Notre History

Commencer notre voyage 1885 - 1952
Construire l'héritage Chapman 1953 - 1986
Diversifier par des acquisitions 1987 - 2001
Lancement de notre voyage culturel 2002 - 2009
Ère moderne 2010 - Maintenant
1885 Thomas J. Barry devient propriétaire pour moitié d'un petit atelier de mécanique de chantier et de réparation générale dans la partie sud de St. Louis, Missouri (USA). Thomas J. Barry
1888 Barry ouvre un atelier d'usinage dans les rues 21st et Walnut, à St. Louis, Missouri (USA), pour fournir du matériel de convoyage et de transport aux malteries. À cette époque, Saint-Louis occupait le troisième rang du pays pour la production de bière - Anheuser-Busch vendait à lui seul plus de 500,000 barils de bière. 1888-1913_BW-Siège social
1894 Alfred Wehmiller, le beau-frère de Barry, rejoint l'entreprise de mécanique de chantier en tant que dessinateur. 1894_Alfred Wehmiller
1897 La société Barry-Wehmiller Machinery Company est constituée; avec Barry comme président et Wehmiller comme secrétaire. 1898_Mr-Barry-et-Mr-Wehmiller_sepia
1901

L'entreprise conçoit et fabrique son premier pasteurisateur à panier continu, une machine économique qui submerge totalement les bouteilles rechargeables. Une machine de trempage est également développée pour remplir et vider des bouteilles de différentes solutions.

 À partir d'un catalogue: «Nos machines de trempage ont été les premières jamais construites dans lesquelles la cuve était divisée en compartiments ou sections par des cloisons transversales, et dans lesquelles la direction générale de déplacement des bouteilles était verticale au lieu d'horizontale. 1901-panier-pasteurisateur
1903 Barry meurt et Wehmiller devient président et trésorier.
1913

Barry-Wehmiller construit une nouvelle usine au 4660 West Florissant Avenue à St.Louis, Missouri (USA), avec un accès stratégique aux voies ferrées, en partant des rues 21st et Walnut, qui abritaient l'entreprise depuis 1888.

 À partir d'une brochure: «L'emplacement offre des connexions ferroviaires inégalées pour l'usine, qui est fournie avec trois aiguillages privés séparés pour le transport de tous les produits bruts et finis vers et depuis les différents bâtiments. 1913_West-Florisant-Building-dessin-par-chemins de fer
1916

Wehmiller est reconnu pour ses contributions à l'industrie laitière.

 À partir d'un avis de presse: «Chef de la société Barry-Wehmiller, est l’un des rares Saint-Louis à mériter la gratitude et les éloges d’innombrables milliers de personnes à travers ce pays, car il est l’inventeur du fameux équipement« Barry-Wehmiller Way », qui est revendiqué à juste titre et s'est avéré être le «dernier mot» dans la production de «Safe Milk»…. Le merveilleux équipement Barry-Wehmiller lave et stérilise les bouteilles, les remplit de lait clarifié, les scelle hermétiquement, les submerge pendant une heure et vingt minutes, pasteurise le lait à 145 degrés et le refroidit à 36 degrés.
1917 Demande de brevet accordée à Wehmiller et Barry-Wehmiller pour une «méthode de pasteurisation de liquides».
1920 La prohibition commence et face à une perte de 80% des ventes aux États-Unis, Barry-Wehmiller s'est concentré sur l'industrie brassicole internationale et la production de laveurs et de pasteurisateurs laitiers, introduisant le pasteurisateur national breveté pendant cette période. 1920-Pâtureur_Copenhangen
1927 Wehmiller meurt et sa veuve, Lillie, devient présidente. 1927_LillianWehmillerRassieur
1933

L'interdiction prend fin, revigorant le secteur des machines d'embouteillage et l'industrie brassicole. En prévision de l'abrogation de l'interdiction, le nettoyeur de bouteille Super-National est développé.

