Il s'agit du deuxième épisode de notre podcast dans lequel le PDG de Barry-Wehmiller, Bob Chapman, répond aux questions soumises par notre public sur les réseaux sociaux. Vous trouverez les questions ci-dessous. N'oubliez pas de revenir en arrière et d'écouter partie un.
Nous remercions tous ceux qui ont pris le temps de poser des questions. Bob a trouvé que c'était un dialogue formidable. D'autres articles à venir !
Questions posées cet épisode:
Quelle est votre méthode préférée pour donner des feedbacks à vos employés ?
-Lulay
Il est intéressant de noter que lorsque le sujet de la rémunération incitative surgit parmi les personnes intéressées par ce que nous pourrions appeler le capitalisme conscient, beaucoup semblent mal à l'aise avec l'idée. C'est comme si payer à quelqu'un une prime pour l'atteinte d'objectifs ou la croissance était en quelque sorte incompatible avec la notion d'aimer et de respecter vos employés. J'aimerais que Bob commente sa philosophie concernant la rémunération incitative (et d'autres formes d'incitatifs). Et, s'il pense qu'ils ont leur place dans la gestion d'une organisation dans laquelle tout le monde compte, comment aborde-t-il l'utilisation des incitations, par exemple, est-ce que tout le monde est éligible… quel genre de choses pense-t-il devrait être récompensé, etc. ?
-Mandrin
Quels sont les dangers de la micro-gestion et comment pensez-vous que le moyen le plus simple d'empêcher les managers de micro-gérer ?
-Cory
Je viens d'assister à un événement et j'ai entendu des gens parler d'une forte pression pour s'assurer que les travailleurs se sentent bien accueillis par les autres employés et pas seulement par la direction. Comment gérez-vous les relations d'employé à employé et le travail d'équipe ?
-Chris
Ma question - notre entreprise est passée de 5 sites à plus de 30 en moins de 5 ans. Quelle meilleure pratique pouvez-vous partager avec les équipes réparties sur de nombreux sites pour établir des relations plus significatives et montrer que tout le monde compte ?
-Aube
J'ai lu votre livre "Everybody Matters" ainsi que "The Healing Organization" de M. Sisodia.
Je tiens à vous remercier pour votre vision perspicace de la vie et des affaires.
Personnellement, je vous appelle « le PDG du peuple » en mordant le « champion du peuple » de Muhammad Ali parce que vous faites écho aux sentiments de nombreuses personnes.
Quels conseils donneriez-vous aux chefs d'entreprise qui ne cultivent pas un environnement favorable à la famille, par exemple en parrainant des événements auxquels aucun conjoint n'est invité ?
-Michael
Si tout le monde compte, que devrions-nous faire pour les aider à grandir et à s'améliorer dans leur carrière et dans leur vie ?
-Dimeji
Si vous pouviez mettre en œuvre un seul aspect de votre philosophie culturelle dans une organisation, lequel mettriez-vous en œuvre et pourquoi ?
-Megan #Bobchapmanrocks
Je viens de suisse et je suis le blog du leadership humain depuis des années. Voici ma question.
Comment approchez-vous les personnes de votre organisation qui sont toxiques pour leur environnement d'affaires ? Pouvez-vous les développer pour qu'ils deviennent très performants ou doivent-ils quitter l'entreprise après un coaching infructueux ?
-Pascal
Que faudra-t-il pour que davantage de PDG d'organisations à but lucratif et à but non lucratif comprennent que les personnes passent avant tout dans leurs organisations ?
-Mary Ann
ma question pour vous : Comment faites-vous pour que les autres acceptent vos idées ?
-Paul