Il y a quelques mois, le PDG de BW, Bob Chapman, a reçu un article dans le Wall Street Journal, "Le pouvoir de la matière au travail."
En tant qu'auteur d'un livre intitulé Tout le monde compte, qui, soit dit en passant, parle de ce qui se passe lorsque les gens de votre entreprise ont l'impression qu'ils comptent, il était évidemment intéressé. Bob a fini par contacter l'auteur de l'article, Jennifer Wallace et ils ont entamé un dialogue sur leur intérêt similaire pour ce sujet.
Il s'avère que Jennifer a écrit son propre livre qui traite de l'importance de compter chez les enfants. Il sort en août 2023 et s'appelle Jamais assez : quand la culture de la réussite devient toxique et ce que nous pouvons y faire. Grâce aux recherches approfondies de Jennifer et aux entretiens avec les principaux psychologues pour enfants d'aujourd'hui, elle montre que ce dont les enfants ont besoin de la part des adultes dans la pièce, ce n'est pas plus de pression, mais le sentiment qu'ils comptent et qu'ils ont une estime de soi intrinsèque qui ne dépend pas de réalisations externes.
Le concept d'importance chez les enfants et les adultes est si important pour Jennifer qu'elle s'associe à sa bonne amie, la Dre Sarah Bennison pour fonder Le mouvement important dans le but d'aider les personnes de tous âges à acquérir les compétences et les outils nécessaires pour mettre en œuvre un changement social significatif en identifiant les besoins réels, grands ou petits, et à reconnaître la valeur unique que chaque individu peut apporter au monde.
Il existe de nombreuses façons dont ils espèrent le faire et vous pourrez en savoir plus à ce sujet sur leur site Web qui sera bientôt en ligne. En ce moment, vous pouvez aller à Site Web de Jennifer pour plus d'informations sur le Mattering Movement et son livre.
Bob a invité Jennifer et Sarah à visiter notre BW Papersystems installation à Phillips, WI, et au siège social de Barry-Wehmiller à St. Louis pour voir Truly Human Leadership en action et pour en savoir plus sur nos initiatives de sensibilisation pour aider les gens à se sentir importants.
Après les visites et les réunions, Bob et Mary Rudder, le directeur des communications de Barry-Wehmiller, se sont assis pour des entretiens séparés avec Jennifer et Sarah afin d'obtenir leurs réactions et leurs idées sur l'importance de l'importance. Donc, sur ce podcast, nous allons vous apporter leur discussion.
Transcription
Jennifer Wallace : Je disais cela à Bob, et je pensais ces derniers jours, ce que je pense avoir vu de près, ce sont les véritables efforts pour revillage et pour atténuer une grande partie du stress et du fardeau que les gens ressentent en devant traverser cette vie seule. Nous voyons, je ne sais pas quelles sont les statistiques, mais une énorme augmentation de la solitude et de l'isolement. Nous voyons le stress sur les systèmes familiaux des mères qui doivent être des villages d'une personne pour leurs enfants. On voit l'épuisement professionnel au travail. On voit le désengagement. Pour reprendre les mots de Robert Putnam, qui a écrit ce genre de livre phare, Bowling Alone, nous sommes passés d'équipes de bowling, où les gens se soutenaient les uns les autres, allaient à l'église ensemble, et maintenant nous jouons seuls dans nos propres voies isolées.
Et c'est un peu le contraire de ce que j'ai vu quand nous étions chez Phillips. Ce que j'ai vu à Phillips, c'était même dans un endroit où chaque homme avait sa propre zone bien distincte pour travailler, c'était quand même un village. J'avais presque l'impression d'être, je ne sais pas, au 18ème siècle, en regardant celui qui fabriquait les fers à cheval et celui qui nourrissait le village et que tout le monde avait un rôle et que tout le monde y contribuait, et tout le monde savait ce que leur rôle était, et tout le monde a été célébré pour ce rôle. Ils parlent de la fierté qu'ils ressentent. Et la fierté est très... elle a des racines évolutives. Nous avons donc évolué, pensons-nous, pour ressentir de la fierté parce que nous contribuions à la tribu, au groupe. Et donc savoir comment vous contribuiez vous a fait ressentir un sentiment de fierté plutôt que de honte. Donc, ce que j'ai vu en action, c'était presque comme remonter dans le temps et voir à quoi ressemblaient les villages que j'espérais à l'époque, parce que je ne les vois certainement pas maintenant. C'est donc ce que j'ai vu. J'ai vu la fabrication d'un village.