 À partir d'une revue trimestrielle interne publiée pour célébrer le 75e anniversaire de l'entreprise: «La première année d'abrogation a amené le retour de la convention annuelle des brasseurs…. C'est lors de ces rencontres annuelles que Lillie s'est avérée être un atout indispensable pour l'entreprise. Sa bonne humeur gaie, son énergie inépuisable et son grand intérêt pour les gens en ont fait une ambassadrice de bonne volonté naturelle.
1934  Fred, le fils d'Alfred Wehmiller, rejoint l'entreprise en tant que vice-président après avoir obtenu son diplôme universitaire l'année précédente.
1935 Fred est nommé surintendant général de l'usine.
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Demande de brevet accordée à Barry-Wehmiller pour un «appareil de pasteurisation de liquides en conteneurs». 1935_appareil-de-pâturage-de-liquides-dans-des-conteneurs
1939 Le pasteurisateur révolutionnaire BW Vortex est introduit, élargissant la portée de Barry-Wehmiller à la fois à l'intérieur et à l'extérieur de l'industrie brassicole.
1942 Le fils d'Alfred Wehmiller, Paul, est nommé vice-président et consacre son temps aux ventes américaines et internationales, notamment en Amérique du Sud.
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Demande de brevet accordée à Barry-Wehmiller pour un «procédé de pasteurisation de liquides en conteneurs». 1944_Army-Navy-E-Prix
1944

Barry-Wehmiller remporte le prix Army-Navy «E» pour son soutien aux besoins de production de la Seconde Guerre mondiale. La société a converti ses installations pour produire des projectiles de 20 mm, des rondelles d'obus, des composants et des accessoires pour les tourelles de bombardiers, les jougs de canon et d'autres machines-outils; les membres de l'équipe cultivent des jardins de la victoire sur le terrain.

 À partir d'un site Web de l'US Navy: «Représentant seulement 5 pour cent des usines de guerre estimées dans le pays, les usines répondant aux critères d'éligibilité stricts variaient en taille d'une usine individuelle à de grandes entreprises et comprenaient des installations qui sont passées de la production de paix à la production de guerre, ainsi que de nouvelles usines construites. surtout à des fins de guerre…. L'excellence de la qualité et de la quantité de production ont été deux des facteurs déterminants dans l'attribution des prix. »
1946 Le département de recherche de Barry-Wehmiller est fondé pour améliorer les machines d'embouteillage.
1950 À la différence du Super-National et de ses brosses de nettoyage, le nettoyeur de bouteilles International tout hydro fait son apparition, avec une vitesse de fonctionnement impressionnante recommandée de 500 bouteilles / minute.  1950_HydroJet
1951 Lillie Rassieur (anciennement Wehmiller) démissionne de son poste de présidente. Fred devient président et Paul est nommé vice-président exécutif.
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Barry-Wehmiller Ltd. est fondée à Londres pour fournir un service plus efficace et des machines modernes en dehors des États-Unis, sans restrictions de change.
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Barry-Wehmiller achète la Edward Ermold Co. de New York, avec ses étiqueteuses et déballeuses, ainsi que les marqueurs et décapsuleurs Bruceway. 1951_Fred-Wehmiller
1953 William A. Chapman rejoint Barry-Wehmiller en tant qu'assistant exécutif de Fred. Bill avait été impliqué dans l'entreprise en tant que comptable Arthur Andersen. Bill Chapman
1955 Barry-Wehmiller acquiert les droits de fabrication du nettoyant pour bouteilles Hydro-Jet pour les bouteilles non étiquetées (boissons non alcoolisées, principalement) et le New-Matic uncaser de Liquid Carbonic Corporation.
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Le séminaire annuel BW commence à éduquer les embouteilleurs en anglais et en espagnol.
1957 Fred meurt et Bill Chapman devient président. Il avait auparavant été vice-président, directeur général et trésorier. Avec la croissance de la bière en conserve, du verre non retournable et de la concurrence allemande, l'entreprise a du mal à rester en affaires.
1958 Barry-Wehmiller de México SA de CV est formé à Mexico pour fournir des conseils techniques fiables et pour fournir des pièces de réparation et d'entretien de qualité plus rapidement et à moindre coût.
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Pour améliorer le service en Australie et dans les pays voisins, Barry-Wehmiller (Australasia) Pty. Ltd. est formé.
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Le Palleter est introduit, qui charge automatiquement les caisses de boissons remplies sur des palettes et décharge les caisses de bouteilles vides des palettes en une seule opération synchronisée simultanée, apportant une automatisation complète aux usines d'embouteillage. Le Causti-Clean enlève les étiquettes des compartiments de trempage des lave-bouteilles.
1959 Lancement de l'étiqueteuse Jagenberg Ultra-Tempo, qui fonctionne de manière impressionnante à 300 bouteilles / minute pour les étiquettes en papier et 250 bouteilles / minute pour le papier d'aluminium.
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Les membres de l'équipe de Barry-Wehmiller ont parcouru 280,000 XNUMX miles à travers le monde, visitant des clients situés partout, d'Helsinki à Singapour et de Johannesburg à Toronto.
1960 Barry-Wehmiller célèbre son 75e anniversaire. À partir d'une revue trimestrielle interne publiée pour honorer le jalon: «Les anciens de Barry-Wehmiller sont un centime une douzaine. Les dossiers de service de vingt et trente ans sont courants. Les combinaisons père-fils ou père-fille sont inscrites sur la liste de paie. De nombreux parents de Saint-Louis ont dit: «Essayez de trouver un emploi là-bas. Attendez si vous devez le faire. Cela a toujours été un bon endroit pour travailler. » 75e anniversaire de la BW
1960

