Lorsque vous êtes un leader, il est essentiel d'avoir un sens aigu de la conscience de soi sur la façon dont nous sommes et comment nous agissons.
Après tout, nous essayons de diriger une équipe. Pour faire confiance à leur chef, les gens veulent quelqu'un d'authentique, qui suit la marche à suivre.
Darrin Tulley a vécu une expérience dramatique où il a découvert qu'il n'était pas celui qu'il pensait être. Il n'était pas le leader qu'il croyait être. Et cela a complètement changé sa vie.
Dans sa vie professionnelle, Darrin a plus de 25 ans d'expérience en tant qu'ancien directeur financier, responsable de la stratégie, conseiller en fusions et acquisitions, conseiller et membre du groupe de ressources commerciales, responsable des systèmes d'entreprise et de l'apprentissage Lean et responsable des opérations sur site et de l'intelligence d'affaires. Ainsi, il comprend ce que signifie être un leader en affaires sous tous les angles.
Depuis son réveil transformateur, il utilise ses connaissances et ses compétences pour aider d'autres dirigeants à être plus conscients d'eux-mêmes et à apporter inclusion et bonheur au travail.
Darrin est maintenant PDG et chef des possibilités chez Allumer heureux. Il a un nouveau livre qui s'appelle Vivez votre possible : allumez votre moi heureux et authentique et vivez une vie épanouissante enracinée dans la joie, l'inclusion, l'amour et les possibilités !
Dans cet épisode de notre podcast, Darrin se joint à nous pour parler de trouver le bonheur au travail, de créer un lieu de travail plus inclusif, de se tourner vers l'intérieur en tant que leader et il commence par raconter son histoire de transformation.
Transcription
Darrin Tulley :
Ouais, j'ai eu ce moment où c'est devenu mon réveil, où je n'étais pas le meilleur de moi-même dans le monde. Et j'étais à un événement sur la diversité et l'inclusion et j'étais avec 24 autres personnes, donc des gens comme moi, en tant que leader masculin blanc dans le monde des affaires. Et c'était un événement de quatre jours, c'était un événement d'immersion de quatre jours où nous travaillions littéralement ensemble, matin, jour et nuit, apprenant à nous connaître, apprenant les uns des autres, apprenant ce que signifie vraiment la diversité. Et le premier, aujourd'hui était vraiment un événement en soi, parce que nous étions vraiment mal à l'aise d'être entourés de gens, peut-être que nous n'avons pas l'habitude d'être entourés et d'apprendre à connaître les gens d'une manière différente, apprendre à connaître ce qui passionne les gens, comprendre d'où viennent les gens, vraiment ce qui les excite, en apprendre davantage sur leur famille, voir des photos et même s'amuser la nuit et jouer à différents jeux dans différentes cartes. Nous avons en fait joué à des jeux de cartes et des personnes d'horizons différents ont partagé différents jeux que nous n'avons peut-être pas appris en grandissant.
Donc, c'était assez spécial, nous avons vraiment pu nous amuser et apprendre à connaître les gens d'une manière différente, comme je ne l'avais jamais fait auparavant. Parce que je serais probablement plus à l'aise avec des gens qui me ressemblaient plus, du moins je l'avais, avant ce point. Et après quelques jours, nous avons pu nous mettre à l'aise et partager certains des griefs, certaines des injustices, certaines des choses difficiles avec lesquelles les gens luttent chaque jour. Et les gens, se faire ignorer ou arrêter ou être regardés différemment simplement à cause de leur apparence ou de leur origine. Et j'ai commencé à me sentir coupable. Je sentais que nous pouvions le résoudre ensemble.
Et puis, j'ai commencé à réaliser que je n'étais pas au meilleur de moi-même, parce que je pense que j'ai repoussé les gens qui étaient différents de moi. Et j'ai commencé à reconnaître que j'avais ce but dans la vie de faire ressortir le meilleur des gens. Mais ce que j'ai réalisé à ce moment-là, c'est que je faisais ressortir le meilleur des gens qui étaient comme moi ou qui me ressemblaient. Et j'ai commencé à me sentir terrifié parce que je vivais dans cette bulle, cette bulle d'ignorance, cette bulle de ne pas savoir pourquoi les gens se débattaient chaque jour, et les gens essayaient d'être des gens qui réussissaient mieux, n'étant pas eux-mêmes, leurs vrais sois authentiques.
Et je suis devenu terrifié au point de ne plus pouvoir dormir à la fin du deuxième jour. Et j'ai parlé à un de mes amis et il a essayé de me calmer. Et je me suis effectivement adressé au groupe le troisième jour. Et j'ai demandé si je pouvais parler au groupe du fait que je n'étais pas mon vrai moi authentique. Je n'étais pas aussi honnête que je devrais l'être et je voulais clarifier quelque chose qui m'était vraiment douloureux. Et pendant que je faisais ça, je me tenais en fait devant le groupe. Et j'ai commencé à m'effondrer, j'ai commencé à pleurer. J'ai commencé à admettre que j'avais des préjugés inconscients que je n'avais jamais vus auparavant. Et ça m'empêchait d'aider les gens qui étaient assis juste devant moi.
Ces mêmes personnes que je repoussais sans le savoir que je rendais la réussite des gens plus difficile et c'était terrifiant. Et j'aurais pu me briser en morceaux, j'aurais pu m'effondrer, mais je voulais être clair pour le groupe sur le fait que je m'étais engagé à faire le changement. Et maintenant que je faisais ces commentaires, je regardais à travers la pièce du mieux que je pouvais à travers les larmes et à travers les yeux brillants. Mon cœur battait à des millions de kilomètres à la minute, comme vous pouvez l'imaginer, tremblant jusqu'au cœur. Et je me souviens avoir regardé de l'autre côté de la pièce cette personne en particulier, [Nicée 00:03:45] qui me regardait avec probablement des formes de colère, des formes d'amour et d'espoir et elle et d'autres pleuraient avec moi.
Et ce que j'ai reconnu à ce moment-là, ce sont les personnes mêmes que je repoussait qui m'ont en fait retenu ce jour-là. Et c'était un moment si émouvant parce que j'avais l'impression d'avoir été découvert, j'étais frauduleux, je n'étais pas l'être humain que je pensais être. Je pensais que j'étais un gars formidable. Je suis un bon gars, mais j'avais besoin d'être meilleur. J'avais besoin de faire ma part. Et je me suis engagé envers ce groupe ce jour-là et j'ai dit que j'allais faire une différence. J'allais être différent, que j'allais accueillir les différences. J'allais inviter le monde, d'une toute autre manière. Et j'avais en fait un stylo rose dans ma main par coïncidence et j'ai en quelque sorte levé ce stylo et j'ai dit que je vais utiliser ce stylo rose et montrer aux gens que je suis un cadre qui peut utiliser un stylo rose et être différent, ce sera mon rappel de responsabilité. Que je vais être différent à partir de maintenant.
