Chez Barry-Wehmiller, nous considérons le leadership comme une énorme responsabilité : il est la clé de la croissance de notre entreprise et, tout aussi important, de l'amélioration de la vie des membres de notre équipe.
Il est donc d'une grande importance que tous les dirigeants officiels de Barry-Wehmiller soient tenus de s'acquitter de leurs responsabilités essentielles de leadership. Cela consiste en partie à aider les membres de l’équipe dans notre champ de soins à comprendre comment ils, en tant qu’individus, contribuent chaque jour à notre organisation ainsi qu’à notre objectif et notre vision communs.
C'est notre travail, en tant que dirigeants, de les aider à établir des objectifs afin qu'ils sachent comment contribuer, à éliminer les obstacles qui les empêchent d'atteindre leurs objectifs et à les aider à tracer la voie de leur croissance.
Les membres de notre équipe le méritent et, par conséquent, si nous leur demandons de contribuer, nous devons nous assurer qu'ils sont dirigés par des leaders qui possèdent les compétences nécessaires pour les aider à performer et le courage de prendre soin d'eux tout au long de leur parcours.
Il y a quelques années, nous avons introduit les attentes et engagements des membres de l'équipe pour informer tous les membres de l'équipe de Barry-Wehmiller sur ce que l'on attendait de nous dans notre rôle et sur les actions essentielles à entreprendre et à garder à l'esprit au quotidien.
À cette époque, nous avons également introduit les attentes et les engagements des dirigeants, développés pour aider tous les dirigeants formels de Barry-Wehmiller dont les membres de l'équipe sont en charge à comprendre les actions et les compétences nécessaires pour incarner un leadership véritablement humain.
Ces cinq attentes du leader sont :
Les engagements – ou actions – qui aident les dirigeants à répondre à ces attentes sont :
Dans ce podcast, nous avons pensé explorer les attentes et les engagements de Barry-Wehmiller en matière de leadership à travers cinq dirigeants exceptionnels de notre organisation. Vous découvrirez comment ils perçoivent ces attentes dans le cadre de leurs responsabilités et comment ils tentent d'appliquer les engagements dans leurs interactions quotidiennes et dans le leadership des personnes relevant de leur compétence.
Vous entendrez :
Rachana Creeth, qui est le COO et le CFO de BW Packaging, nos sociétés qui fournissent des équipements d'emballage aux entreprises destinées aux secteurs de l'alimentation, des boissons, des soins personnels, du ménage, de la pharmacie et autres. Rachana explique comment « être le message » et ce que cela signifie. Elle parle également de retour d'information, de responsabilité et de l'importance des valeurs de notre entreprise pour elle et sa famille.
Sébastien Véga est partenaire de Barry-Wehmiller, Design Group, notre société qui fournit des services d'ingénierie, de conseil et techniques aux plus grandes entreprises mondiales des secteurs de l'alimentation et des boissons, des sciences de la vie, des technologies avancées, de l'industrie et d'autres secteurs de marché. Sebastian parle de ce que signifie cultiver des relations durables en tant que leader.
Georges Senn est un leader de la production pour notre BW Papersystems entreprise, qui produit des machines qui transforment le papier en biens de consommation. Si vous regardez autour de vous, vous trouverez probablement un article fabriqué par ces machines pour l'un de nos clients : une boîte d'expédition provenant d'une commande en ligne, une boîte à pizza du dîner d'hier soir, de la papeterie ou peut-être un passeport. George explique ce que nous entendons lorsque nous disons que les dirigeants doivent contribuer à co-créer l'avenir, notamment en planifiant l'avenir, en valorisant les différences, en gérant la complexité et en utilisant des outils d'excellence opérationnelle.
Tammy Daus est un leader en ventes de pièces dans notre BW Converting plate-forme. Notre groupe d'entreprises qui fabrique des machines qui produisent et emballent des articles ménagers tels que du papier toilette, des mouchoirs, des produits d'hygiène et d'autres produits liés au papier. Tammy parle de faire ressortir le meilleur de chaque individu, tout en abordant la reconnaissance et la célébration et en garantissant la responsabilité. Tammy donne également quelques conseils aux nouveaux dirigeants.
Brian Strini à partir de notre Solutions de machines société qui conçoit et fabrique des équipements de pointe pour les secteurs des dispositifs médicaux, des produits biopharmaceutiques et de la collecte de sang et de plasma. Brian parlera de l'obtention de résultats fondés sur des valeurs, tout en abordant l'amélioration continue, la responsabilisation et l'engagement. Il donne également des conseils aux nouveaux dirigeants tout en racontant une histoire personnelle qui illustre à quel point son rôle et la mission de son entreprise sont importants pour lui.
Nous espérons que vous entendrez comment nous faisons les choses au sein de notre organisation pour institutionnaliser un leadership véritablement humain et donner à nos dirigeants les compétences et le courage nécessaires pour se soucier et réfléchir à votre propre organisation. Pensez à vos propres dirigeants. Quelles valeurs guident leurs décisions ?
Le leadership est un travail difficile. Cela nécessite des connaissances, de la formation, des essais et des erreurs. Cela nécessite du feedback, de la réflexion et de la persévérance. Mais votre investissement personnel dans le travail de leadership en vaut la peine. Les membres de votre équipe méritent d’être pris en charge et coachés par de véritables leaders humains afin qu’ils puissent contribuer, grandir et s’épanouir.
Le leadership véritablement humain est une formidable responsabilité ! Êtes-vous prêt à l’accepter ?
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