Barry-Wehmiller détient 34 brevets américains et 84 brevets dans 14 autres pays.

 Bill Chapman a déclaré: «L’acceptation de nos produits au fil des ans n’aurait pas pu résulter uniquement des normes de qualité qu’ils fixent, mais elle est également due à la fidélité et au soutien de nos employés.»
1960s Barry-Wehmiller présente une nouvelle image de marque ! Logo Barry-Wehmiller des années 1960
1963 La propriété passe à la famille Chapman.
1969 Bob Chapman rejoint Barry-Wehmiller. Bob Chapman en 1969
1970s Barry-Wehmiller présente une nouvelle image de marque ! Logo Barry-Wehmiller des années 1970
1975

Bob Chapman devient président-directeur général après la mort subite de son père suite à une crise cardiaque.

 Bob Chapman a déclaré: «Quelques jours après la mort de mon père, notre banquier m'a rendu visite et m'a dit qu'ils gelaient notre marge de crédit. Je me souviens avoir pensé "je ne vais pas tomber!" Dans mon esprit, je n'avais pas d'autre choix que de prendre le contrôle direct, de réduire les coûts et de mettre en œuvre des disciplines qui ont finalement permis à l'entreprise d'atteindre une rentabilité et une stabilité financière record en neuf mois. Bob Chapman en 1976
1979 Barry-Wehmiller établit une opération à Clearwater, en Floride (USA), spécialisée dans la conception et la fabrication de charges italiennes pour l'industrie des boissons occidentale. 1979 Emplacement de Clearwater
1980s Barry-Wehmiller présente une nouvelle image de marque ! Logo Barry-Wehmiller des années 1980
1980 précoce L'atonie des marchés, la récession mondiale et d'autres conditions économiques déclenchent une période de déclin financier. La banque retire le prêt une seconde fois. L'équipe dirigeante se lance le défi de repositionner l'entreprise en redéfinissant son cœur de métier et ses stratégies financières.
1986 Groupe de conception Barry-Wehmiller, une société de conseil en ingénierie, basée à St. Louis, Missouri (USA), est créée. Ancien logo du groupe de conception
1987 Barry-Wehmiller cède les deux tiers de la société dans le cadre d'une introduction en bourse de 35 millions de dollars à la Bourse de Londres, cédant le contrôle de sa société basée en Europe, tout en conservant la propriété de son activité historique d'équipement de brasserie. Cela a considérablement amélioré la solidité financière de Barry-Wehmiller et a marqué le début du chapitre moderne de l'histoire de l'entreprise. La Harvard Business School a ensuite rédigé une étude de cas sur cet événement dans l'histoire de l'entreprise.
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Barry-Wehmiller acquiert ABC Conveyor & Auto-Flush Systems, Ltd., la première acquisition de la société après avoir développé sa stratégie de croissance moderne. 1987_Financial-Times
1988

Stratégie de croissance, de valeur et de liquidité créé pour identifier les entreprises et les produits qui correspondent à la vision d'une entreprise de machines d'emballage idéale.