Et cela m'a vraiment mis sur une voie il y a près de six ans, que lorsque je regarde en arrière, je suis simplement étonné que ce qui s'est passé, cela m'ait permis de regarder l'univers, le monde, le lieu de travail d'une manière différente. Où j'ai pu commencer à chercher et à accepter des choses qui étaient différentes de moi. Je n'avais pas besoin d'avoir toutes les réponses. Je n'avais pas besoin de le voir uniquement à travers mon objectif et d'avoir l'idée ou d'être celui qui était en charge. J'avais besoin de comprendre qu'il y avait d'autres belles choses et d'autres belles idées et d'autres belles personnes qui m'entouraient chaque jour. Mais quand j'ai commencé à réaliser cela, cela a changé mon objectif. Au lieu d'essayer simplement de faire ressortir le meilleur des gens, j'ai réalisé qu'il y avait cette belle lumière à l'intérieur des gens.
Et j'ai changé mon objectif pour réellement libérer cette lumière que j'ai vu des gens regarder au-delà des différences, tout en acceptant les différences et en voyant la beauté et les différences. Pourtant, cherchez cette lumière, cette lumière qui est à l'intérieur de tout le monde, elle est prête à éclater, elle est prête à être libérée, qui, je pense, mérite que nous soyons tous sortis comme notre vrai moi, notre moi authentique dans la mesure où les gens ont la capacité de libérer leur potentiel, de pouvoir voir les possibilités tout autour et d'établir des liens avec l'amour, la joie et l'inclusion. Et faites des choses qui leur viennent à l'esprit et ne faites pas des choses pour essayer d'être comme les autres, n'essayez pas de faire comme les autres dans le monde des affaires.
Parce que nous avons établi des normes que les gens doivent respecter. Nous compliquons la tâche des autres et je le reconnais. Mon but maintenant est d'éclairer les gens sur cette lumière qui est en eux, leur moi heureux et authentique, et de vraiment libérer cette lumière sur les possibilités qui sont là pour nous tous. Et pour aider les gens à s'élever et à élever les autres sur un pied d'égalité. Et quand j'ai fait ça, j'ai vu tellement de gens me regarder avec une inclinaison de la tête ou les yeux ouverts ou avec des larmes ou me frapper au bras, parce qu'ils voient en fait qu'il y a de l'espoir. Ils voient qu'il y a de la joie, il y a de l'amour réel devant eux. Pas à ma rencontre, mais devant leurs pas, devant ce qui les attend. Et j'ai commencé à voir des moments où j'ai commencé à réfléchir profondément, j'ai commencé à voir des choses qui m'ont vraiment fait m'éclairer d'une manière différente.
Et une histoire rapide est, j'étais avec ma fille et nous traînions un jour. Elle faisait ses devoirs et je travaillais sur mon smartphone. Et elle terminait ses devoirs, demandant un dessert. Et je plaisantais avec elle pour lui dire qu'on ne fait vraiment pas de dessert en semaine et qu'on s'amuse un peu avec. Mais nous avons atterri sur cette glace à la pastèque qui était une petite gâterie sucrée que ma fille a appréciée. Et une fois que j'ai posé mon smartphone et que j'ai commencé à lui prêter attention, j'ai commencé à remarquer qu'elle appréciait vraiment ça. Et quand j'ai regardé du coin de l'œil, j'ai vu ce couvercle, j'ai vu le dos de ce couvercle, ce couvercle glacé à la pastèque. Et c'était en fait sous la forme d'un sourire borgne.
Et c'était à l'envers. Et j'ai regardé ma fille, j'ai regardé le couvercle. Et j'ai dit: "Hé, regarde ça. Regarde ça." Et j'ai commencé à retourner tout ça et ses yeux se sont ouverts comme je ne l'avais jamais vu auparavant, sa bouche s'est ouverte de crainte et d'émerveillement. Et le mien aussi. Mon cœur s'est envolé. Et j'ai réalisé que cette joie qui m'avait manqué, elle était assise juste devant moi. Et j'ai réalisé que ce n'était pas le couvercle qui était à l'envers, c'était moi qui était à l'envers. Et j'avais besoin d'arrêter. J'avais besoin d'être présent, j'avais besoin d'être curieux, j'avais besoin d'être plus ouvert d'esprit pour inviter le monde et les différences dans lesquelles nous sommes assis.
Et c'était probablement un autre exemple où c'est devenu un moment lumineux qui m'a réellement poussé à changer ma façon de faire. C'est ainsi que j'interagirais avec les gens tous les jours, au travail, dans la communauté, avec ma famille, partout où j'irais, cela a fini par être un point de départ où j'ai commencé à changer mes habitudes. J'ai littéralement sorti différents plans d'affaires sur lesquels je travaillais, qui ont abouti à un livre, il a conduit à une entreprise que j'ai créée et fondée appelée Ignite Happy, qui est destinée et destinée à vraiment enflammer des humains heureux, des lieux de travail heureux, des communautés heureuses, familles heureuses. Et c'est vraiment enraciné dans cette joie, cet amour et cette inclusion qui ont vraiment mis les voiles pour nous tous sur un chemin de possibilités.
Et il y a tellement d'histoires et d'éléments au cours de mon parcours que je viens de croiser et qui sont davantage liés à cette joie. Quand je reviens à mes premières années, à mes jours de travail, à mes jours d'université, c'est juste incroyable de voir combien de choses ont surgi et il y a un chemin que j'ai vécu et que j'ai partagé avec d'autres et d'autres suivent le mouvement pour embrassez vraiment le bonheur et l'inclusion comme plate-forme de changement. Avec une variété d'étapes qui suivent qui permettent aux gens de voir et de vivre réellement les possibilités qui s'offrent à chacun de nous.
