Podcast : Lean, amélioration continue et personnes

Pour de nombreuses entreprises, la méthodologie Lean bien connue de Toyota consiste simplement à éliminer les déchets. Ils adoptent des processus Lean pour améliorer les performances en réduisant les gaspillages et les redondances.

Ils veulent rendre une entreprise « maigre et méchante ». Malheureusement, dans certaines entreprises, cette phrase est assez littérale. Dans de nombreux cas, Lean devient plus une question de chiffres sur une page que de personnes. Les gens deviennent parfois les déchets que Lean élimine.

Chez Barry-Wehmiller, notre parcours Lean a commencé en nous souciant des personnes et non des chiffres.

Lorsque le Lean a été introduit dans l'organisation Barry-Wehmiller il y a quelques années, le PDG Bob Chapman craignait que des personnes se perdent en cours de route. Mais nous avons trouvé le moyen d'adopter les méthodes Lean et de rester fidèles à nos principes. Principes directeurs du leadership. Bob Chapman parle du parcours Lean de Barry-Wehmiller dans Tout le monde compte: le pouvoir extraordinaire de prendre soin de votre peuple comme votre famille.

Au lieu d’utiliser le Lean pour réduire le gaspillage, nous l’utilisons pour réduire la frustration. Cela fait partie de la panoplie d'outils que nous utilisons dans notre démarche d'amélioration continue afin d'assurer une entreprise stable et prospère pour le bénéfice de nos collaborateurs. Cela fait partie de notre stratégie globale d’excellence opérationnelle. À l’époque, nous avions même donné un nouveau nom à notre vision du Lean – The Héritage vivant du leadership, qui consiste à impliquer la tête, le cœur et les mains des gens dans la création de leur propre avenir et à façonner activement l'héritage de l'entreprise chaque jour.

Dans ce podcast, nous examinons comment notre approche Lean place les gens au centre pour éliminer la frustration et non le gaspillage. De plus, vous entendrez une interview avec Jacob Stoler, Auteur de Le PDG Lean. Le livre de Jacob présente un certain nombre d'organisations qui, comme Barry-Wehmiller, ont trouvé un moyen de responsabiliser les personnes, et non les processus.