Marie Ruder : Parlez-moi de certaines conversations spécifiques ou de certaines personnes qui sont ressorties d'hier
Jennifer: Nous étions assis à déjeuner avec un jeune couple qui a probablement la vingtaine. Ils venaient d'avoir un bébé. Et Bob parlait de, comment ça se passe quand tu rentres chez toi ? Comment vous sentez-vous après la fin de la journée ? Et elle a dit : "Je rentre chez moi, et je ne me sens pas stressée." Elle ne se sentait pas épuisée. Elle a pu revenir au second rôle qu'elle joue pour les autres heures de la journée, et elle s'est reconstituée. Et ce dont elle a parlé, c'est qu'elle s'est sentie reconstituée afin qu'elle puisse ensuite être là pour son enfant. Elle était calme, elle n'était pas stressée et elle a dit qu'elle remarquait que son bébé était dans le même état.
Et je pense que ce dont les adultes ont besoin, et ce dont nous ne réalisons pas, mais ce que Bob a compris, c'est que nous devons nous sentir valorisés et aimés pour qui nous sommes au fond de nous. Et c'est ce qu'un bon parent fait, que l'amour qu'il a pour son enfant est pour qui il est au plus profond d'eux-mêmes, pas dépendant de sa performance, pas de son apparence, pas de ce qu'il dit, pas s'il suit vos règles , que tu es aimé quoi qu'il arrive. Et je dirais que nous ne donnons pas aux gens la liberté de le faire dans les bureaux ou même dans nos grandes communautés. Et donc ce que j'ai vu, c'est Bob enseigner aux gens comment aimer les autres inconditionnellement, comme un parent aime un enfant.
Nous traversons la zone de production et nous croisons cet homme qui nous tourne le dos et cet énorme équipement. Et il se retourne vers nous, et il nous raconte très humblement et tranquillement son histoire. Et j'ai été si profondément touchée par la transformation qu'il a ressentie et à quel point il voulait partager cela avec les autres et parlait : « J'aimerais avoir plus d'enfants pour travailler sur les patients et leur montrer. Et ce qui m'a frappé, et j'y réfléchis encore, donc je ne sais pas si j'ai le bon langage, mais ce qui m'a frappé, c'est que j'ai vu des femmes prendre soin des femmes. J'ai vu ce modèle. Ce que je n'ai pas vu, c'est le modèle des hommes qui s'occupent des hommes. J'ai vu des pères s'occuper de leurs filles et des pères s'occuper de leurs fils, mais dans la nature, des hommes s'occuper d'hommes d'une manière qui va au-delà des émotions que nous permettons aux hommes d'exprimer, de la colère ou des pleurs lors d'un match de football perdant, que les hommes sont capables de se manifester et de montrer la profondeur et la gamme d'émotions de ce qui fait de nous tous des êtres humains.
Et ce n'est pas seulement accepté, c'est normalisé là-bas. C'est la norme. Quand vous entrez ici, c'est la norme. Et c'était extraordinaire. Je n'avais pas vu ça, surtout avec cette population. Randall parlait de la façon dont il avait grandi dans une communauté de cols bleus très classe moyenne. Vous travaillez dur, vous gardez la tête basse, vous évitez les ennuis. Et c'était un peu le modèle qu'il a porté avec lui tout au long de sa vie. Et c'est le modèle qui est proposé aux hommes. C'est ça. C'est le modèle. Donc tu y rentres, ou tu ne rentres pas dedans. Mais ce que j'ai vu, ce sont des modèles alternatifs. Et ce n'était pas que les hommes étaient nécessairement attentionnés exactement de la même manière que les femmes. C'était que les hommes soignaient à leur manière. Nous n'avons pas à reproduire les femmes dans la façon dont elles s'occupent. Les hommes ont exactement la même capacité. On ne leur a tout simplement pas montré le mannequinat ni les outils que nous donnons naturellement à nos filles lorsque nous les socialisons.