Et il s'agit vraiment de nous, vous connaissez ces étapes pour comprendre ce qui compte vraiment à l'intérieur, pour nous amener à un niveau supérieur de sens et de but et pour nous connecter avec un esprit ouvert et une ouverture qui nous permettent de vraiment apporter la lumière des autres, de apporter la valeur des autres et être présent avec tout ce qui est important pour nous. Que ce soit les membres de notre famille, nos voisins, nos communautés, les personnes avec lesquelles nous travaillons. Et il y a tellement d'histoires qui se sont imposées pour voir les gens tourner les yeux, commencer à se regarder, commencer à regarder vers l'extérieur d'une manière différente, d'une manière claire sur le lieu de travail.
Et il y a plein d'histoires que je pourrais partager avec toi, Brent. C'est où je suis maintenant. Et il y a tellement d'étapes dans ce voyage que j'en suis émerveillé. Parce que ça a été un changement complet où je me suis retourné. Plus je suis vulnérable avec les gens, en admettant que j'ai des lacunes, que j'ai des préjugés inconscients sur lesquels je travaille, je partage ouvertement pour aider à secouer les histoires des autres à se regarder et à réfléchir aussi, pour les démarrer sur leur chemin. C'était absolument fascinant d'arriver à cet endroit.
Brent Steward :
Que se passe-t-il, en particulier sur le lieu de travail, lorsque nous ne pouvons pas être nous-mêmes authentiques ? Pourquoi cela arrive-t-il ? Et quelle en est la raison selon vous ?
Darrin Tulley :
Je pense que nous sommes élevés tout au long de la vie et qu'en tant qu'enfants, nous sommes libres de penser plus ouvertement, de manière plus créative. Nous sommes libres d'être nous-mêmes pour demander pourquoi ou pourquoi pas, nous sommes ouverts à l'apprentissage, nous sommes ouverts à vivre avec respect et émerveillement. Et cela commence à s'estomper avec le temps lorsqu'on nous dit que nous ne sommes pas créatifs dans les écoles ou qu'on nous dit que nous sommes censés agir d'une certaine manière. Ou on nous dit peut-être de nous asseoir avec des gens ou de vivre avec des gens ou de travailler avec des gens qui nous ressemblent peut-être davantage. Ou peut-être qu'on nous dit que nous n'avons pas les réponses, parce que nous évoquons une idée et que nous nous fermons à un certain âge.
Et c'est juste ce point où nous perdons ce gamin à l'intérieur de nous. Et nous avons en fait essayé de suivre la ligne où nous essayons réellement de nous intégrer à la culture dans laquelle nous travaillons. Si c'est sur le lieu de travail ou dans la communauté, nous essayons de ressembler ou de nous habiller ou d'agir comme, et ce n'est pas notre moi authentique. Nous essayons de nous intégrer afin de ne pas être jugés si nous agissons différemment, ce qui pourrait être notre moi authentique. Au fait, nous sommes tous assez uniques et spéciaux, nous sommes jugés.
Et je pense qu'une forme de jugement n'est pas favorable. Quand on est jugé, c'est une équation très binaire où l'on a tort ou raison. Et c'est très problématique dans notre société aujourd'hui. Il n'y a pas beaucoup de conversation entre les deux. C'est nous contre eux. Ce n'est pas nous et c'est difficile pour nous de pouvoir dire : "Je ne vais pas apporter mon moi complet ou mon moi authentique parce que je pourrais être jugé ou je pourrais ne pas m'intégrer ou il me faut 100 étapes pour arriver à où tu es à cause de qui je suis, de mon apparence ou de l'orientation dans laquelle je suis ou ce n'est tout simplement pas la norme, pour ainsi dire." Pourtant, la norme devrait être que nous sommes tous uniques. Et nous apportons tous une perspective spéciale et des idées spéciales dans une différence qui compte.
Et je pense que lorsque nous commençons à nous accueillir, à ce titre, c'est à ce moment-là que nous reprenons vie, en tant qu'individus, en tant qu'équipes, en tant que société où nous nous écoutons vraiment. Pas parce que je veux trouver des moyens de te prouver le contraire, mais trouver des moyens d'être meilleurs. C'est tout l'intérêt d'avoir un objectif plus élevé et une plus grande signification est d'essayer de trouver où les différences peuvent se connecter de manière à ce que nous puissions réellement apprendre et devenir curieux. Et c'est vraiment de la croissance, c'est un état d'esprit de croissance. C'est là que nous nous développons réellement pour devenir de meilleurs, de meilleurs êtres humains, où nous nous élevons réellement sur un terrain de jeu égal, où nous appartenons tous.
Et je pense qu'il y a tellement d'obstacles que nous nous sommes imposés que nous devons sauter et certains d'entre eux ont été assez systémiques, ou cela vient de nos familles, ou c'est par peur, ou par des lacunes que nous ' ai peur de faire une erreur. J'ai mes propres domaines que je dois surmonter quand je pense au doute de moi-même. Quand je pense à, est-ce que j'écoute comme je le devrais pour m'assurer que nous obtenons les meilleurs résultats et que mes résultats, est-ce que je m'assure d'être présent alors qu'il se passe tant de choses dans ce monde, il y a tant de choses conflit, il y a tellement de chaos et il y a tellement à faire. Est-ce que je m'assure de ralentir pour être présent. Et il y a tellement de choses qui jouent, et pour ramener cela, je pense que nous devons trouver comment redevenir un enfant, afin que nous puissions réellement être nous-mêmes et être à l'aise avec cela.
Brent Steward :
Que perdons-nous en tant que leader lorsque nous ne sommes pas nous-mêmes authentiques avec les personnes que nous dirigeons ?
Darrin Tulley :
Oh wow. J'ai l'impression qu'on perd en crédibilité. J'ai l'impression que nous perdons confiance non seulement avec les personnes qui sont assises devant nous, mais que nous perdons confiance en nous-mêmes pour pouvoir nous ouvrir et permettre à d'autres perspectives d'entrer. ne le faites pas, nous demandons aux gens de se donner à fond. Et parfois, Brent, quand j'ai demandé ça aux gens, "Dis-moi à quoi ça ressemble." Certaines personnes plaisantent avec moi en disant: "Je ne pense pas que tu veuilles me voir pleinement." Et je pense que c'est assez drôle parce que je pense que c'est une question de ce que nous voulons apporter à n'importe quel poste ou endroit où nous pouvons être au meilleur de nous-mêmes, où nous pouvons faire ressortir la meilleure créativité, nos meilleures performances et ce que nous voulons faire , quoi que ce soit.
