Chez Barry-Wehmiller, nous avons réalisé il y a quelque temps que nous ne pouvons pas construire seuls un monde meilleur.
Nous avons vu comment les entreprises pouvaient être une force positive et que les principes de leadership véritablement humain qui ont évolué au sein de notre entreprise étaient un cadeau à partager.
Nous savions également que, même si certaines entreprises avaient de bonnes intentions dans la façon dont elles percevaient et traitaient leurs employés, elles avaient besoin d'aide pour concrétiser la bienveillance au sein de leur organisation. La manière traditionnelle de faire des affaires, qui considère les individus comme des acteurs du succès du cours de l’action, était un état d’esprit qui a façonné trop de dirigeants.
Nous avons également réalisé que la façon dont nous dirigeons affecte la façon dont les gens vivent. Et pas seulement pendant les « 40 heures » prévues chaque semaine. Les dirigeants influencent la vie familiale des personnes dont ils prennent soin.
Comme nous l'avons appris de l'Institut national pour la sécurité et la santé au travail, qui fait partie des Centers for Disease Control and Prevention , la personne à qui vous confiez votre travail peut être plus importante pour votre santé que votre médecin de famille.
Ainsi, pour avoir plus de partenaires dans la création d’un monde meilleur et pour aider les entreprises à devenir la force du bien qu’elles pourraient être, nous avions besoin de plus d’entreprises et de meilleurs dirigeants. Et c'est pourquoi, il y a neuf ans, nous avons créé Institut de leadership Chapman & Co..
Chapman & Co. s'appuie sur plus de 20 années d'expérience que nous avons acquises en transformant Barry-Wehmiller en une organisation florissante de 3.5 milliards de dollars axée sur les personnes.
Depuis sa création, Chapman & Co. a travaillé avec plus de 600 organisations dans divers secteurs – notamment les compagnies aériennes, les fabricants et les chaînes de supermarchés – pour bâtir des cultures fortes qui soutiennent des entreprises solides.
Comme on dit chez Chapman & Co., tout comme les gens, il n’y a pas deux organisations identiques. Les organisations sont complexes. C'est pourquoi les dirigeants font la différence.
Un bon leadership bâtit des équipes performantes, capables de relever les défis d’une organisation.
Un bon leadership peut édifier les gens au lieu de les détruire.
Un bon leadership peut aider une organisation à devenir une force du bien.
C'est pourquoi l'équipe de Chapman & Co. travaille avec toutes ces organisations pour identifier, développer et équiper leurs leaders.
Chapman & Co. a récemment lancé un nouveau site Web nous voulions donc profiter de l'occasion pour les réintroduire et mettre en avant certaines de leurs offres qui pourraient être nouvelles pour notre public.
Nous aimerions partager deux nouveaux épisodes de notre podcast Truly Human Leadership qui met en lumière différents aspects du travail de Chapman & Co. Vous pouvez écouter notre podcast via Podcasts Apple , Spotify , ou Audible ou via les liens YouTube ci-dessous :
Leadership en période de transition
VIDEO Il y a quelques années, Chapman & Co. a acquis Leadership Alliance, une entreprise d'acquisition et de développement de talents basée sur les données et dotée d'une équipe de consultants, dont beaucoup sont titulaires d'un doctorat. en psychologie.
La marque Leadership Alliance est désormais officiellement regroupée sous le nom de Chapman & Co. Leadership Institute, ce qui a inspiré un certain nombre d'émotions autour de la transition, en particulier de la part des fondateurs de Leadership Alliance.
Ce podcast explore cette transition dans l’espoir qu’elle puisse aider d’autres organisations dans leur propre parcours de changement. Nous explorons certaines des choses à garder à l’esprit pour rendre les transitions aussi fluides que possible pour les personnes au sein de l’entreprise.
Matt Whiat de Chapman & Co. s'entretient avec David et Karen Weller, fondateurs de Leadership Alliance et partenaires actuels de Chapman & Co. Ces dirigeants partagent leurs expériences et leurs idées sur le leadership en transition, ainsi que sur l'identification et le développement des leaders.
Identifier les leaders avec Melinda Bremley de Chapman & Co.
VIDEO Le Dr Melinda Bremley est la nouvelle associée du Chapman & Co. Leadership Institute, la branche de conseil de Barry-Wehmiller spécialisée dans l'aide à d'autres organisations pour libérer l'extraordinaire de leurs entreprises et de leurs collaborateurs.
Melinda et le reste de l'équipe de Chapman & Co le font en aidant ces organisations à identifier, développer et équiper leurs dirigeants. Vous pouvez en savoir plus sur Chapman & Co. sur leur site Web : ccoleadership.com
Melinda possède plus de 25 ans d'expérience en coaching de dirigeants, excellant dans le développement du leadership à différentes étapes de sa carrière. Chez Chapman & Co., Melinda joue un rôle central dans la réalisation de leur mission, apportant une vaste expérience dans la création et le maintien de processus de sélection à tous les niveaux organisationnels. Notamment, elle dirige également les processus de planification de la relève et de rétroaction sur le rendement du PDG/président.
Avant de rejoindre Chapman & Co., Melinda a occupé des postes de haute direction chez Psychological Associates et a fondé Bremley Partners Consulting, Inc. Elle est également professeur adjoint d'études supérieures à l'Université Villanova, partageant ses connaissances et son expertise approfondies dans le domaine de la psychologie industrielle/organisationnelle.
Dans ce podcast, nous aimerions vous présenter le Dr Melinda Bremley à travers une discussion qu'elle a eue avec deux autres membres de l'équipe Chapman & Co, Morgan Witzig et Jessie Turner. Ils parlent du parcours et de l'expérience de Melinda, mais parlent également du coaching en leadership, des avantages des évaluations, de l'IA et du leadership. Melinda parle de certains des plus grands défis auxquels les dirigeants sont actuellement confrontés.