Mary: Pour ceux d'entre nous ici, expliquez-nous ce que l'importance signifie pour vous ?
Jennifer: L'importance, pour moi, et ce n'est pas seulement mon idée, mais ce que j'ai lu sur l'importance, c'est qu'au-delà de la nourriture et du logement, l'importance est le besoin humain le plus fondamental que nous ayons. Et c'est de se sentir vu, valorisé et apprécié pour qui nous sommes au cœur de notre vie et d'avoir la possibilité de dépendre de nous, d'ajouter une valeur significative à notre famille, à nos amis, à notre communauté. Je pense que vous avez besoin de tous ces éléments pour vraiment ressentir un niveau élevé d'importance, et je pense que lorsque nous ne ressentons pas le niveau élevé d'importance, lorsque notre importance semble dépendre de la performance, ou que nous nous sentons vraiment aimés à la maison mais nous ' on ne nous demande pas de contribuer de manière significative, je pense que c'est là que nous pouvons devenir vulnérables. Soit nous sommes trop concentrés sur nous-mêmes et n'étendons donc pas notre objectif aux autres, ce qui, je pense, nous rend mûrs pour les problèmes de santé mentale, soit notre valeur semble contingente, de sorte que notre valeur monte et descend à chaque succès et à chaque échec. Et c'est une façon vraiment brutale de vivre.
Et il y a beaucoup de gens dans nos vies aujourd'hui, pas seulement les gens de mon livre, qui représentent les 25 % des revenus les plus élevés des ménages, mais je pense que nous vivons dans un monde où notre valeur dépend de beaucoup de choses, comment nous regardons, comment nous nous habillons, où nous allons à l'école, quel travail nous avons, combien d'argent nous gagnons, qui sont nos amis, quel est notre statut. Et l'importance est une question de statut, mais c'est un statut sain. Vous êtes toujours à la recherche d'un statut parce que nous sommes câblés pour cela. Le statut est ce qui nous a permis d'évoluer. Cela nous a donné la meilleure coupe de viande, les meilleurs partenaires d'accouplement. Nous avons toujours soif de statut. Être important, prendre soin, comme Bob l'appelle, vous donne un état de santé nourrissant et durable. Et pour moi, c'est ce qui compte.
Mary: Alors, qu'est-ce qui vous a poussé à passer les trois, quatre, cinq dernières années là-dessus ? Pourquoi?
Jennifer: J'ai donc trois adolescents, et je parlais hier soir au dîner de la façon dont j'ai fait tout ce qui était en mon pouvoir, mon mari et moi avons fait, pour élever nos enfants à croire que leur valeur n'est pas contingente, pour demander et en quelque sorte dépendre de eux pour ajouter de la valeur. Et il me reste un an avec mon fils jusqu'à ce qu'il parte, quitte la maison. Et il y a trois ans, j'ai réalisé qu'il me restait quatre ans. Et où est-ce que je voulais dépenser mon énergie parentale ? Je n'ai que peu d'énergie. J'ai trois enfants. J'ai un travail. Où est-ce que je veux investir mon énergie ? Parce que cela ne me semblait pas juste d'investir mon énergie comme beaucoup de gens de ma communauté investissent leur énergie, voyagent dans des sports, brisent la famille tous les week-ends, se concentrent tellement, tellement sur les universitaires au sacrifice de la famille le temps et les temps d'arrêt et le temps de la communauté.