Et je pense que les dirigeants perdent ce moment précis de ne pas diriger avec empathie, de ne pas être présents avec quelqu'un avec une attention et un intérêt véritables. Parce que je peux vous promettre que plus nous faisons cela et comprenons où se trouvent les gens, c'est là que nous obtiendrons les meilleurs résultats. Et c'est prouvé, nous avons des employés qui sont plus heureux ou qui travaillent avec plus de joie, ou plus inclusifs, où ils font partie d'une décision ou où ils font partie d'une équipe que vous pouvez impliquer d'une manière qu'ils peuvent contribuer. Et il y a beaucoup d'études qui soutiennent cela. Et il y a plusieurs facteurs de résultats qui en découlent.
Et en fait, là où j'étais, dans une entreprise, c'était une entreprise Fortune 100. J'avais une voie à suivre soit pour diriger une division, soit pour suivre cette voie afin d'être responsable de la culture pour nous aider à transformer nos gens et notre culture. Et nous avons pris un certain nombre de mesures pour y arriver en tant que groupe plus large. Et la première chose était de suivre ce discours et de croire réellement en notre peuple d'une manière différente, de croire en notre peuple qu'il y avait un potentiel inexploité. Sans ces deux éléments, vous ne transformerez jamais une culture, vous ne pourrez jamais réellement permettre aux gens de faire ressortir le meilleur d'eux-mêmes.
Et quand nous avons fait cela, pour faire court, nous avons en fait fait passer cette culture d'une note de troisième quartile du point de vue de Chroma-Culture à une note de décile supérieure en un peu plus de 12 mois. Parce que nous avons pris des mesures intentionnelles. Nous avons impliqué l'organisation de manière merveilleuse. Nous avons échoué et nous avons en fait suivi différents cours pour nous remettre sur les rails. Et nous avons vu des leaders prendre des mesures qu'ils n'avaient jamais faites auparavant. Et c'est un sentiment d'appartenance qui en est ressorti, une appartenance dont les gens se souciaient avec empathie.
Et je pense que certaines personnes pensent à l'empathie comme, ça tire juste sur la corde sensible. Et ce n'est pas, ce n'est pas que ça, c'est une belle chose si vous pouvez y arriver avec un cœur. Et c'est quelque chose sur lequel j'ai travaillé, c'est de vraiment partager et d'être aimant et d'être un leader aimant et de ne pas trop s'inquiéter de la façon dont cela semble spongieux. Et l'autre côté de l'empathie est de penser avec votre tête pour dire, savez-vous vraiment ce que font vos gens dans la mesure où ils sont pleinement là ? Sont-ils pleinement présents ? Sont-ils pleinement eux-mêmes ? Avez-vous compris à quoi ressemble une bonne journée? Pouvez-vous rencontrer des gens là où vous êtes avec un véritable intérêt et vraiment attentionné ?
Parce que c'est vraiment le changement d'état d'esprit de la compréhension sans que notre cœur ne soit trop gênant. Parce que je pense que cela peut s'adresser à tout leader qui veut vraiment tirer le meilleur parti des gens. Ils veulent obtenir des résultats qui permettront réellement une croissance et une amélioration continues, qui génèrent vraiment des résultats client que vous ne pouvez jamais imaginer, quels moteurs, devinez quoi ? Les résultats sur lesquels la plupart des dirigeants se concentrent. Mais c'est vraiment la dernière étape de la chaîne. C'est vraiment les gens d'abord. Il s'agit de croissance et d'amélioration continues, de ravir vos clients, et les résultats suivront. Et je prescris vraiment à cela. Et il y a vraiment, il y a vraiment une méthode importante autour de cela pour s'assurer que nous sommes nous-mêmes authentiques et que nous tirons le meilleur parti des gens en montrant la voie.
Brent Steward :
On parle beaucoup en ce moment de la grande démission, non ? Et il y a plein d'articles dessus. Nous avons traversé deux ans de pandémie. Les valeurs des gens changent, ce que les gens veulent faire de leur vie change. Et nous avons un, et vous avez beaucoup d'employeurs qui ont du mal à garder les gens, à recruter des gens. Et ils regardent leurs cultures d'entreprise. Et ils pensent qu'ils doivent faire des changements.
Pensez-vous à beaucoup de ces entreprises qui font des changements maintenant pour recruter et retenir des gens, avec ce que vous voyez sur le terrain et les gens avec qui vous travaillez ? Ces changements se produisent-ils pour les bonnes raisons ? Et sont-ce des changements qui resteront? Ou pensez-vous que c'est comme, nous devons juste traverser cela, nous devons faire ces choses, nous devons traverser ce moment. Et puis, nous reviendrons à la façon dont les choses étaient finalement.
Darrin Tulley :
Pour en revenir à la façon dont les choses étaient, c'est une option. Je pense que nous sommes dans un tout autre endroit pour de bon. Et je pense que c'est une chose incroyable pour notre monde tant que nous en tirons les leçons et que nous n'essayons pas de le forcer à revenir à ce qu'il était autrefois parce que je pense que ce serait une grosse erreur. Je pense que les entreprises, il y a beaucoup d'entreprises qui le font correctement, à mon avis, où elles essaient de faire des choses et de mettre en place des choses parce qu'elles le pensent réellement. En fait, ils s'intéressent et se soucient véritablement de la flexibilité ou des programmes ou de la signification des programmes qu'ils mettent en place.
Ils ne disent pas seulement qu'ils ont de la valeur. En fait, ils mettent en place des choses qui appuient les valeurs. Ils ne disent pas seulement qu'ils croient en la diversité, l'équité et l'inclusion. Ils ont en fait des programmes qui le soutiennent par le biais d'un mécanisme où tous les dirigeants sont impliqués. Ce n'est pas [inaudible 00:20:15] ou un groupe de personnes se rassemblant qui rentrent dans un moule. C'est un groupe diversifié de personnes qui se réunissent avec un objectif ou une mission commune, c'est là que je vois ce travail. Ce sont les dirigeants qui se concentrent d'abord sur les gens.
Et je dois vous dire que c'est probablement la plus grande lacune que je vois encore lorsque je parle à différents dirigeants et différents PDG de différentes entreprises. C'est très mélangé. C'est une grande lutte pour partir de, eh bien, je dois me concentrer sur les résultats et nos clients, c'est ce que j'ai toujours fait. C'est comme ça que je suis arrivé ici. Et je dois livrer pour les actionnaires ou je dois livrer pour mon conseil d'administration dans mon travail, et je dois me protéger. Et il y a beaucoup de protectionnisme là-dedans et il y a de l'ego impliqué. Et quand vous le décomposez vraiment, il est difficile d'obtenir des résultats sans les gens à moins que vous ne soyez vraiment dans un environnement où tout est basé sur la technologie et que personne ne fasse quoi que ce soit, ce que je trouve difficile à croire qui est toujours présent à le moment.
