Nous avons tous entendu parler de ces organisations qui ont un leader dynamique et puissant qui amène tout vers de nouveaux sommets de succès et de notoriété.
Mais quand vient le moment où ce leader s’en va, les choses ne sont plus jamais tout à fait comme avant. D’autres dirigeants compétents et capables sont partis parce qu’ils n’ont jamais eu l’occasion de se développer et d’utiliser leurs talents, car l’organisation dépendait trop de ce leader dynamique. Ainsi, après leur départ, l’organisation s’effondre, ou pire, cesse d’exister.
C'est un scénario que Barry-Wehmiller a vu une ou deux fois dans notre histoire en acquérant ou, comme nous disons, en adoptant des entreprises et en les intégrant à notre famille dans l'espoir de leur donner une nouvelle vie.
L’un des actes les plus attentionnés des dirigeants et l’une de leurs plus grandes responsabilités est d’assurer une vie sûre et stable aux personnes qui font partie de nos organisations et qui relèvent de notre champ de soins. C’est pourquoi le sujet du podcast d’aujourd’hui est si important. Nous allons parler de la planification de la relève, ou de la planification stratégique des effectifs. Vous pensez peut-être comprendre ce que cela signifie, mais après cette discussion, vous comprendrez vraiment pourquoi cela devrait être une priorité absolue des organisations attentionnées.
Bob Chapman, PDG de BW, le dit souvent : « En tant que dirigeants, notre travail consiste à créer un environnement dans lequel tous les talents et toutes les capacités des précieuses vies dont nous prenons soin ont la possibilité de s'exprimer. C'est une autre façon pour nous de contribuer à ce que ces personnes rentrent chez elles avec le sentiment d'être valorisées et épanouies. » Cela ne profite pas seulement aux personnes qui travaillent au sein d'une organisation, mais aussi au dynamisme futur de l'organisation elle-même.
Chapman & Co. Leadership Institute est la branche de conseil de Barry-Wehmiller qui se spécialise dans l'aide aux autres organisations pour libérer l'extraordinaire dans leurs entreprises et leurs employés. La planification de la relève est au cœur de ce que fait Chapman & Co., aidant ces organisations à identifier, développer et équiper leurs dirigeants.
La discussion d'aujourd'hui présente trois psychologues organisationnels industriels de Chapman & Co. — Melinda Bremley, Andrea Cornelius et Jenny Morton Eagen — et est modérée par Jessie Turner de Chapman & Co.
Comme le dit Melinda au cours de la discussion, « la planification de la relève exige que les gens s'arrêtent et réfléchissent de manière plus stratégique à ce que nous recherchons, à ce dont nous avons besoin maintenant et à ce dont nous aurons besoin à l'avenir. Et cette étape initiale du processus est vraiment ce qui change la donne pour avoir un état d'esprit plus stratégique. »