Et donc je suis devenu vraiment intentionnel à ce sujet. Ils m'appellent recherche-recherche, et je pense que je cherchais mes propres solutions et ce que je pouvais faire et où mon énergie serait mieux dépensée. Si les parents sont chargés d'élever des enfants qui peuvent s'épanouir au-delà de nous, que dois-je mettre en œuvre pour que cela se produise ? Si je veux gérer le bonheur et le succès futurs et le bien-être de mes enfants, quel est le meilleur endroit ? Où est-ce que je gère ça ? Et pour moi, c'était important. Je ne dis plus à mes enfants, je veux qu'ils soient heureux. Cela ne sort plus de ma bouche depuis que j'ai commencé à faire des recherches sur ce livre. Je veux quelque chose de tellement plus pour eux. Je veux qu'ils vivent une vie qui compte. Et c'est de là que vient le bonheur. C'est l'appartenance, c'est le sens, c'est le but. Donc je pense que si j'accomplis quelque chose dans ce livre, j'espère que les parents cesseront de dire à leurs enfants qu'ils veulent juste qu'ils soient heureux, et qu'ils aient plutôt une vie pleine de sens.
Mary: Bon, parlons un peu plus d'aujourd'hui. Donc, hier, c'était la tournée et parler aux gens en première ligne de notre entreprise. Aujourd'hui, nous avons davantage parlé de la façon dont nous menons d'autres activités de sensibilisation ou de la façon dont, par le biais de notre université, nous donnons vie à cela. Vous aviez beaucoup d'informations aujourd'hui. En général, qu'est-ce qui bouillonne depuis aujourd'hui ?
Jennifer: Je m'attendais donc à ce qu'il se sente plus patchwork, plus énigmatique. Et en fait, pour moi, c'était extrêmement simplifié. Et ce que je veux dire par là, c'est que vous enseignez les mêmes compétences, juste à des secteurs différents. C'est donc exactement le même contenu. Il s'agit d'enseigner aux gens comment laisser les autres se sentir valorisés, vus, reconnus, et aussi leur apprendre comment et où ils ont un impact. Donc pour moi, le cadre est exactement là. Peut-être que ce n'est pas mis en évidence dans un super visuel, mais je pouvais presque voir un cadre visuel et littéral de ce que vous faites, chaque bouton entrant simplement dans un portail différent de, voici les compétences qui pourraient vous aider au travail, voici les compétences pour vous faire sentir que vous êtes une partie plus significative de la communauté, voici ce que vous pourriez faire à la maison, voici ce que vous pourriez faire avec votre conjoint. Je veux dire, je pense que ça transcende juste. Ce sont les mêmes compétences, et elles sont transférables. Et donc je pense que ce que vous montrez, c'est que voici les compétences, et voici comment nous pouvons les transférer dans différents secteurs de votre vie.
Mary: Alors, que ferez-vous différemment, le cas échéant, demain, en fonction de votre temps avec nous ces derniers jours ?
Jennifer: Je vais vous dire quoi, ça s'est vraiment solidifié d'une manière que je n'avais pas vraiment pu saisir. Donc, dans mon livre, la recherche révèle que la meilleure chose que nous puissions faire pour nos enfants, l'intervention numéro un si vous avez un enfant à risque, s'il risque de souffrir de troubles liés à la toxicomanie, s'il vit dans la pauvreté , s'ils sont soumis à une pression excessive pour réussir, la première chose que vous pourriez faire est de vous assurer que les principaux soignants sont eux-mêmes soutenus. Ils se sentent aimés et pris en charge. Et on parle toujours de mettre le masque à oxygène avant de…, non ?
Mais ce que montre Bob, ce que montre cette entreprise, c'est qu'elle ne vous demande pas de faire autre chose. C'est avoir des gens autour de vous qui mettront le masque à oxygène pour vous quand ils verront que vous en avez besoin. Ce n'est donc pas à vous d'atteindre et de chercher le masque à oxygène. C'est avoir des gens autour de vous qui le mettront pour vous. C'est pour moi ce qu'est un village. Et ça, pour moi, c'est ce que j'ai vu. Et donc je pense que c'est ce que je retiens.
Bob Chapman : Nous sommes ici aujourd'hui parce que vous avez écrit un article dans le Wall Street Journal qui nous a amenés à nous connecter. Alors, ça fait un mois qu'on parle. Nous nous sommes connectés grâce à Everybody Matters et à votre mouvement important. Où voyez-vous l'alignement de votre vision et ce dont vous êtes maintenant plus conscient dans notre vision. Où voyez-vous l'alignement de votre chemin totalement différent du nôtre ?