Lorsque j'en parle aux dirigeants et que je passe en revue des exemples avec les gens, ils commencent vraiment à s'ouvrir et sont impatients de comprendre comment nous faisons cela ? Comment engageons-nous nos collaborateurs ? Lorsque je partage des histoires et des statistiques, et des recherches comme celle-ci, par exemple, où la créativité est une perte, c'est une compétence de perte. C'est un moyen sûr de parler de cela par rapport au bonheur, car certains dirigeants ne l'acceptent peut-être pas encore autant. C'est important aussi. Je veux dire, la créativité, il y a une étude qui est là-bas où ils ont mesuré des enfants de cinq ans sur la capacité de montrer qu'ils peuvent réellement identifier des façons créatives de résoudre un problème. Et puis, ils ont posé des questions similaires aux adultes.
Et c'est stupéfiant de voir les résultats chez des enfants de cinq ans. Ce sont 98% des enfants qui ont montré qu'ils pouvaient être créatifs, ils pouvaient montrer les compétences nécessaires. Et puis, le résultat était l'inverse pour les adultes, c'était 2%. Alors, pensez-y. Qu'est-il arrivé? Comment sommes-nous passés de 98 % des enfants à démontrer leur capacité à être créatifs et, tout d'un coup, à 2 % de nos adultes ?
Si je suis un leader, je devrais être absolument terrifié par ce résultat. Parce que j'ai vu des facteurs où les entreprises qui sont plus innovantes et créatives dépassent les autres entreprises de deux tiers en termes de croissance des revenus et d'opportunités. Je serais terrifié si je ne réalisais pas que mes employés disent que seulement 2% d'entre eux ont la capacité d'être vraiment créatifs. Donc, cela renvoie à la résolution de problèmes. Il s'agit de trouver des solutions pour nos clients ou de proposer de nouvelles fonctionnalités et capacités qui pourraient être différenciées pour notre entreprise demain ou pour l'avenir. C'est le genre de choses qui, je pense, nous manquent sur ces compétences, ces compétences plus générales qui sont plus difficiles à toucher. Oui, à mon avis, ils sont très faciles à mesurer dans le temps. C'est juste que vous devez vous concentrer sur quelles sont les choses les plus importantes en tant que leader ? Et s'il s'agit de résultats, comprendre quelles sont les choses qui vont conduire à ces résultats et vraiment les retravailler.
Et comme je l'ai mentionné plus tôt, je pense que ce sont les gens qui sont motivés par les composants qui font que les gens sont autour, être capable d'être un leader qui a de l'empathie et est capable de rencontrer les gens là où ils se trouvent, d'être capable d'aider à se développer et de coacher pour vraiment impliquer et inclure et écouter les gens d'une manière qui permet aux gens de briller et de donner le meilleur d'eux-mêmes. Et je dois vous dire, les histoires que j'ai vues et dont j'ai fait partie, ou j'ai vu d'autres entreprises faire, les gens brisent les murs de briques. Des choses qu'ils ne pensaient pas pouvoir faire auparavant, où les gens acquièrent de nouvelles compétences et on leur donne la liberté de créer par eux-mêmes, ou même la capacité de développer des compétences qui ne sont peut-être pas totalement liées à leur spécificité rôle, mais ils trouvent des moyens d'établir ces liens. C'est la beauté, je pense, du chemin que j'ai parcouru en tant que ces intersections de choses, des connexions qui apportent tant de développement et d'opportunités communes qui sont devenues plus ouvertes et disponibles et sont présentes et on nous en donne l'opportunité.
Je pense que ce sont les choses que les dirigeants doivent continuer à faire pour s'assurer que ces choses vont tenir. Parce que je pense que les dirigeants qui le font de cette façon voient les résultats. Ils voient plus de gens être présents parce qu'ils sentent qu'ils ont un plus grand intérêt dans l'entreprise dans laquelle ils travaillent. Ils se sentent plus engagés. Ils sont plus impliqués. Ils font partie de la plus grande mission. Ils lient leur mission personnelle à l'objectif plus large d'une entreprise dans leurs communautés, car nombre de ces personnes lient ce qu'elles font à leurs communautés et elles se sentent comme faisant partie de quelque chose de plus grand.
Brent Steward :
Pour que quelqu'un ait une sorte de réalisation comme vous, que faut-il pour amener une personne à cet endroit, un cadre à cet endroit, surtout en matière de diversité et d'inclusion ? Parce qu'il est parfois difficile pour les gens de voir le revers de la médaille.
Darrin Tulley :
Je veux dire, j'aimerais que tout le monde ait l'occasion de vivre ce que j'ai vécu dans une certaine mesure. Je veux dire, c'était terrifiant. Pourtant, la raison pour laquelle je partage cette histoire, c'est parce que je pense que nous devons examiner nos propres vulnérabilités et y entrer, et vraiment nous explorer pour comprendre où nous avons des lacunes. Et je pense qu'une façon d'y parvenir est de vraiment comprendre et d'approfondir quel est notre plus grand objectif ici et de comprendre à quoi cela ressemble. Ça peut être un mot, ça peut être une phrase, ça peut être quelque chose de plus grand pour chacun de nous, où nous essayons de comprendre pourquoi suis-je ici ? Vous savez, comme je l'ai dit plus tôt, je voulais faire ressortir le meilleur des gens autour de moi, c'est super. Mais j'avais un écart là-bas, je ne faisais ça que pour les gens qui s'inscrivaient dans ma bulle jusqu'au début, puis j'ai réalisé que ça n'éclatait pas, ça s'agrandissait. Quand j'ai élargi cette bulle, j'ai commencé à voir la lumière.
Chez d'autres personnes, j'ai commencé à voir la beauté, j'ai commencé à voir le potentiel chez d'autres personnes que j'ignorais dans le passé. Et oui, c'était terrifiant, pourtant, je suis assez vulnérable à ce sujet parce que j'ai vu la lumière. J'ai vu la lumière maintenant. J'ai vu les possibilités que je ne pouvais pas voir avant. Et j'ai peur de rater des choses que je ne voyais pas. Et c'est juste, ça se nourrit en quelque sorte de lui-même. Et ce que je veux demander aux gens de réfléchir, c'est quel est ce but plus important pour vous qui vous permet d'inviter le monde ? Pour inviter le monde d'une manière qui soit pour le plus grand bien ? Ce n'est pas pour votre bien, ce n'est pas pour votre but. Vous ne faites pas ça pour vous sentir bien. Ce n'est pas à vous d'obtenir un poste ou un emploi plus important. Parce que si c'est le cas, alors vous n'avez pas encore le bon but.