 A déclaré Tim Sullivan, membre du conseil d'administration et ancien président de groupe, Papier et transformation : «Cette stratégie nous a aidés à nous concentrer sur la création d'une entreprise qui a connu un succès durable et constant. Nous avons commencé à rechercher des entreprises qui complétaient notre activité… des entreprises avec une longue histoire et une grande base d'équipements installés qui éprouvaient des difficultés et qui auraient la motivation de nous vendre.
1989 Barry-Wehmiller acquiert Pneumatic Scale Corporation à Quincy, Massachusetts (USA). Il devient Pneumatic Scale Angelus après l'acquisition d'Angelus Sanitary Can Company en 2007. Logo de Pneumatic Scale Corporation
1989 Barry-Wehmiller déménage du 4660 West Florissant Avenue à St. Louis, Missouri (USA), à son siège social mondial actuel au 8020 Forsyth Boulevard, Clayton, Missouri (USA). Siège BW St. Louis
1995
Acquisition de Thiele Engineering Co. à Edina, Minnesota (USA). 1998 La fusion de BPMC et de Thiele Engineering crée Thiele Technologies (qui fait désormais partie de BW Flexible Systems et BW Integrated Systems).
 
 Technologies Thiele
1997 Barry-Wehmiller acquiert Accraply Inc., basée à Minneapolis, Minnesota (USA). Accrocher
1997 Acquisition de Hayssen Inc., à Duncan, en Caroline du Sud (USA). L'acquisition subséquente de Sandiacre Rose Forgrove en 2006 change le nom de HayssenSandiacre, et finalement, Hayssen Flexible Systems (maintenant BW Flexible Systems). HayssenSadiacre
1999
Barry-Wehmiller acquiert Fleetwood Systems à Romeoville, Illinois (USA). Le nom est changé en FleetwoodGoldcoWyard en 2005 après des acquisitions ultérieures (maintenant BW Integrated Systems).
 
 FleetwoodGoldcoWyard
2000 Acquisition de Marquip Inc., de Phillips, Wisconsin (USA). Les acquisitions de 2002 de Ward Machinery Company et de United Container Machinery changent de nom en MarquipWardUnited (maintenant BW Papersystems). MarquipWardUnited
2000 Lancement du cabinet de conseil en informatique Barry-Wehmiller International Resources, dont le siège est à St. Louis, Missouri (États-Unis) (qui fait désormais partie de Design Group). Ressources internationales Barry-Wehmiller
2002

Les Principes directeurs du leadership (GPL), l'énoncé de vision culturelle de Barry-Wehmiller, est rédigé et devient la pierre angulaire de la culture.

 A déclaré Maureen Schloskey, membre de l'équipe de création GPL: «Le document que nous avons créé illustre la façon dont nous voulions que tout le monde se traite. Nous avions décrit une «culture parfaite» à laquelle nous souhaiterions tous aspirer. L'un des moments les plus fiers de ma vie a été quand on m'a demandé d'apposer ma signature au bas du document original GPL. » 2002 - Principes directeurs du leadership
2005

Barry-Wehmiller lance le programme de reconnaissance du leadership GPL SSR pour honorer les membres de l'équipe qui incarnent les traits articulés dans la GPL.

 Tracy Williams de BW Papersystems a été l'une des premières gagnantes: «Ce prix est l'une des choses les plus étonnantes qui me soient jamais arrivées. Quand cette voiture est rentrée à la maison, mes enfants ont dit: «Wow, maman. Tu as fait ça!'" Gagnants SSR 2005
2005 Barry-Wehmiller acquiert Paper Converting Machine Company (PCMC) à Green Bay, Wisconsin (USA). PCMC
2006 Living Legacy of Leadership (L3) est créé pour intégrer le leadership centré sur les personnes de Barry-Wehmiller à la pensée Lean. Logo L3
2007 Le St. Louis Business Journal nomme Barry-Wehmiller l'un des meilleurs endroits où travailler à St. Louis, Missouri (États-Unis). Meilleurs lieux de travail 2007
2008 Barry-Wehmiller fonde l'Université Barry-Wehmiller (BWU), un programme d'apprentissage continu qui offre une expérience éducative dynamique aux membres de l'équipe, leur permettant de grandir, de se développer, d'apprendre, de progresser et de partager leurs dons avec les autres. 2008 BWU
2008 Les revenus de Barry-Wehmiller dépassent le milliard de dollars.
2009

Le ralentissement économique porte un coup dur à Barry-Wehmiller: une baisse de 40% des commandes de nouveaux équipements crée une incertitude financière. S'appuyant sur les idéaux des Principes directeurs du leadership et la vision de l'entreprise de «mesurer le succès par la façon dont nous touchons la vie des gens» pour offrir une direction, le PDG Bob Chapman imagine un moyen de surmonter la crise grâce à un sacrifice partagé avec un programme de congé.