Jennifer: Je pense donc à ce que j'ai vu au cours de mes trois derniers jours, et quand je regarde quel est l'alignement entre le travail que j'ai fait au cours des trois à quatre dernières années, c'est la capacité d'aider les gens à se sentir valorisés. Et comment fait-on ça ? Aider les gens à apprendre à prendre soin des autres de manière pratique. Bob l'a dit aussi : dans ce pays, vous avez un bébé, vous rentrez chez vous et bonne chance. Et vous vous mariez et vous vous dites, bonne chance. Vous commencez un travail et vous êtes comme, comprenez-le. Et il y a des compétences, et il y a des façons de se sentir soutenu dans ces grands voyages. Et même si j'ai l'impression que mon livre parle des séquelles d'un enfant, avoir des parents qui sont dans ces communautés très performantes, qui travaillent eux-mêmes et sont stressés et anxieux et rentrent à la maison et ne peuvent pas être résilients pour l'enfant, ce n'est pas que les parents ne sont pas sans amour. Nous ne sommes pas sans amour. Nous voulons tout donner à nos enfants.
Mais le stress du travail, de se sentir épuisé à la fin de la journée, de se demander, quel est mon impact ici, ai-je un impact, ai-je une voix, ruminant sur la politique de bureau, qui ne me soutient pas, où est ma sécurité psychologique, toutes ces choses rentrent à la maison avec un parent, puis ils doivent y aller et être là en tant que premiers intervenants. Comme l'a dit l'un des chercheurs à qui j'ai envoyé un courriel, les parents sont les premiers intervenants auprès de leurs enfants. Pour être un premier intervenant, vous devez avoir votre soutien. Donc, quand je pense à l'alignement entre ce que vous avez fait et mon travail, c'est que vous donnez aux parents les compétences au bureau pour se soutenir mutuellement. Vous donnez aux communautés les compétences nécessaires pour re-village leurs communautés afin que les parents ne soient pas des villages d'une seule personne, que les parents puissent rentrer chez eux avec leurs enfants, être là avec les niveaux épidémiques d'anxiété, de stress, d'idées suicidaires que les enfants ressentent aujourd'hui , et les parents ont les ressources, car ils ne sont plus seuls dans le village, pour être réellement là et une véritable source de soutien pour leur enfant d'une manière que vous ne pouvez pas faire si vous êtes épuisé. Tu ne peux pas le faire. Tu ne peux pas le faire.
Il n'y a rien de tel que quelqu'un qui puisse traverser la vie... Nous ne sommes pas faits pour traverser la vie seuls. Nos corps sont faits pour se co-réguler. Et c'est ce que font ces bureaux. Ils vous aident à co-réguler pour retrouver un bon équilibre avant que vous ne franchissiez la porte et que votre enfant vous frappe avec tout ce qui le dérange pour la journée, que vous avez maintenant les ressources pour aider. Vous avez l'énergie. Comme cette mère que j'ai rencontrée qui travaille comme ingénieure, elle peut rentrer à la maison avec son nouveau-né et avoir l'énergie de lui donner, d'être réactive. C'est donc là que je pense que l'alignement est. Je pense que c'est que vous y travaillez du point de vue de 9 à 5, et j'y ai travaillé du point de vue de 5 à 8 et comment ils sont interdépendants et comment ce qui se passe pendant la journée a un impact sur ce qui se passe la nuit et le week-end avec les enfants.
Bob: Si vous considériez nos administrateurs comme une personne ayant beaucoup d'expérience et que vous disiez "laissez-moi vous dire ce que je pense que vous avez ici". Dans vos mots - et je vais partager cela avec eux - que pensez-vous que vous voulez qu'ils apprécient qu'ils ont ici à travers l'objectif à travers lequel vous l'avez vu ?