Et je parle vraiment d'atteindre profondément à l'intérieur. Cet esprit humain et la connexion avec d'autres personnes. Même si cela peut être différent de vous. Il peut s'agir de quelqu'un avec qui vous avez des griefs ou de personnes que vous pourriez appeler, d'une manière négative, d'une manière que vous pensez peut-être à ne pas essayer d'interagir avec et dont vous vous éloignez, en essayant de comprendre comment vous pouvez amener les gens plus proche. Et en faisant cela, et en identifiant ce qu'est votre croyance motivée par un objectif, vous invitez en fait un certain inconfort, vous invitez la vulnérabilité, vous acceptez le fait que vous n'avez pas toutes les réponses et que vous descendez le deuxième étape, qui est que vous êtes ouvert d'esprit. Vous devez être ouvert d'esprit, à mon avis, pour pouvoir entrer dans cet inconfort et devenir curieux parce que je pense que l'ouverture d'esprit est un sentiment de, vous êtes prêt à le faire. Et puis votre curiosité est l'action de prendre réellement soin de le faire.
Donc, lorsque vous intervenez, pour essayer de comprendre où sont les gens, vous essayez de comprendre comment vous êtes connecté à quelque chose qui semble si déconnecté ou avec lequel vous pourriez être mal à l'aise, c'est être ouvert d'esprit et présent, être curieux, pour vraiment permettre à votre subconscient de ne pas régner aujourd'hui parce qu'une partie de tout cela nous est arrivé parce que ce que nous avons appris au fil de nombreuses années que notre subconscient règne sur la journée. Et nous devons briser cette habitude. Nous devons briser notre subconscient parce que, oui, cela nous sauve quand il y a quelque chose qui est une cicatrice ou quelque chose qui nous met en danger ou il y a une menace, notre subconscient entre en action, mais il fait cela à propos de tout ce que nous faisons.
Donc, si nous avons un parti pris, nous y irions naturellement sans réfléchir. Nous ne nous arrêtons pas pour casser les habitudes ou les préjugés ou quoi que ce soit devant nous. Et il est si important pour nous de ne penser qu'à ce subconscient. A ce moment où j'ai trouvé celui que j'ai souri qui était à l'envers, qui m'a montré que j'étais à l'envers ? C'était mon moment pour obtenir un vrai cadeau. Et vraiment me regarder et réaliser que mon monde a juste éclaté devant mes yeux parce que je l'ai permis, et j'ai eu un vrai présent, je suis devenu vraiment sérieux sur ce qui compte vraiment. Et je pense que lorsque nous faisons cela, nous sommes en fait capables de vraiment faire une pause et de vivre consciemment et non inconsciemment.
Et le plus drôle, c'est que je plaisante, il y a ce composant dans notre cerveau appelé l'hippocampe. Et c'est vraiment la porte d'entrée de nos émotions et de nos réactions aux choses que nous avons vécues. Et je plaisante à propos de l'hippocampe parce que je l'appelle en quelque sorte le Happy Hippo. Si j'étais un scientifique, c'est comme ça que je l'appellerais. Pourtant, c'est vraiment avoir ce Happy Hippo, vraiment arrêter nos bulles pour devenir vraiment curieux, vraiment présent, et vraiment respirer l'air dans lequel nous nous tenons pour comprendre ce qui est là. Et je dois vous dire, plus je le fais, plus j'ai l'expérience d'autres personnes qui font ça, ils voient des choses qu'ils n'auraient jamais cru possibles dans leur vie.
Ils atteignent des objectifs. Ils établissent des relations qu'ils n'auraient jamais pensé être à leur portée. Pourtant, ces choses étaient toujours devant nous. Tout comme celle-là j'ai souri au coin, la table, elle était là. Il fallait que je sois présent et que je sois curieux et ouvert d'esprit pour le voir. Et quand j'ai fait cela, j'ai pu voir la beauté qui était en moi, ma fille et tout le monde autour de moi. Ce sont ces moments qui, je pense, vous permettront de vous éclairer et de commencer à regarder votre propre moi authentique de ce qui compte vraiment pour vous également.
Brent Steward :
Donc, nous avons un ami commun, Rich Sheridan. Et Rich parle beaucoup de joie au travail. Et dans la préface de votre livre, Rich dit que vous avez réintroduit l'homme de la joie dans le bonheur. Alors, quand vous parlez de bonheur, surtout quand il se rapporte à nos vies professionnelles, à diriger les autres et à être dirigé au travail, que voulez-vous dire ? Qu'entendez-vous par bonheur quand il s'agit de travail ?
Darrin Tulley :
Ouais, nous avons un ami incroyable en Richard Sheridan. C'est une joie. Il est M. Joy. Il ouvre la voie. Il dirige. Il prêche par l'exemple. Je l'ai rencontré lors d'une conférence. Il parlait en fait là où je travaillais à ce moment-là. Et je l'ai approché au fond de la pièce et j'ai dit : "Rich, tu es tellement inspirant et tu as vraiment déclenché quelque chose en moi. Je ne savais pas qu'on pouvait réellement parler de joie au travail." Et je chuchotais en quelque sorte que je ne voulais pas que quelqu'un m'entende. Et j'ai dit : "Pouvons-nous reparler à un autre moment ?" Il est comme, "Bien sûr, absolument." Et c'est un gars qui paye au suivant. Et il a essentiellement été mon mentor.
Et depuis, nous sommes d'excellents amis. Et il m'a aidé tout au long du processus d'écriture de ce livre. Il m'a aidé à identifier mon but, mon mot le plus important et mon mot lumineux, qui concerne les possibilités, qui est lié à mon livre, Live Your Possible. Il est une grande raison pour cela. Et on plaisante un peu sur la différence entre joie et bonheur. Et lui et moi avions dit : "Eh bien, on espère qu'un jour, on sera tous les deux sur la même scène pour en parler." Et il pense certainement que la joie est éternelle et toujours présente.