 Bob Chapman a déclaré: «Je me suis demandé: 'Que ferait une famille bienveillante face à une crise?' La réponse: chacun prendrait un peu de douleur pour qu'aucun membre de la famille n'ait à subir une perte dramatique. Les affaires ont rebondi bien avant la reprise économique dans son ensemble - l'exercice 2010 a été une année record en termes de bénéfices. »
2009

Le fils du PDG Bob Chapman, Kyle Chapman, cofonde Forsyth Capital Investors (maintenant BW Forsyth Partners), qui combine l'expérience du private equity avec la création de valeur stratégique et les pratiques humaines de Barry-Wehmiller.

 A déclaré Kyle Chapman: «Je suis extrêmement reconnaissant de l'influence que mon père a eue sur ma famille et ma vie professionnelle. Il a toujours dit que «élever une famille et diriger une entreprise ne sont pas différents». Je peux en témoigner, comme les leçons que lui et ma mère m'ont enseignées étant enfant, j'appelle encore aujourd'hui en tant que chef d'entreprise. 2009 Forsyth Capital Investisseurs
2010 Our Community Listens (maintenant Chapman Foundation for Caring Communities), une organisation à but non lucratif qui propose la formation aux compétences en communication de l'Université Barry-Wehmiller (maintenant Our Community Listens) aux communautés à travers les États-Unis, organise son premier cours. Ce cours de base enseigne les principes fondamentaux de l'écoute et du leadership, dans le but d'avoir un impact positif sur la vie, au travail, à la maison et dans la communauté. Notre communauté écoute
2012 Le PDG Bob Chapman donne une conférence TEDx à Scott Air Force Base, Illinois (États-Unis). L'auteur et conférencier à succès Simon Sinek anime l'événement axé sur le «Service aux autres». Depuis lors, la conférence TEDx de Chapman a été vue plus de 200,000 XNUMX fois sur YouTube. Discours de Bob Chapman ScottAFB
2012 Barry-Wehmiller est présenté dans le documentaire de Discovery Channel "Surfing the Healthcare Tsunami" sur la réduction des erreurs médicales. 2012 Surfer sur le tsunami des soins de santé
2012 Lancement du blog Truly Human Leadership du PDG Bob Chapman. Ancien logo THL
2012 Barry-Wehmiller lance le Fonds de secours Hearts to Hands, une initiative financée par les membres de l'équipe pour aider les collègues dans le besoin. 2012 Cœurs à mains
2013 Barry-Wehmiller acquiert la première société française, Arcil SA (aujourd'hui Synerlink), basée à Paris. Arcil
2013 L'Université Barry-Wehmiller forme des professeurs de l'US Air Force à enseigner aux aviateurs une formation en communication (maintenant Listen Like a Leader).
2014
Barry-Wehmiller est présenté dans Leaders Eat Last de l'auteur à succès Simon Sinek. La conférence TED de Sinek faisant la promotion du livre et de ses concepts fait également référence au modèle de leadership de Barry-Wehmiller.
 
 Les leaders mangent en dernier
2014
Le magazine Inc. nomme Barry-Wehmiller l'une de ses « entreprises les plus audacieuses » dans le domaine de la culture.
 Scott Leibs, rédacteur en chef de Dit Inc. «Chapman pense que la seule chose qui compte, c'est la manière dont les dirigeants traitent les gens.  2014 INC Sociétés les plus audacieuses
2014 MarquipWardUnited de Barry-Wehmiller augmente considérablement la taille de son entreprise en rachetant les activités des sociétés Papersystems de Körber AG (ECH Will GmbH, Pemco Inc. et Kugler-Womako GmbH), créant BW Papersystems et ajoutant des feuilles et des emballages en feuilles, ainsi que la production de machines pour la fabrication de passeports et de machines pour la papeterie et la reliure, à son portefeuille de capacités.
2015

Everybody Matters: The Extraordinary Power of Care for Your People Like Family, rédigé par le PDG Bob Chapman et Raj Sisodia, est acclamé par la critique. Le best-seller WSJ est désormais disponible en cinq langues.