Jennifer: C'est une déclaration audacieuse, mais je pense que ce que vous avez ici, où je n'ai vu nulle part ailleurs, est un modèle de bienveillance qui pourrait aider à freiner l'épidémie de solitude des hommes dans notre pays. En tant que femme, je pourrais m'occuper autant que je veux de mes garçons, et je le fais. Mais elles ont besoin de modèles masculins pour leur montrer comment s'en soucier. Je disais à Bob que mon fils était nerveux à l'idée de partir en voyage, et j'ai dit : "Eh bien, pourquoi ne dis-tu pas simplement à tes amis que tu te sens comme ça ? Je suis sûr qu'ils se sentent tous comme ça." Et il a dit: "Tu es une fille formidable. Tu ferais un mauvais garçon." Et ce que j'ai vu ces derniers jours, c'est en fait, c'est le travail des hommes. J'ai visualisé alors que je me promenais dans la zone de production, un panneau visuel qui dit "hommes au travail". Et ce ne sont pas seulement les hommes au travail qui construisent des pièces; ce sont des hommes au travail qui construisent des vies émotionnelles, des vies bien remplies. Et c'est le travail des hommes. Et on en a toujours fait le travail des femmes, et ça le sape pour nos garçons. Ça sape si c'est la femme qui enseigne la bienveillance. Cela ne fait que renforcer l'idée que c'est le travail des femmes, et c'est le travail de tout le monde.
J'ai voyagé à travers le pays pour voir les collectivités qui travaillent là-dessus et je suis allé dans des écoles. Et ce qui m'a le plus étonné, je pense, c'est de voir que chez Phillips, par exemple, je n'avais pas l'impression que les femmes faisaient le travail émotionnel et que les hommes ne le faisaient pas. Et nous avons parlé aujourd'hui du fardeau qui incombe aux femmes de faire tout le travail émotionnel, de s'occuper des autres. Et là, j'avais l'impression que c'était presque une utopie de l'égalité. Et avec mes propres idées préconçues sur ce à quoi ressemblerait une zone de production, c'était le contraire. Ce n'était pas... Des hommes soudaient. Ils baisaient des choses et utilisaient des machines lourdes, mais ils utilisaient aussi de lourdes machines émotionnelles. Et seuls les hommes et les femmes étaient en quelque sorte très égaux de cette façon, et cela montre tout ce que je faisais chez moi, élevant mes garçons et ma fille avec la même profondeur émotionnelle, la même étendue et la même expérience, que je n'étais pas fou et que c'est en fait vrai et qu'ils doivent peut-être déménager dans le Wisconsin.
Bob : Si vos parents vous ont demandé : "Jen, je crois que vous êtes allée dans cette entreprise de fabrication du Midwest, de quoi s'agissait-il ?" Que diriez-vous à vos parents ?
Jennifer: Mon père travaillait dans un environnement très traditionnel. Il a travaillé pour une grande compagnie pétrolière, je ne dirai pas laquelle, pendant plus de 50 ans. Et d'après les histoires que j'ai entendues, c'était en quelque sorte très traditionnel, hiérarchique. Je veux dire, c'était une autre époque. Vous ne vous êtes pas mis au travail. Alors je parlais à mon père de ce que j'avais vu. Et mon père est extrêmement attentionné. Et donc je pense qu'il apprécierait qu'il soit apporté dans le bureau. Je veux dire, il a apporté de l'attention au bureau. Quand il a pris sa retraite, toutes les femmes du bureau sont toutes venues vers lui... beaucoup d'entre elles avaient mon âge, et elles pleuraient toutes : "On ne peut pas croire qu'il nous quitte", parce qu'il était vraiment un père attentionné. . Et il a introduit cela dans le bureau d'une manière appropriée pour le cadre très traditionnel. Alors je pense que je dirais à mes parents... Et ma mère était en fait enseignante, et elle a apporté de l'attention et de l'émotion dans la classe il y a 30, 40 ans. Et elle demandait à ses élèves de tenir un journal sur leurs émotions et de parler des émotions dans l'écriture. Donc je pense qu'ils seraient ravis de voir qu'ils n'étaient pas fous aussi.