Et au travail ou à la maison ou où que nous soyons, et je parle souvent du bonheur, c'est, le bonheur est un mode de vie, c'est une habitude. Ce n'est pas quelque chose qu'on nous a appris. Je pense que le bonheur est quelque chose qu'on nous a appris à être temporaire, comme un bourdonnement. C'est quelque chose que nous atteignons et puis cela s'en va. C'est éphémère. Et je pense que la façon dont on nous a enseigné dans notre société, Rich a raison. Quand vous pensez aux nombreuses choses qui sont annoncées ces jours-ci, et j'ai un certain nombre d'exemples dans mon livre, où les gens vont vous demander d'aller à un certain endroit et quand vous achetez leurs repas, vous serez plus heureux ou vous Soyez heureux. Ou si vous achetez certains produits, vous serez heureux. Ou si vous allez à un certain endroit, vous serez heureux. Et c'est essentiellement essayer de vendre du bonheur. Et ce n'est pas le point.
Le fait est que le bonheur concerne les mesures que vous prenez dans votre journée qui vous donnent de la joie, qui vous donnent tout ce que vous voulez définir comme bonheur. Le bonheur nous est propre. C'est en nous. C'est ce que nous définissons. C'est ce potentiel d'appartenance ou de créativité ou la capacité de pouvoir s'exprimer sur le lieu de travail ou de pouvoir avoir une bonne conversation avec votre conjoint ou un membre de votre famille. C'est pouvoir être soi-même ouvertement sans être critiqué ou jugé. C'est être capable de vraiment profiter de la vie dans le présent et des sourires et d'apprécier et d'avoir de la gratitude pour chaque lever et coucher de soleil. Et pouvoir réfléchir tout au long de la journée sans toute cette peur, sans toute sa misère.
Certes, il y a des moments difficiles tous les jours, je ne dis pas qu'on va avoir du bonheur tous les jours, parce qu'il y a des moments où je suis misérable et je suis triste. Et je sais juste que je ne pourrais pas revenir à l'endroit où je suis très heureux et je dois juste retrouver mon état d'esprit. De retour sur le lieu de travail, lorsque j'ai repris ce rôle de responsable de la culture, je suis allé voir mes dirigeants pour leur parler de la façon dont nous devons apporter du bonheur au travail. Et certains de mes dirigeants, certains de mes conseillers, devrais-je dire, ont dit que ce n'était vraiment pas une question de bonheur ou de joie. Et je vous prie de différer un peu, mais notre culture n'était pas conçue pour avoir cette conversation, donc je l'ai respectée. Alors, je suis parti pour comprendre et apprendre. Alors, je suis allée voir 300 personnes dans l'organisation pour leur demander : « Qu'est-ce que la joie au travail signifie pour vous ? À quoi ressemble le bonheur ? À quoi ressemble une bonne journée ? Que pourrions-nous faire pour nous éclairer tous ? ? Et nos clients dans un autre endroit, une autre zone, où ils seraient ravis de séjourner chez nous ?"
Et quand j'ai fait ça, Brent, encore une fois, c'était tellement éclairant. C'était tellement incroyable. Les gens me regardaient, ils regardaient presque à gauche, ils regardaient à droite. Et ils disent : « Est-ce que tu me poses vraiment cette question ? Ai-je le droit d'en parler ici ? Est-ce que tu t'intéresses vraiment à ce que j'ai à dire ? C'était fascinant. C'est presque comme si nous parlions de quelque chose qui était inapproprié. Je parle de bonheur et de joie. Et je disais : "Non, sérieusement, je suis curieux de savoir ce qui t'éclaire ?" Il s'agissait de vraiment demander aux gens d'inclure ce qui compte pour chacun des membres de l'organisation et de parler à 300 personnes.
Ce qui était incroyable, c'est qu'il y avait quelques thèmes qui sont ressortis. Bien sûr, il y avait une tonne de réponses et quelques thèmes qui sont ressortis étaient, un, les gens voulaient faire ressortir le meilleur les uns des autres afin qu'ils puissent chacun réussir. Et la seconde était qu'ils voulaient pouvoir avoir des relations de confiance avec les gens au travail, avec leur manager, avec leurs pairs, parce que je pense qu'il manquait une partie de cela. Et les gens m'ont vraiment surpris ce jour-là, parce que ce qu'ils me disaient, c'est : « Hé, il y a assez de place pour que nous réussissions tous. Je veux juste aider les gens à réussir. Et cela aidera les gens à m'aider à réussir, et que nous le faisons en toute confiance, que nous sommes là les uns pour les autres. Nous n'essayons pas de nous surpasser. Nous n'essayons pas de nous saper les uns les autres ou d'être pessimistes les uns envers les autres. En fait, nous ne fermons pas les gens. En fait, nous aidons les gens à se relever.
Et quand nous sommes retournés faire ce travail, pour changer notre culture et nos mentalités, parce que nous avons dû changer notre état d'esprit, nous avons dû changer nos croyances, nous avons dû devenir très curieux très rapidement, notre slogan était en fait défini sur dites en gros : "Hé, aidons-nous les uns les autres à réussir et à prospérer ici sur le lieu de travail." Il n'y a pas une chose qui dit joie ou bonheur. Ce que nous avons fait, c'est que nous avons rencontré l'organisation avec cela, avec le langage qu'ils m'ont donné qui parlait de joie et d'amour au travail. Je pense que l'important n'est pas d'être si binaire, si littéral sur ce qu'un mot pourrait dire ou ce qu'une solution pourrait être ou parce que je ne peux pas dire que je ne sais pas, ou parce que je suis censé avoir les réponses . C'est la beauté est entre zéro et un. Il ne s'agit pas d'être binaire. Il s'agit de comprendre ce qui est possible et ce qui est là devant nous.
Et je pense que lorsque nous ferons cela, nous verrons une culture heureuse. Nous allons voir des employés heureux. Et quand nous voyons des employés heureux, nous voyons une meilleure productivité, nous voyons des gens intervenir et être plus créatifs, nous verrions que 2 % des gens sont créatifs, atteignant des niveaux beaucoup plus élevés. Les gens sont prêts à prendre un risque. Ils sont prêts à intervenir. Ils sont prêts à s'impliquer. Et puis, les choses changent de façon exponentielle, ce qui ne dérangerait aucun dirigeant d'avoir un doublement de ses résultats financiers, un doublement de ses scores nets de promoteur, et ce sont des choses qui arrivent. Donc, nous avons en fait instillé du bonheur dans un endroit d'une manière à laquelle les gens pouvaient s'identifier et qui les passionnait.
