en savoir plus.