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Sarah Benson : Je veux juste vraiment m'engager dans un travail qui est étroitement aligné sur mes propres valeurs personnelles. Dans ma propre vie, et cela peut être une réponse égoïste, et ce n'est pas seulement à propos de moi, mais les moments où je me sens le plus dans un flux et le plus présent et vivant sont dans les moments où je me connecte avec d'autres personnes de différents endroits. Il ne s'agit même pas vraiment de service, mais simplement d'établir ces liens et de travailler avec quelqu'un d'autre pour trouver une solution ou améliorer des vies. Je pense donc que cela en fait partie.
De plus, j'ai mentionné que j'ai grandi dans un presbytère d'église et je pense que ma vision du monde depuis mon plus jeune âge a été façonnée par cela, et vraiment l'un de mes premiers souvenirs est d'aller avec mon père appeler des patients à l'hôpital, comme une petite fille de quatre ou cinq ans. Je n'ai pas vraiment dit consciemment que je voulais faire un travail comme ça, mais je me retrouve constamment à graviter vers des situations où je peux, comme je le disais, accompagner quelqu'un d'autre dans son voyage ou se tenir à ses côtés, ou, espérons-le, faire une différence.
Donc, faire équipe avec Jenny et vraiment penser à ce qu'elle a à offrir dans son livre est si précieux pour les parents. Mais aussi comprendre qu'il ne suffit pas de comprendre la recherche sur ce que signifie avoir de l'importance, mais aussi que, pour avoir de l'importance, il faut agir et faire quelque chose. Je sais que Jenny et moi sommes très passionnés par cette idée de tirer parti de la recherche puissante et convaincante pour inspirer les gens à prendre des mesures pour le changement. Donc c'est vraiment l'espoir.
Marie Ruder : Donc, de votre point de vue, comment Barry Wehmiller s'intègre-t-il – pourquoi Barry-Wehmiller, que faisons-nous ?
Sarah: Eh bien, je pense que ce que vous avez fait ici, et hier, lorsque nous sommes allés chez Phillips, il était très clair que vous avez en fait été capable de réaliser des rêves audacieux pour un monde meilleur et de les concrétiser dans la vie de gens ordinaires. Je suis entré dans toute cette visite en pensant : « Je suis ici pour voir une entreprise et une usine de fabrication au travail. Je pensais que c'était vraiment plus une question de travail. Et ce que j'ai réalisé hier, c'est en fait, c'est vraiment au cœur de tout cela, les gens et le développement personnel et voir comment des vies sont changées et que cela apporte également des avantages à l'entreprise. Mais c'est un véritable changement de paradigme et c'est un changement de mentalité.
Et je vois juste, bien sûr, un alignement profond entre les idées d'importance, que tout le monde a besoin de se sentir valorisé et d'ajouter de la valeur au monde parce que ce que j'ai vu ici, c'est beaucoup de gens qui se sentent valorisés, qui sentent qu'ils comptent . Et à la suite de cela, sont amenés, d'une certaine manière, à une vocation plus élevée pour compter pour quelqu'un d'autre, que ce soit le collègue à côté d'eux, ou même nous avons parlé hier à des gens qui se souciaient si profondément de l'efficacité dans la fabrication des différentes pièces qu'ils fabriquaient... Je ne connais même pas la terminologie. Quand je dis plus grand objectif, ça n'a pas à l'être, je veux changer le monde. C'est vraiment juste comment puis-je faire mieux ce que je fais et comprendre que cela contribue à l'ensemble ? Donc, je ressens vraiment cela viscéralement ici et je pense que nous pourrions travailler ensemble pour continuer, comme je le dis, à amplifier notre passion et notre travail communs.
Mary: Quelle est la personne la plus intéressante ou la plus surprenante que vous ayez rencontrée et pourquoi ? Parlez-moi un peu de cette expérience.
