Podcast: Amy Edmondson et les angles morts du leadership

Comme nous le disons souvent chez Barry-Wehmiller, notre façon de diriger a un impact sur la façon dont les gens vivent.

Mais combien de fois, en tant que dirigeants, réalisons-nous pleinement l'impact de nos actions sur les autres ? Avons-nous des angles morts dans notre leadership qui masquent les comportements qui blessent nos gens au lieu de les aider ?

Amy C. Edmondson est professeur Novartis de leadership et de gestion à la Harvard Business School. Elle étudie le travail d'équipe, la sécurité psychologique et l'apprentissage organisationnel, et ses articles ont été publiés dans de nombreux médias universitaires et de gestion. Son livre le plus récent, L'organisation intrépide : Créer la sécurité psychologique en milieu de travail pour l'apprentissage, l'innovation et la croissance est un guide essentiel pour les dirigeants qui cherchent à exploiter le pouvoir de prendre soin de leur peuple.

Amy a récemment collaboré avec Aaron Dimmock de notre groupe de conseil en leadership, Chapman & Co. Leadership Institute, sur un article pour Harvard Business Review sur la conscience de soi du leadership et la sécurité psychologique dans nos lieux de travail.

Comme l'a dit CCO, la plupart des ruptures d'interactions sur le lieu de travail ne sont pas causées par de mauvaises intentions, mais par un manque de sensibilisation des dirigeants à l'impact de leurs comportements sur les personnes de leur organisation - qu'il s'agisse d'une équipe de projet, d'une unité commerciale ou d'une grande entreprise. . Compte tenu de ces temps incertains où les pannes sont nombreuses, la conscience de soi des dirigeants est particulièrement importante.

Amy et Aaron, ainsi que l'associée directrice CCO Sara Hannah, a récemment eu une discussion approfondie sur ce sujet dans un webinaire. Dans cet épisode du podcast Everybody Matters, nous aimerions partager une version modifiée de leur conversation.