 Bob Chapman a déclaré: «J'espère que ce livre deviendra un manuel pour les personnes à tous les niveaux de leadership dans les organisations. Alors peut-être que ce que nous avons découvert au cours de notre voyage améliorera la joie du travail et finalement la vie de tant de personnes. " Signature de livre Tout le monde compte
2015 Barry-Wehmiller lance le podcast Everybody Matters (maintenant appelé The Truly Human Leadership Podcast) pour partager les voix d'autres dirigeants partageant les mêmes idées et essayant également de changer le monde.
2015 Le BW Leadership Institute (maintenant Chapman & Co. Leadership Institute) est fondé pour partager avec d'autres organisations les apprentissages de Barry-Wehmiller sur le leadership et la promotion d'une culture centrée sur les personnes. Institut de leadership BW 2015
2015 Barry-Wehmiller acquiert les sociétés allemandes Winkler + Dünnebier GmbH (W + D) et POEM GmbH de Körber AG. Winkler + Dunnebier
2016 Le documentaire Everybody Matters fait ses débuts, mêlant l'histoire des hauts et des bas de l'entreprise de Barry-Wehmiller à la transformation de la culture. Film Tout le monde compte 2016
2016 Forsyth Capital Investors (maintenant BW Forsyth Partners) établit une plate-forme d'équipement d'infrastructure avec l'acquisition de HawkeyePedershaab Inc., dont le siège est à Mediapolis, Iowa (États-Unis).
2016 La Harvard Business School publie une deuxième étude de cas sur Barry-Wehmiller, explorant cette fois l'impact de la vision de l'entreprise sur la responsabilité des membres de l'équipe sur l'entreprise. Logo de la Harvard Business School 2016
2016 BW Packaging Systems fait ses débuts à Pack Expo, réunissant Accraply, BW Container Systems (maintenant BW Integrated Systems), Hayssen Flexible Systems (maintenant BW Flexible Systems), Pneumatic Scale Angelus, Synerlink et Thiele Technologies (maintenant partie de BW Flexible Systems et BW Integrated Systems) en une seule plateforme axée sur les solutions.
2017 Le PDG Bob Chapman est nommé dans la liste du magazine Inc. des 10 meilleurs PDG du monde. 2017 Inc Top 10 PDG
2017 Forsyth Capital Investors devient BW Forsyth Partners. Logo BW Forsyth
2017
En face du siège social de Barry-Wehmiller à St. Louis, Missouri (États-Unis), un coin de parc ordinaire est transformé en magnifiques jardins, allées et espaces de rassemblement extérieurs, et nommé Chapman Plaza en mémoire des parents du PDG Bob Chapman, Bill et Marge Chapman.
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2017 Barry-Wehmiller Design Group et Barry-Wehmiller International fusionnent pour former une plate-forme de conseil unifiée.
2018 L'équipe BW Container Systems et les équipes de fin de ligne de Thiele Technologies deviennent BW Integrated Systems. L'équipe Hayssen Flexible Systems et les équipes de transformation et de remplissage / palettisation de sacs de Thiele Technologies deviennent BW Flexible Systems.
2018 Les revenus de Barry-Wehmiller dépassent 3 milliards de dollars et plus de 12,000 XNUMX membres de l'équipe dans le monde.
2018

Barry-Wehmiller dépasse les 100 acquisitions lorsque sa division Winkler + Dünnebier GmbH acquiert BICMA Hygiene Technologie GmbH, basée à Mayen, en Allemagne.