Sarah: J'ai été vraiment ému par l'histoire de Randall et j'ai eu le plaisir de m'asseoir avec lui au dîner hier soir et de discuter un peu plus avec lui. Mais ici, vous avez ce grand gars costaud qui, je pense, a pris des décisions très courageuses dans sa vie pour changer de quelqu'un qui, comme il l'a décrit, était très fermé, presque aliéné des gens autour de lui. Et à travers cela ressemblait à la persistance et à la détermination des personnes avec lesquelles il travaillait autour de lui pour continuer à s'engager avec lui, il m'a semblé avoir réalisé à un certain moment qu'il comptait. Il comptait sur ce qui se passait là-bas et a fait un réel changement dans sa capacité à se connecter avec les gens autour de lui. Le plus étonnant, c'est qu'il a dit que cela avait vraiment eu un impact sur sa relation avec ses propres enfants. Et vous pouviez voir maintenant que même se lever devant le groupe, avec notre groupe, et partager cette histoire avec un réel sentiment de vulnérabilité était, je pensais, vraiment, vraiment puissant. Donc ça va certainement rester avec moi.
J'ai été vraiment surpris que l'ambiance générale soit très calme, collégiale. Lorsque nous avons eu l'occasion de monter au deuxième étage et de regarder en bas et d'avoir une vue d'ensemble d'une zone entière de l'atelier de fabrication, j'ai pu voir que c'était très collaboratif. Les gens se parlaient puis se remettaient au travail, et c'était juste un très... Tout le monde a dit bonjour. Tous ceux qui sont passés ont dit bonjour. Les gens souriaient. C'était juste un environnement très collégial. Et aussi en y entrant, je disais que je m'attendais vraiment à ce que ce soit bruyant et chaotique, et ce n'était pas comme ça. Tout était ordonné et c'était juste une très bonne ambiance.
De plus, je ne pourrais jamais faire aucun de ces emplois. Cela parait si compliqué. Je veux dire, j'ai une toute nouvelle appréciation pour la fabrication de ces énormes machines. Je ne suis pas une personne casse-tête, mais j'ai l'impression que vous devez avoir ce genre d'esprit pour comprendre toutes ces étapes et pour le garder organisé et ne pas perdre une partie est extrêmement complexe.
Mary: Des conversations sur la tournée qui se sont démarquées?
Sarah: Eh bien, Lance était tout simplement adorable. Je ne sais pas si c'était une conversation spécifique, mais juste son attitude était si ouverte, si chaleureuse. De plus, c'est clairement un leader, un leader sur le terrain qui comprend profondément les valeurs et les objectifs de Barry-Wehmiller et les transmet avec une telle passion. Ce n'était pas des points de discussion avec lui. Je pouvais vraiment voir qu'il s'en souciait vraiment. Et encore une fois, j'ai eu l'occasion de le revoir plus tard en dehors de la tournée officielle et j'ai vraiment eu l'impression de me connecter avec lui. Et quand nous sommes partis, il m'a regardé droit dans les yeux et a dit : « C'était tellement un plaisir de te rencontrer », et j'ai dit : « Ça l'était vraiment, vraiment. Je veux vraiment rester en contact avec toi. Je pense que je viens de réaliser que j'ai tellement à apprendre des gens qui font des choses différentes auxquelles j'ai jamais été exposé et qui vivent dans un endroit très différent de celui dans lequel j'ai jamais vécu.
Mary: Alors, comment résumeriez-vous ces derniers jours à votre mari ? Qu'avez-vous vécu ?
Sarah: Eh bien, je veux dire que c'est la vraie affaire ce qui se passe ici. C'est une validation que vous pouvez rêver grand, être un penseur audacieux et être créatif, imaginatif. Aussi, même juste ce matin, nous disions : « Il y a toutes ces pièces de puzzle, nous avons beaucoup de personnes intéressées et de personnes qui ont de bonnes idées, nous ne savons pas comment cela va se dérouler, mais rassembler les gens et voir ce qui en ressort." Je pense donc que c'est un autre point clé pour moi, c'est juste cette idée d'amener les gens à la conversation pour trouver des solutions ensemble. Et c'est un environnement hautement collaboratif.
Il y a donc eu beaucoup de choses à retenir et de leçons inattendues de ma visite, et ça va me prendre quelques jours pour tout traiter, j'ai probablement sept pages de notes manuscrites et toutes sortes de choses. Mais en général, je me sens extrêmement inspiré, motivé et plein d'espoir. Ouais.