Brent Steward :
Parlons un instant de votre livre, Live Your Possible. Dites-moi ce qui vous a amené à l'écrire, pourquoi vous l'avez écrit et ce que vous espérez en faire.
Darrin Tulley :
Ouais, le livre a été tout un voyage. Cela fait un peu plus de cinq ans d'écriture, de réflexion, de recherche et de connexion. Il est vraiment sorti d'un point culminant d'événements. Je n'ai jamais rêvé d'écrire un livre jusqu'à ce que je me rende compte que je devais écrire ce livre et cela m'a frappé en plein visage avec les histoires que j'ai déjà partagées avec vous. Le réveil puis le moment lumineux avec ma fille. Lorsque j'ai eu ce moment lumineux avec ma fille, j'ai commencé à rédiger un plan d'affaires. Et à ce moment-là, j'entraînais et encadrais des amis et des collègues et nous mettions des défis ensemble. Et je me suis mis au défi d'écrire ce plan d'affaires et ils se sont mis au défi de voir le bonheur différemment et de s'entraîner et de commencer un programme d'entraînement. Et nous étions là ensemble, c'était un partenariat.
Et puis, j'ai commencé à passer par ce plan d'affaires. J'ai commencé à écrire une idée à côté d'un élément de campagne, une autre idée, puis une histoire surgissait dans ma tête. Et la prochaine chose que vous savez, j'ai commencé à écrire ces histoires. Et j'ai continué à écrire et j'ai continué à écrire. Et il m'a fallu environ une heure par jour au cours des cinq dernières années pour arriver à cet endroit où je pense vraiment que les gens pourraient suivre les étapes de ce livre pour s'identifier à ce qui compte vraiment pour chacun de nous. Il existe de nombreux outils et étapes qui nous permettent de réfléchir à ce qui pourrait nous retenir, ou à ce qui pourrait nous permettre de rechercher notre propre bonheur ou de nous y connecter, ou de définir notre objectif supérieur et notre sens pour arriver à un état d'esprit possible. . Parce que, je pense, que pour moi, c'est tellement amusant, parce que les possibilités sont tout pour moi.
Si nous sentons que nous avons tous un potentiel inexploité et des possibilités infinies et que nous connectons la joie à ces choses. Je pense que c'est là que les gens s'épanouissent. Je pense que c'est là que les gens peuvent avoir l'impression de ne plus dire "C'est ce que c'est" et de lever les bras en l'air parce que je pense que cette phrase est trop utilisée. Et je pense que les gens sont dans cet état d'esprit où ils ne savent pas quoi faire, alors ils arrêtent de faire semblant et ils abandonnent et il y a tellement de gens qui ont tellement de choses devant eux.
Ainsi, au cours de ce voyage, je me suis concentré sur le bonheur. Et quand j'ai commencé à traverser le bonheur, j'ai commencé à voir à quel point le bonheur temporaire et éphémère était utilisé dans notre monde et à quel point les gens avaient honte de parler de bonheur. Et puis, j'ai réalisé que ma joie venait de ce voyage pour briser le préjugé, si vous voulez. J'ai commencé à marcher avec les différences pour être plus inclusif. Et j'ai commencé à comprendre en moi d'où venait la joie. Et il ne s'agissait pas de mes actes. Il s'agissait de la façon dont je rencontrais des gens avec où ils se trouvaient, et de comprendre ce qui les excitait et les éclairait, et de les soigner et de les aider à réfléchir à une étape, ou un mot, ou une idée, ou une connexion pour les aider à prendre actions parce que tout ce que je pouvais être, c'était être un guide.
Et j'essaie de guider les gens avec ce livre pour tirer parti de l'inclusion du bonheur dans tout ce que nous faisons sans avoir l'impression que c'est une initiative que quelqu'un me dit de le faire. Il s'agit plus de prendre les mesures qui comptent vraiment dans notre cœur, qui comptent vraiment dans ce but, qui sont plus élevées que nous. Quelque chose qui a vraiment du sens et qui aide les gens à traverser cela. Et donc, j'ai rencontré Richard Sheridan. Et j'ai dit, depuis que je l'ai rencontré, j'ai repris contact avec Richard Sheridan après qu'il ait sorti son livre, Chief Joy Officer. Je suis déjà tombé amoureux de Richard dans son livre, Joy, Inc. J'étais allé dans son magnifique établissement à Arbor et j'avais fait les visites et tout fait.
Et puis, je suis retourné à l'un de ses éléments de formation appelé Lead with Joy. Et c'était un spin-off de son livre Chief Joy Officer, qui était d'ailleurs fascinant. Et cela m'a fait réfléchir à mon grand mot, mon mot de puissance supérieure, qui est possibilités. Et ce que j'ai commencé à faire ces liens avec le bonheur et l'inclusion, j'ai en fait commencé à développer huit étapes qui énoncent le mot possible dans le livre. Et c'est vraiment le chemin des possibilités, qui aide les gens à découvrir ce qui nous passionne et nous illumine, qui permet de voir des choses que nous ne pouvions pas voir auparavant.
Et Richard m'a vraiment aidé à comprendre cela et m'a aidé à me sentir à l'aise avec cela et à le mettre en lumière. Et fondamentalement, ce sont trois sections principales dans le livre. Il s'agit d'une inclusion de bonheur qui nous permet de déterrer et de libérer nos possibilités qui vivent en nous. Et nous arrivons à ce point où nous commençons à briller et nous commençons à faire briller d'autres personnes et les gens sont curieux, et ils nous tendent la main et nous commençons à intéresser d'autres personnes, et ils commencent à briller. Et puis, ce qui se passe, c'est que nous devenons tous un peu plus brillants.
Notre monde devient un endroit plus positif. Cela devient un endroit où nous sommes plus accueillants et aimants. Et que pour moi, c'est un endroit où je veux vivre. Et c'est un endroit où je veux que nous ayons tous des chances égales et un terrain de jeu égal pour briller, et je pense que c'est possible. Et j'ai eu cet endroit où je pense que tout est possible dans l'espace où nous pourrions tous faire un pas en avant et nous prenons vraiment un moment à la fois pour chacun de nous et faisons en sorte que ce mouvement se produise.
Nous sortons d'une pandémie. Il y a une pression économique. Il y a des guerres en cours. Il y a tellement de choses qui nous empêchent d'avancer, mais nous devons continuer à avancer avec joie. Nous devons dépasser les choses négatives dans notre vie.