 A déclaré Rhonda Spencer, Chief People Officer de Barry-Wehmiller: «La partie la plus facile du partage de notre vision culturelle dans les entreprises nouvellement adoptées est que, fondamentalement, tout le monde veut la même chose: se sentir vraiment connu, avoir le sentiment d'apporter une contribution précieuse à quelque chose qui en vaut la peine et être reconnu pour cette contribution. Il est facile pour les gens d'adhérer à notre vision. Le défi est de nous assurer que nous sommes à la hauteur de cette vision pour chaque membre de l’équipe. »
2018 Le BW Leadership Institute (maintenant Chapman & Co. Leadership Institute) ajoute un bureau à Cape Town, en Afrique du Sud.
2018 Barry-Wehmiller acquiert la première société chinoise, K&H Machinery Co. Ltd., basée à Dongguan, qui rejoint BW Papersystems.
2019 Les premières bourses du Marjorie E. Chapman Memorial College sont attribuées aux enfants des membres de l'équipe Barry-Wehmiller, en l'honneur de l'engagement de la mère du PDG Bob Chapman envers l'éducation.
2019 Le BW Leadership Institute (maintenant Chapman & Co. Leadership Institute) lance TEDxClayton, un événement d'une journée avec des conférenciers axés sur «Façonner l'expérience humaine».
2019

Le BW Leadership Institute change de nom en Chapman & Co. Leadership Institute.

 A déclaré Sara Hannah, associée directrice de Chapman & Co: «Nous sommes continuellement inspirés par la vision de Bob de changer le monde grâce aux affaires. Nous voulons aider les organisations à devenir des lieux qui font ressortir le meilleur de leur personnel. Ce changement de nom est le début d'un nouveau chapitre - nous sommes ravis de voir où cela nous mène. »   Institut de leadership Chapman & Co
2019 Le PDG Bob Chapman est honoré du prix de l'entrepreneur d'Arch Grants, une organisation de St. Louis, Missouri (États-Unis), qui aide les petites entreprises à démarrer.
2020
Le PDG Bob Chapman se rend en Europe, visitant cinq pays pour partager un message de leadership vraiment humain avec des chefs d'entreprise, des étudiants, des professionnels des ressources humaines, des dirigeants gouvernementaux et d'autres.
 
 Une tournée mondiale de leadership vraiment humain!
2020

Le fils du PDG Bob Chapman, Kyle Chapman, est promu président de Barry-Wehmiller après avoir cofondé Forsyth Capital Investors (maintenant BW Forsyth Partners) en 2009, occupant un rôle de conseiller financier stratégique pour Barry-Wehmiller de 2015 à 2019 (tout en codirigeant BW Forsyth Partners), puis devient directeur financier par intérim de Barry-Wehmiller début 2020.

 A déclaré Kyle Chapman: «Dans ce nouveau rôle de président, mon objectif sera de continuer à bâtir sur notre fondation en tant qu'entreprise dynamique connue pour notre culture de soins, notre engagement à valider la confiance que nos clients nous accordent et à continuer d'investir dans l'innovation axée sur le marché. - tout en renforçant notre conviction que la seule façon de diriger est avec les gens et la performance en harmonie. Kyle Chapman
2020

Considérée comme une entreprise essentielle, Barry-Wehmiller traverse la pandémie de COVID-19, réalisant un gain de valeur record de 14%. Bon nombre de ses divisions contribuent aux efforts de secours COVID-19, de Barry-Wehmiller Design Group soutenant le développement de vaccins aux bandeaux d'impression 3-D Pneumatic Scale Angelus pour les écrans faciaux, et de Synerlink menant un effort de collaboration avec Accraply et d'autres pour remplir et envelopper la main désinfectant, aux membres de l'équipe de service sur le terrain de partout allant toujours au-delà pour servir les clients. Les machines BW, y compris celles de Baldwin Technology Company Inc., BW Papersystems et Winkler+Dünnebier GmbH, s'avèrent également essentielles, produisant des équipements de protection individuelle lorsque le monde en a le plus besoin.

 Le PDG Bob Chapman a déclaré : «De travailler des quarts de travail supplémentaires pour permettre aux autres membres de l'équipe qui étaient immunodéprimés de rester à la maison, à coudre des centaines de masques lorsque les EPI étaient difficiles à trouver, à trouver un moyen de réparer une machine cliente qui est tombée en panne et les déplacements étaient difficiles, les membres de notre équipe intensifié parce que nous nous soucions les uns des autres et de l'entreprise. Nous sommes fiers que nos performances aient à nouveau validé, pendant des périodes exceptionnellement difficiles, une conception de modèle commercial où un équilibre des marchés, des clients et de la technologie a été délibérément pris en compte.