Le titre en haut de la page LinkedIn de Joel Williams n'est pas Président et PDG de CARR Biosystèmes; il est plutôt écrit : « Mari et père ».
« Être père, pour moi, c'est un travail énorme », a déclaré Joel. « Et il y a quelques années, j'ai relu ce livre intitulé Le père intentionnel, et cela m'a aidée à améliorer ma façon de penser, non seulement pour encadrer mes enfants, mais aussi pour encadrer les personnes dont j'ai la charge chez BW. Il s'agit avant tout de développer l'expérience, les connaissances et les compétences des personnes que nous espérons voir grandir et accomplir de grandes choses. Et qu'il s'agisse de mes enfants ou non, je pense que ces principes s'appliquent.
Prendre soin de ses proches, comme si c'était une famille, est une force extraordinaire, mais la famille ne signifie pas nécessairement un lien de sang. Pour Barry-Wehmiller et son groupe d'entreprises, la famille désigne un environnement d'attention inconditionnelle, indépendamment de l'ADN commun.
CARR Biosystems fabrique des plateformes de manipulation de cellules pour les fabricants mondiaux dans les segments de la thérapie cellulaire et génique, des anticorps monoclonaux, des protéines recombinantes, des vaccins et de l'agriculture cellulaire.
« Nous collaborons aujourd'hui avec des clients qui sont sur le point de proposer des traitements contre le diabète de type 1, divers cancers, les maladies rénales, le lupus et les maladies auto-immunes, et c'est vraiment passionnant d'y contribuer », a déclaré Joel. « En cultivant ces cellules avec de l'ADN modifié, nous les aidons à les séparer en parties nécessaires à ces thérapies et en parties à extraire, sans les inclure dans le traitement. »
La mission et la culture bienveillante de CARR Biosystems permettent à Joel de trouver l'épanouissement dans son travail, ce qu'il n'était pas sûr d'atteindre lorsqu'il a commencé son parcours professionnel et a obtenu son diplôme en commerce.
« J'aurais aimé me souvenir d'avoir appris davantage là-bas sur ce que je considère comme précieux ici, et je ne sais pas si cela m'a été enseigné, mais ce que je sais, c'est que je n'avais pas vécu cette expérience professionnelle avant de retourner à l'école de commerce », a déclaré Joel. « Je n'avais pas vécu l'expérience professionnelle qui m'aurait permis d'apprécier ces leçons si elles m'avaient été enseignées. »
Lorsqu'un recruteur de Barry-Wehmiller a contacté Joel, ce dernier était sceptique quant à ce qu'il avait entendu à propos de BW, car une culture de bienveillance lui semblait irréaliste par rapport à son expérience et à ce qu'on lui avait enseigné en école de commerce. Il a expliqué au recruteur qu'il ne recherchait pas d'opportunité pour le moment et lui a souhaité bonne chance.
Mais au fil des mois, il n’arrivait pas à se sortir cette idée de la tête : comment une entreprise de plusieurs milliards de dollars pouvait-elle réellement prendre soin de ses employés ?
Pour faire plus de recherches, Joel a acheté un exemplaire du livre du PDG Bob Chapman, Tout le monde compte, et une étude de cas de la Harvard Business School de 2016 sur Barry-Wehmiller. Après l'obtention du MBA de Joel à la HBS en 2009, l'école a rédigé une étude de cas sur un défi commercial rencontré par une entreprise de BW et sur l'impact des valeurs culturelles de BW sur une décision majeure de l'entreprise.
« J'apprécie que l'étude de cas ait été rédigée », a déclaré Joel. « Je pense que des professeurs brillants y ont vu de l'intérêt et y sont sensibles. Et je pense que c'est un bon premier pas. »
Impressionné par ses découvertes, Joel a accepté une offre avec CARR Biosystems en 2022.
« Depuis mon arrivée chez Barry Wehmiller, je pense que l'une des leçons les plus marquantes que j'ai apprises est ce qui se produit lorsque nous faisons confiance à nos collaborateurs et leur créons un environnement sûr », a déclaré Joel. « La façon dont les gens peuvent s'épanouir, mettre à profit leurs compétences et leur créativité et mettre leurs talents au service de grandes réalisations est quelque chose que je ne vois pas lorsqu'on microgère et qu'on surmene son équipe, n'est-ce pas ? »
Je ne prétends pas que nous ne devons subir aucun stress. Avoir des attentes élevées aide chacun à atteindre son plein potentiel. Et je pense que nous le devons à nos équipes, et je leur en demande. my « Leader. Mais il existe un niveau de stress qui, dans bien des cas, dépasse le stress sain. Il y a un stress sain qui nous permet de devenir ce que nous pouvons devenir. Et puis il y a un stress qui épuise les gens et contribue fortement aux maladies chroniques, les laissant épuisés et incapables de diriger et de prendre soin de leur famille. »
Les problèmes de santé chroniques qui résultent d’un stress malsain, de lieux de travail désengageants, d’un leadership médiocre et du fait que les gens ne se sentent pas valorisés sont la raison pour laquelle Bob Chapman dit : « La façon dont nous dirigeons a un impact sur la façon dont les gens vivent », ce qui est devenu la pierre angulaire de la façon dont nous pensons au leadership chez Barry-Wehmiller.
Joel semble avoir compris l'impact qu'il a sur la vie des personnes dont il s'occupe – à la maison comme au travail. Il est parfaitement à sa place au sein de la famille Barry-Wehmiller.
« Au final, je pense que pendant une grande partie de ma carrière, j'ai probablement cherché un endroit comme BW », a déclaré Joel, « sans savoir où le trouver ni s'il existait. »
Un meilleur travail. Monde meilleur. est une série de vidéos conçues pour mettre en lumière les membres de l'équipe au sein de l'organisation mondiale Barry-Wehmiller. Regardez la vidéo via le lien ci-dessus pour en savoir plus.